Peter Drucker'ın Yönetime 6 Büyük Katkısı

Peter Drucker'in başlıca katkılarından bazıları şunlardır: 1. Yönetimin Yapısı 2. Yönetim Fonksiyonları 3. Organizasyon Yapısı 4. Federalizm 5. Amaçlarla Yönetim 6. Örgütsel Değişiklikler.

Çağdaş yönetim düşünürleri arasında Peter Drucker hepsini gölgede bıraktı. Psikoloji, sosyoloji, hukuk ve gazeteciliği içeren çeşitli deneyimlere ve geçmişe sahiptir. Danışmanlık görevleriyle sayısız yönetsel sorun için çözümler geliştirmiştir. Bu nedenle katkıları çeşitli yönetim yaklaşımlarını kapsamaktadır. Birçok kitap ve makale yazdı.

Daha önemli kitaplar; Yönetim Uygulaması (1954), Sonuçlara Göre Yönetme (1964), Etkili Yönetici (1967), Süreksizlik Yaşı (1969), Yönetim: Görevler, Sorumluluklar ve Uygulamalar (1974) ve 2Century için Yönetim Zorlukları (1999),

1. Yönetimin Yapısı:

Drucker bürokratik yönetime karşı ve yaratıcı ve yenilikçi özelliklere sahip yönetimi vurguladı. Yönetimin temel amacı yeniliğe doğru okumaktır. İnovasyon kavramı oldukça geniştir. Yeni fikirlerin geliştirilmesini, eski ve yeni fikirlerin birleştirilmesini, fikirlerin diğer alanlardan uyarlanmasını veya hatta bir katalizör görevi görmesini ve başkalarının inovasyonu gerçekleştirmesini teşvik etmesini içerebilir.

Yönetimi mesleğin yanı sıra bir disiplin olarak ele aldı. Bir disiplin olarak, yönetimin kendi araçları, becerileri, teknikleri ve yaklaşımları vardır. Ancak, yönetim bir bilimden ziyade bir uygulamadır. Böylece, Drucker 'ampirik yönetim okulu'na yerleştirilebilir.

Mesleği olarak yönetimi alırken. Drucker, yönetimi sıkı bir meslek olarak görmeyi savunmaz, sadece yöneticilerin sadece beceri ve tekniklere sahip olmamasına değil, işleri uygulamaya koymak için doğru bakış açısına sahip olmalarına daha fazla önem veren liberal bir mesleği de savunur. Çeşitli uygulayıcıların ve ülkelerin sosyal ve kültürel gereksinimlerini anlayabilmeleri için iyi uygulayıcılar olmalıdırlar.

2. Yönetim Fonksiyonları:

Drucker'a göre, yönetim kurumun organıdır. Kendisinde hiçbir işlevi yoktur ve kendisinde de varlığı yoktur. Görevleri aracılığıyla yönetimi görüyor. Buna göre, kurumun katkı yapmasını sağlamak için yapması gereken bir yöneticinin üç temel işlevi vardır:

(i) İşletmenin, hastanenin veya üniversitenin ister kurumun özel amacı ve misyonu;

(ii) çalışmayı üretken kılmak ve işçi elde etmek; ve

(iii) sosyal etkileri ve sosyal sorumlulukları yönetmek.

Bu üç fonksiyonun tümü aynı yönetimsel eylem içerisinde aynı anda gerçekleştirilir. Bir yönetici zaten var olduğu ve zaten bildiği şeyi geliştirmek zorunda olduğu bir yönetici olarak hareket etmek zorundadır. Kaynakları çekme denizlerinden veya azalan sonuçlardan yüksek veya artan sonuç alanlarına yönlendirmek için girişimci olarak hareket etmek zorundadır.

Bu nedenle, bir yönetici çeşitli işlevleri yerine getirmek zorundadır: hedeflerin belirlenmesi, yapılması, organize edilmesi ve motive edilmesi. Drucker, objektif ayar işlevine büyük önem verdi ve açık objektif ayarın gerekli olduğu sekiz alanı belirledi. Bunlar: pazar duruşu, yenilikçilik, verimlilik, fiziksel ve finansal kaynaklar, karlılık, yönetimsel performans ve gelişme, işçi performansı ve tutumu ve kamu sorumluluğu.

3. Organizasyon Yapısı:

Drucker, çok işlevsiz etkilerinden dolayı bürokratik yapıyı reddetti. Bu nedenle değiştirilmelidir. Etkili bir organizasyon yapısının üç temel özelliğini vurgulamıştır.

Bunlar:

(i) İşletme performans için örgütlenmelidir;

(ii) mümkün olan en az yönetim seviyesi içermelidir;

(iii) yarının en iyi yöneticilerinin eğitimini ve testini mümkün kılmalıdır - hâlâ gençken yöneticiye karşı sorumluluk.

