7 Kurumsal Yönetimin Önemli Modelleri
Bu makale, yedi önemli kurumsal yönetim modeline ışık tutmaktadır. Modeller: 1. Kanada Modeli 2. İngiltere ve Amerikan Modeli 3. Alman Modeli 4. İtalyan Modeli 5. Fransa Modeli 6. Japon Modeli 7. Hint Modeli.
1. Kanadalı Model:
Kanada'nın Fransız ve İngiliz sömürgeciliği geçmişi var. Endüstri bu kültürleri miras aldı. Bu endüstrilerdeki kültürel geçmiş sonraki gelişmeleri etkiledi. Ülkenin Fransız tüccarlığının büyük etkisi var.
19. yüzyılda Kanadalı endüstriler zengin aileler tarafından kontrol edildi. Son beş yıldan beri varlıklı Kanadalı aileler stok patlama dönemlerinde stoklarını sattılar. Kanada şimdi sanayi yapısındaki ABD'ye benziyor.
Son kırk yıldan beri Kanada'da endüstrilerde alanlarda değişiklik var:
ben. Ailenin sahip olduğu şirketler artıyor
ii. Yeni teknolojilerin kullanımı
iii. Daha fazla girişimcilik etkinliği
iv. Kurumsal yönetimin başlatılmasında erken giriş
v. Daha önceki sömürge ustalarından mülkiyeti yaygınlaştırmak.
2. İngiltere ve Amerikan Modeli:
Sarbanes-Oxley Kanunu:
Temmuz 2002’de ABD Kongresi, özellikle ABD şirketlerini paydaşlarına daha şeffaf ve hesap verebilir kılmak için tasarlanan Sarbanes Oxley Yasasını (SOX) geçti.
Kanun, iş şirketlerinde kurumsal dolandırıcılık ve sahtekarlıkları önlemek, finansal raporlamada doğruluk ve şeffaflığı artırmak, listelenen şirketlerin muhasebe hizmeti, kurumsal sorumluluğu ve bağımsız denetimi artırmak için iyi kurumsal yönetim uygulamaları sağlayarak yatırımcı güvenini yeniden tesis etmeyi amaçlamaktadır.
Kanunun uygulanabilirliği yalnızca halka açık ABD şirketleriyle sınırlı değildir, aynı zamanda Menkul Kıymetler Borsası Komisyonu'na kayıtlı diğer birimleri de kapsar. Ancak, aralarında çalışan ortak bir konu var, yani yönetişimin önemi var. Kurumsal yönetim stratejik planlama ile bütünleştirilmedikçe ve hissedarlar gerekli ek masrafları ödemeye istekli olmadıkça, etkili bir yönetim sağlanamaz.
Yukarıdaki olaylar, Sarbanes Oxley Yasasının farklı yönlerinin tartışıldığı ve durumun yürürlüğe girmesinden sonraki etkilerinin, sınırlamalarının ve iç kontrolün ve uyumluluğun ötesinde yatan durumların tartışıldığı mevcut durumun gelişmesini teşvik etmiştir.
Ayrıca, BT, Big Four Muhasebe Şirketlerinin ücret yapısı, orta ölçekli muhasebe firmaları, tedarik zinciri yönetimi ve sigorta gibi alanlarda hareketin çeşitli uygulamaları tartışılmıştır.
Anglo-Amerikan sanayi yapısı ve kurumsal yönetim modeli, Şekil 2.1'de detaylandırılmıştır:
3. Alman Modeli:
Almanya, 19. yüzyılın başından beri sanayileşme ile ünlüdür. Almanya, son beş yıldan bu yana sofistike makineler ihraç ediyor. Endüstriler zengin Alman aileleri, küçük hissedarlar, bankalar ve yabancı yatırımcılar tarafından finanse edilmektedir. Sanayiye yatırım yapan büyük özel bankacılar, bu endüstrileri yönetmekte daha büyük söz sahibi oldular ve bu nedenle performans belirsizdi.
Almanya, 19. yüzyılın ikinci yarısından bu yana kurumsal yönetişime doğru uygun adımları atmayı düşünüyor. 1870 yılında Almanya'da bulunan şirket hukuku, küçük yatırımcıların ve halkın bakımı için ikili pano yapısını oluşturdu. 1884 yılında şirket hukuku, ana tema olarak bilgi ve açıklık yapmıştır. Kanun ayrıca, herhangi bir şirketin ilk hissedarlar toplantısına asgari katılımı zorunlu kılmıştır.
