Kurumlarda Motivasyonun 6 Temel Faydası

Bir organizasyondaki motivasyonun başlıca faydaları şunlardır:

1. Memnun kalmanız gerekiyor

Motivasyon, bireylerin ve grupların ihtiyaçlarını da karşılar. Her birey veya birey grubu, belirli kişisel ihtiyaçları karşılamak için bir kuruluşa katılır. Yöneticinin motivasyon işlevi bu tür bir yerine getirmeye yardım eder.

Resim Nezaket: themaritzinstitute.com/peoplecenteredbusinessblog/wp-content/61094965.jpg

2. iş memnuniyeti

Motivasyon ayrıca iş tatmini sağlar. Bir çalışanın ihtiyaçları karşılandığında, mutlu olur. İş tatmini daha doğrudan bir endişe kaynağıdır. Diğer önemli sonuçların anahtarı.

Genel olarak yöneticiler, karakterleri zor olan ve bazı yaratıcı düşünceleri içeren işlerden memnundur.

3.Productivity

Bireyin üretime katkısı iki değişkenin sonucudur - çalışma kapasitesi ve çalışma isteği. P performans, yetenek ve M motivasyonu ise, P = AX M ise, performansın bireyin yetenek ve motivasyonunun toplamına eşit olmadığı, ancak bu iki değişkenin ürününe eşit olduğu açıktır.

Sıfırdan büyük olan kabiliyetin değeri göz önüne alındığında, performans seviyesi motivasyon miktarının sürekli artan bir fonksiyonudur. Verimlilik performansın etkisi olduğu için, uygun motivasyonun verimliliği arttırdığı sonucuna varmak mantıklıdır.

4.Learning

Motivasyon öğrenme sürecine yardımcı olur. Motivasyon olmadan öğrenme gerçekleşmez. Öğrenmeden önce motivasyon olmalı ya da itici güç olmalı. Motivasyon ilgiyi ve öğrenmeye istekli tutumunu teşvik eder.

Bir kişi öğrenmek istemiyorsa, ne öğretildiğini net olarak anlasa ve öğrenmeyi gösterecek şekilde yanıt verebilecek mükemmel kapasiteye sahip olmasına rağmen öğrenemez.

Bu, eğiticinin motivasyon temelinde kursiyer seçmesi ve motivasyonun büyümesini teşvik edecek politika ve uygulamalara sahip olması gerektiği anlamına gelir.

5.Discipline

Motivasyon kendini disiplini teşvik eder. Disiplin fikri genellikle olumsuz çağrışım taşır. Astları üstün bir itaat eder ve ceza korkusundan dolayı düzenli davranırlar. Ancak motivasyon disiplini olumlu bir seviyeye yükseltir.

Bir bireyin öz disiplini daha az maliyetlidir ve patron tarafından yukarıdan verilen disiplinden çok daha fazlasını başarır. Taahhütlü işçiler kendilerini disipline eder. Bunu yaparak kendi çıkarlarını daha da arttırdıklarını hissediyorlar.

6.Dynamism

Motivasyonda bir dinamizm unsuru var. Rütbe ve dosya işçileri ve yöneticileri uygun şekilde motive edildiklerinde, sadece bir kurumun üretkenliği ve karı üzerinde değil aynı zamanda sanayi ilişkileri, kamu imajı, istikrar ve gelecekteki gelişme üzerinde de büyük bir etki yaratan kinetik bir enerji üretilir.

Motivasyonun içerik teorileri, işteki insanları motive etmenin ne olduğunu belirlemeye çalışır. İçerik teorisyenleri insanların sahip olduğu ihtiyaçları veya itici güçleri ve bu ihtiyaçlar veya enerjilerin davranışlarını nasıl yönlendirdiğini belirler. İnsanların memnun kalmaları ve iyi performans göstermeleri için ulaşmaya çalıştıkları hedeflerle ilgilenirler.

İlk başta sadece para olduğu (bilimsel yönetim) ve daha sonra güvenlik ve demokratik bir denetim tarzı olduğu (insan ilişkileri) hissedildi.

Daha yakın zamanda motivasyonun içeriği, saygınlık ve kendini gerçekleştirme (Maslow), sorumluluk, tanınma, başarı ve gelişme (Herzberg) ve büyüme ve kişisel gelişim (Alderfer) gibi daha üst düzey ihtiyaçlardır.

Öte yandan, süreç teorileri, motivasyona giren değişkenleri ve bunların birbirleriyle olan ilişkilerini belirlemekle daha fazla ilgilidir. Süreç teorileri davranışa nasıl enerji verildiğini, nasıl yönlendirildiğini, nasıl sürdürüldüğünü ve nasıl durduğunu açıklamaya çalışır.