Etkinlik analizi, karar analizi ve ilişki analizi düzenlemede üç temel husus belirlemiştir. Bir etkinlik analizi, hangi işin yapılması gerektiğini, ne tür bir işin bir araya getirilmesi gerektiğini ve organizasyon yapısındaki her bir faaliyete ne gibi önem verilmesi gerektiğini gösterir.

Karar analizi, kararın dört yönünü göz önünde bulundurur: geleceğin derecesi Kararda, kararın diğer işlevler üzerindeki etkisi, buna giren nitel faktörlerin sayısı ve kararın periyodik olarak tekrarlı mı yoksa nadir mi olduğu. Böyle bir analiz kararın alınabileceği seviyeyi belirleyecektir. İlişki analizi yapının tanımlanmasında ve ayrıca yapının yönetiminde yol gösterici olmada yardımcı olur.

4. Federalizm:

Drucker, federalizm kavramını savundu. Federalizm, merkezi olmayan yapıdaki merkezi kontrolü ifade eder. Merkezi olmayan yapı, otorite delegasyonunun çok ötesine geçer. Yeni bir anayasa ve yeni düzen ilkesi yaratır. Bir yandan üst yönetimin, diğer yandan özerk birim tarafından benimsenen kararlar arasındaki yakın bağları vurguladı.

Bu aynı federal hükümet ve eyalet hükümetleri arasındaki bir ilişki gibidir. Federal bir kuruluşta, yerel yönetimler kendi yetkilerinin sınırlarını belirleyen karara katılmalıdır. Federalizmin diğer örgütlenme yöntemlerine göre bazı olumlu değerleri vardır.

Bunlar aşağıdaki gibidir:

(i) Üst yönetimi, kendisini kendi uygun işlevlerine adamak için serbest bırakır;

(ii) Çalışanların işlevlerini ve sorumluluklarını tanımlar;

(iii) İşletme işlerinde başarılarını ve etkilerini ölçmek için bir kıstas oluşturur; ve

(iv) Çeşitli birimler eğitimi yöneticilerine, işletme pozisyonundayken üst düzey yönetim sorunları ve işlevlerinde vererek, süreklilik sorununu çözmeye yardımcı olur.

5. Amaçlara Göre Yönetim:

Hedeflere göre yönetim (MBO), Drucker'in yönetim disipline önemli katkılarından biri olarak kabul edilir. 1954'te bu kavramı ortaya koydu. MBO, sonuçlarla yönetim olarak adlandırılan Schleh tarafından daha da değiştirildi. MBO planlama, standart belirleme, performans değerlendirme ve motivasyon yöntemlerini içerir.

Drucker'a göre, MBO sadece bir yönetim tekniği değil aynı zamanda bir yönetim felsefesidir. Yönetimin temel varsayımlarını kataloğu egzersizden öz kontrole dönüştürür. Bu nedenle, MBO'yu uygulamak için kuruluşun kendisini değiştirmesi gerekir. MBO, bugün en modern yönetim anlayışı olarak kabul edilen bir popüler yönetim yöntemi haline gelmiştir. Aslında, yönetim sürecini kökten değiştirmiştir.

6. Organizasyonel Değişiklikler:

Drucker, hızlı teknolojik gelişme nedeniyle toplumdaki hızlı değişimleri görselleştirdi. Değişime karşı dayanıklı olmasa da, hızlı değişimlerden ve bunların insan yaşamına etkilerinden endişe duyuyor. Normalde, bazı değişiklikler kuruluş tarafından emilebilir, ancak hızlı değişiklikler değil.

Toplumda hızlı değişimler meydana geldiğinden, insanlar değişimle yüzleşmek için felsefeyi geliştirmeli ve toplumu daha iyi hale getirmek için zorluklar olarak kabul etmelidir. Bu, statik olanlardan çok daha hızlı değişiklikleri emebilen dinamik organizasyonlar geliştirerek yapılabilir. Drucker'in katkıları, yönetim uygulamaları üzerinde muazzam bir etki yarattı. Katkıları, Socialist Bloc'un yönetim düşünürleri tarafından bile kabul edildi.

Örneğin, Vishiani bir SSCB yönetimi düşünürü Drucker hakkında şöyle yazıyor:

“Drucker, çalışanın bir makine ekinden başka bir şey olmadığı görüşüne karşı çıktığında, modern üretimin gelişme umutlarının belli öngörü ve anlayışını gösteriyor. Kapitalizmin konumunu güçlendirme arzusuyla hareket ederek, üretim yönetimindeki bazı objektif eğilimleri de dikkate almaya gayret eder.

Dolayısıyla Drucker, sanayicilere, işçilerin üretim sürecinin yönetimine sınırlı bir katılımından korkmamalarını söylemektedir. Onları bu korkuyu bırakmazlarsa sonuçlarının kendileri için ölümcül olabileceği konusunda uyarıyor. ”Drucker, belki de komünist dünyaya bu kadar dikkat çeken tek Batı yönetimi düşünürü.