I. Dünya Savaşı, Almanya'daki endüstrilerde zenginlerin sökülmesiyle ciddi değişiklikler gördü. Almanya, tarihte çok sayıda aile tarafından kontrol edilen şirkete sahiptir. Küçük şirketler bankalar tarafından kontrol edilir. Küçük yatırımcılar tarafından yapılan vekaleten oy kullanımı 1884 yılında Almanya'da tanıtıldı.
Alman sanayi modeli ve kurumsal yönetim Şekil 2.2'de gösterilmektedir:
4. İtalyan Modeli:
İtalyan işi de aile işletmeleri tarafından kontrol edildi. İş grupları ve aileler, 20. yüzyılın ortalarında güçlüydü. 20. yüzyılın ikinci yarısında borsa yavaş yavaş önem kazanmıştır. İtalyan hükümeti şirket yönetimine ya da çalışmalarına müdahale etmedi.
İtalyanlar tüm yatırım bankalarını 1931'de yıktığında, İtalya'daki Faşist hükümet endüstriyel payları devraldı ve yatırımın ticari bankacılıktan yasal olarak ayrılmasını empoze etti. İkinci Dünya Savaşı, ekonomide doğrudan bir rol oynamak, zayıf şirketlere yardım etmek ve bu şirketleri geliştirmek için kurumsal yönetişimi kullanmak için hükümet tarafından bir değişiklik getirdi. Bu, özellikle sermaye yoğun sanayilerde İtalya'nın ekonomik büyümesine yardımcı oldu.
II. Dünya Savaşı'ndan bu yana sanayi politikası tanıtıldı. Politika yatırımcının korunmasına gerek yoktu. Yatırımcıların devlet tahvili almasına ve şirket hisselerine yatırım yapmamasına neden oldu. İtalyan sanayinin büyümesi, borsalarda listelenmeyen küçük özel sektörlerden geldi.
Küçük firmalar aileler tarafından kontrol edildi. Kurumsal yönetim bürokratların veya varlıklı ailelerin elinde idi. Kurumsal yönetim faaliyetleri ve borsalara duyulan güven son yirmi yıldan beri gelişmeye başladı. İtalyan yatırımcılar, kurumsal yönetimin ve hakların korunmasının öneminin farkındalar.
5. Fransa Modeli:
Fransız finansal sistemi geleneksel olarak din tarafından düzenlenmiştir. Ana borç alan devlet olan borçlanma ve borç verme kontrol yöntemleri. Din, bir dereceye kadar ilgiyi yasaklamıştı. Borç verme, esas olarak gayrimenkul ipoteğine dayanıyordu. 19. yüzyılın başlarında Fransız halkı altın ve gümüşü istiflemeye başladı.
Madeni paralar, o dönemde para işlemlerinin bir kısmını oluşturmaktadır. Fransız endüstrisi genel olarak muhafazakardı. İşletme, bir şirketin elde ettiği kazancı diğer işletme ve şirketler alanlarını oluşturmak için kullandı.
İş bu iş gruplarını finanse eden zengin aileler tarafından kontrol edildi. Şirketin kontrolü nesilden nesile devam etti. Aşama bilge, kurumsal yönetim Fransa'da ekonomik kalkınma faaliyetleriyle birlikte tanıtıldı. Bu, şirket sektörünü kontrol eden zengin ailelerin devletin dikkatli bir şekilde yönlendirilmelerine yol açtı.
6. Japon Model:
Japonya çok muhafazakar bir ülkeydi; kalıtsal kast sistemi önemliydi. Dönemin en altında rahiplerin, savaşçıların, köylülerin ve zanaatkarların altında bulunan iş aileleri. Piramidin en düşük seviyesindeki fon eksikliği nedeniyle iş durgunluğuna neden oldu.
Ülkenin büyük nüfusunun mal ve hizmetlere ihtiyacı vardı ve Mitsui ve Sumitomo gibi önde gelen ticari ailelere önem verildi. II. Dünya Savaşı, ticarette, ticarette ve sanayide bir deniz değişimi sağladı ve Japon pazarlarını Amerikan tüccarlarına açtı. Genç Japon, Avrupa ve Amerika'da yüksek öğrenim görmeye başladı ve yabancı teknolojiyi, işletme yönetimini öğrendi.
Bunlar Japonya'da endüstri, ticaret ve ekonomik görünümde yeni kültürlerin kurulmasına yol açtı. Hükümet aynı zamanda belirtilen şirketler kurmaya başladı. Bu şirketler zarar ve büyük borçla sonuçlandı. Sorundan çıkmak için, hükümet bu şirketlerin çoğunun kitlesel özelleştirmesini yaptı. Bunların çoğu Mitsui ve Sumitomo ailelerine satıldı.
