Bir Birim Biriminin Optimum Boyutunu Belirlemeye Yönelik 5 Faktör

Profesör Robinson, bir iş biriminin optimum boyutunu belirleyen faktörleri beş sınıfa ayırmıştır. Bunlar: 1. Teknik faktörler, 2. Finansal faktörler, 3. Yönetim faktörleri, 4. Risk faktörleri ve 5. Pazarlama faktörleri:

Her bir faktör sınıfı, optimum birim büyüklüğüne karar verir. Faktör grubuna bağlı olarak optimum, optimum teknik ünite, optimum finansal ünite, optimum yönetimsel ünite olarak bilinir ve birlikte en uygun boyutu verebilir.

1. Optimum teknik birim:

Teknik faktörler üretim yöntemleri ile ilgilidir. Uzmanlaşma, işbölümü, mekanizasyon ve benzerlerini içerebilir. Bu adımlar atıldığında üretim yöntemleri ekonomik hale gelir. Teknik kuvvetler, minimum ve maksimum limitleri boyuta göre belirler.

2. Optimum Finansal Birim:

Genel olarak, bir birimin büyüklüğü sermayenin hacmine veya büyüklüğüne ve buna bağlı olarak da sermayenin büyüklüğüne bağlıdır. Birimin boyutu ne kadar büyük olursa, gereken sermaye hacmi o kadar büyük ve sermaye elde etmek daha kolaydır, çünkü büyük miktarda üretim ve operasyonel verimlilik yeterli miktarda sermaye getirisi sağlar. Optimum finansal birim, fon hacmi tarafından yönetilir.

3. Optimum yönetim birimi:

Yönetim giderleri büyüklüklere göre değişebilir. Eğer büyüklük küçükse, işlerini idare etmek nispeten maliyetli olabilir, oysa büyüklüğün artması ile birlikte bu tür masraflarda bir ekonomi vardır. Boyutun artması, organizasyon ve yönetimin karmaşıklıklarına yol açabilir. Ancak daha büyük bir ünitede uzmanlaşma ve iş bölümünün avantajları elde edilebilir ve yönetim verimliliği iyileştirilebilir.

4. Optimum hayatta kalma ünitesi:

Bir emtianın üretimi pazardaki talebine bağlıdır. Talep zaman zaman dalgalanabileceğinden, firma önünde risk ve belirsizlik vardır. Dolayısıyla, talep koşulları birimin boyutunu etkileyebilir, çünkü risk veya belirsizlik bu koşullardan etkilenir.

Talepteki değişimler kalıcı döngüsel ve mevsimsel olabilir. Bir ikamesinin geliştirilmesi ya da tüketicilerin zevk ve alışkanlıklarındaki bir değişiklik nedeniyle talepte meydana gelen değişiklikler kalıcı bir değişiklik olarak kabul edilebilir.

Firma, değişen koşullara uyum sağlamak için faaliyetlerini yeniden düzenlemelidir. Konjonktürel farklılıklar, depresyon ve patlamalar ile ilgili olanlardır. Firmanın bu iki durumu da karşılaması ve ayarlamalar yapması gerekiyor. Mevsimsel değişimler, belirli bir durumda, mevsimlerde ve daha sonra bir emtia talebindeki değişimin optimum olmasını sağlamak için firmanın boyutunu ayarlamak zorunda olduğu değişiklik durumları ile yönetilir. Bununla birlikte, tüm bunlarda, birimin büyüklüğünde değişiklik yapmak zordur.

5. Optimum pazarlama birimi:

Pazarlama optimum, büyüklüğü yönetilebilir bir sınırla sınırlandırarak satış ve satın almada bazı ekonomilere sahip olmak ve daha iyi ürün ve hizmet kalitesi elde etmek amacıyla büyük ölçekli pazarlama işlemleri arasında bir denge kurmalıdır. Pazarlama operasyonlarının büyüklüğüne karar vermek için talep tahminleri hazırlanacaktır.