Bu sırada Mitsubishi ön plana çıktı. Üç şirket grubuna Zaibatsu denilen “anlamı listelenen şirketlerin piramitleri tarafından kontrol edilen anlam”. Japon endüstrisinin büyümesi, özel ve devlet kapitalizminin bir karışımıdır. Bu arada, Nissan ve Suzuki gibi otomobil alanında büyük şirketler gelişti. Suzuki şirketi Suzuki ailesine aitti.
1930'lardaki depresyon dönemi, ekonomik durgunluğa yol açtı ve Japon halkının aile şirketleri için takdirini yitirdi. Aile şirketleri aile haklarını daima hissedarlarının ve kamu yararının önünde tuttu. Özel şirket, kısa vadeli kazanımlara başvurdu ve uzun vadeli yatırımlara ya da uzun vadeli projelere önem vermedi.
Japonya'daki büyük şirketlerin de kendi bankaları vardı. 1945'lerde Amerikan, Japon endüstrisinin ve ekonomisinin yüzünü değiştiren Japon ekonomisini işgal etti. 1950'li yılların başlarında, Japon büyük şirketleri serbest durmakta ve Birleşik Krallık ve Amerika Birleşik Devletleri'ne benzer şekilde yaygın olarak tutulmaktadır.
Kötü yönetilen şirketler, büyük şirketler tarafından devralınması hedefiydi. Bankalar Keiretsu olarak adlandırılan büyük sanayi gruplarını kontrol etti. Keiretsu sistemi bugün bile uygulanmaktadır. Büyük şirketler de hükümeti büyük ölçüde etkiliyor. Kurumsal yönetim son 2 yılda Japonya'da gelişti.
Japon sanayi modeli ve kurumsal yönetim Şekil 2.3'de gösterilmektedir:
7. Hintli Model:
East India Co. (EIC) ticaretinde yanlış anlaşmalar yaptı.
İşletmelerde sanayileşmeden bu yana 400 yıldan beri devam eden uygulama.
Çevresel ve dünya reklamları klasik durumlardır.
Ailesinin sahibi cos.
Hindistan'ın 2500 yıllık ticari faaliyetlerinin uzun bir geçmişi var.
(a) Yönetim Ajansı sistemi 1850-1955
(b) Promoter Sistemi 1956-1991
(c) Anglo Amerikan Sistemi 1992'den itibaren
Hindistan Menkul Kıymetler ve Borsa Kurulu (SEBI):
Ocak 1992'de kurulan SEBI Yasası kurulan yasal yetkileri verdi ve 2 sorunu vardı.
(a) Yatırımcı koruması ve
(b) Pazar Geliştirme.
SEBI, Şirket İlişkileri Govt. Hindistan
SEBI kontrol rejiminden ihtiyati düzenlemelere geçmiştir.
Borsaların ve bizde listelenen herkes de dahil olmak üzere oyuncularının çalışmasını düzenleme yetkisine sahiptir.
SEBI Hindistan'da kurumsal yönetimde kilit bir rol oynamaktadır.
İngiltere'deki bu gelişmeler Hindistan üzerinde önemli bir etkiye sahipti. Hint Endüstrileri Konfederasyonu (CII), 1998’de 17 tavsiye içeren “Hindistan’da İstenilen Kurumsal Yönetişim - Kod” başlıklı Rahul Bajaj başkanlığında bir Ulusal Görev Gücü atadı.
Bundan sonra Hindistan Menkul Kıymetler ve Borsa Kurulu (SEBI) Kumar Mangalam Birla başkanlığında bir Komite atadı. Bu komite, 19 Mayıs 1999 tarihinde 19 zorunlu ve 6 zorunlu öneri içermeyen raporunu sunmuştur. SEBI, Borsa Borsaları'ndan, Liste Sözleşmelerinde ayrı bir madde 49 getirmesini zorunlu kılarak raporu uygulamıştır.
Nisan 2002’de, Bankalar ve Finansal Kurumlarda kurumsal yönetimin iyileştirilmesi için Ganguly Komitesi raporu hazırlandı. Merkezi Hükümet (Maliye ve Şirket İşleri Bakanlığı) Naresh Chandra'ın Kurumsal Denetim ve Yönetişim Başkanlığı altında bir Komite atadı. Bu komite 23 Aralık 2002 tarihinde bir rapor sunmuştur.
Sonunda SEBI, NR Narayan Murthy başkanlığında başka bir kurumsal yönetim komitesi atadı. Komite 8 Şubat 2003 tarihinde SEBI'ye raporunu sundu. SEBI daha sonra 01 Ocak 2006'dan itibaren yürürlüğe giren Listeleme Sözleşmesinin 49. Maddesini revize etti.
Bu çeşitli komitelerin bazı tavsiyelerine 1999, 2000 ve 2002'de iki kez Şirketler Yasası tadil edilerek yasal olarak tanınmıştır. Gelişmiş ülkelerde iş ile rekabet için şirket kanunu geliştirmek amacıyla Merkezi Hükümet (Şirket İşleri Bakanlığı) Aralık 2004’te Dr. Jamshed J. Irani’nin başkanlığında bir uzman komitesi atadı.
Komite, raporunu 31 Mayıs 2005 tarihinde Merkezi Hükümete sunmuştur. Merkezi Hükümet, şirket kanununun Dr. Iran'ın Komite Raporuna dayanarak kapsamlı bir şekilde revize edileceğini açıklamıştır.
Şirketler dünyasında yapılan değişikliklerde kurumsal dünya bekliyor. 15 Mayıs 2006 tarihli Parlamento, tanınmış MCA-21 projesi ile kapsamlı bir e-yönetişim sisteminin uygulanmasını öngören 2006 tarihli Şirketler (Değişiklik) Bill'ini onayladı.
Kurumsal yönetim bir kez daha, Enron, Xerox ve WorldCom'un yurtdışındaki ve Tata Finance / Ferguson, Satyam'ın, birkaç şirket tarafından telekom dolandırıcılığı ve az sayıda kişinin evde çalıştırdığı kara para aklama olaylarının ardından Hindistan'da medyanın / halkın dikkatinin odağı haline geldi.
1990'ların başında serbestleşme sonrası piyasaların açılmasıyla ve Hindistan dünya ekonomisine entegre edildiğinde, Hintli şirketler artık uluslararası rekabeti sürdürmek için etkinliği artırmak için gerekli olan daha iyi kurumsal uygulamaları görmezden gelemezler.
Şimdi Hintli yatırımcıların kafasına gelen soru, kurumlarımızın ve prosedürlerimizin, bu tür olayların tekrar yaşanmayacağına emin olmak için yeterince güçlü olup olmadığı veya Hintli şirket sektörünün etkili bir öz-düzenleme uygulamak için yeterince olgunlaşması mı? Bu gelişmeler bizi Hindistan'daki kurumsal yönetim yapılarının ve sistemlerinin etkinliğini yeniden değerlendirmeye teşvik ediyor.
Ekonomik liberalleşme ve küreselleşme, doğrudan yabancı yatırım (DYY) ve yabancı kurumsal yatırımdaki (DYY) Hindistan’da belirgin bir artışa neden oldu. Gittikçe daha fazla Hintli şirket kendilerini yurtdışındaki borsalarda kote ediyor. Hindistan şirketleri ayrıca ADR / GDR sorunları olan düşük maliyetli fonlar için dünya finansal piyasalarını değerlendiriyorlar.
Şirketler artık daha fazla açıklama, büyük kararlar için daha şeffaf bir açıklama ve her şeyden önce, payları için daha iyi bir geri dönüş isteyen daha yeni ve daha talepkar olan Hintli ve küresel hissedarlar ve paydaş gruplarıyla ilgilenmek zorundadır. Bu nedenle, şirketlerin bu çok talepkar uluslararası paydaşların çıkarlarına en iyi şekilde yararlanmalarını sağlamak için Hint kurullarına olan ihtiyaç artmıştır.
Bazı Hintli şirketlerin ve CII'nin girişimleri, Ocak 2000'den itibaren borsalara sahip şirketlerin Şirketler Anlaşması’ndaki Madde 49’un yürürlüğe girmesiyle kurumsal yönetişimi düzenleyici bir forma getirmiştir. Madde-49’un şartlarına uyan ilk 31 Mart 2001 tarihine kadar rapor vermeleri gereken A Grubu şirketleri.
Bununla birlikte, kod, Birleşik Krallık'ta daha yaygın olan dağınık bir hisse sahipliği varsayımına dayanan - Birleşik Krallık'ta daha yaygın olan - Hindistan'daki konsantre ve aile ağırlıklı hisse sahipliği modeline dayanarak, büyük ölçüde çizer. Kurumsal yönetişime ek olarak, Hintli şirket de kendilerini yenilediler.
