Genel Müdürlük: Anlam, Muhasebe İşlemi ve Kontrolü

Genel Müdürlük Yönetimi hakkında bilgi edelim. Bu makaleyi okuduktan sonra öğreneceksiniz: 1. İdarenin Genel Giderinin Anlamı 2. İdarenin Genel Muhasebesi Muhasebesi 3. Kontrol.

Genel Müdürlük İsminin Anlamı :

Genel gider yönetimi, idari fonksiyonların yerine getirilmesi için yapılan dolaylı harcamadır. Politika oluşturma, teşkilatı yönetme, bir teşebbüsün faaliyetlerini kontrol etme ve teşebbüsün hedeflerine ulaşmak için personeli motive etme masraflarını içerir. Doğal olarak, bu harcamalar satış veya dağıtımdaki üretim veya araştırma ve geliştirme ile ilişkili değildir.

Genel giderlerin örnekleri arasında: Ofis Kira, Ofis Maaşları, Ofis Aydınlatma, Sigorta, Kuruluş ücretleri, Posta ücreti, Onarım, Yasal giderler, Denetim ücretleri, Mobilya amortismanı, Kırtasiye, Seyahat giderleri, Taşıma, Genel idareler / yönetim giderleri, Yönetim ücreti., Yöneticilerin ücretlendirilmesi, Banka masrafları, vb. Bu giderler, genellikle doğada belirlenir ve üretim veya satışların miktarından etkilenmez.

Genel Gider Muhasebesi Muhasebesi:

Genel giderlerin uygulanmasının tedavisi için kullanılan üç yöntem vardır.

(a) Üretim ile Satış ve Dağıtım Departmanları arasındaki pay.

(b) Maliyetlendirme Kar ve Zarar Hesabı'na Transfer; ve

(a) Üretim, Satış ve Dağıtım Departmanı arasındaki paylar:

Bu yönteme göre, genel giderler sadece iki önemli bölüm için yapılmaktadır, yani, (i) Üretim ve (ii) Satış ve Dağıtım. Yönetim giderleri, yukarıdaki iki bölüm için gerçekleştiğinden, uygun bir paylaştırma temeli bulmak kolay bir iş olmasa da, aynı şekilde, harcamaların niteliği ve türünü dikkate alarak, aralarında paylaştırılmalıdır.

Genellikle aşağıdaki temel izlenmelidir:

Burada, genel üretim kontrolünün üretime devredilmesinin diğer genel gider kalemleriyle aynı şekilde ele alındığı söylenebilir (yani üretim departmanına ve servis departmanına dağıtım).

(b) Maliyet karı ve zarar hesabına transfer:

Bu yönteme göre, genel yönetim giderlerinin üretim ve satışlarla doğrudan bir ilişkisinin olmadığı, bunun yerine sabit / dönem maliyeti olarak değerlendirildiği ve bu nedenle genel giderlerin Costing Kâr ve Zarar Hesabı'na aktarılması gerektiği varsayılmaktadır. Dahası, bu yönetim ek yükü günlük faaliyetlerle ilgilenmez ve üretime veya satışlara çok fazla önem vermez, bunun yerine politika oluşturma, emekle ve Devletle ilişki vb. Gibi diğer önemli faktörlerle ilgilidir. Bu nedenle, tüm idarelerin harcama tutarlarını Maliyet Muhasebesi Kar ve Zarar Hesabı olarak tahsil edilir.

(c) Ayrı bir Maliyet kalemi olarak dahil etme:

Bu yönteme göre, yönetim ek yükü, yönetimin diğer işlevler (örneğin, üretim / satış vb. Gibi) ayrı bir işlev olduğu varsayımıyla ayrı bir maliyet kalemi olarak kabul edilir ve çok olmasına rağmen tamamlanmış ve satılan ürünlere yüklenmelidir. Emilim için uygun bir temel bulmak zor. Bunun nedeni, yönetim ek yükünün, örgütlenmeye, çalışmanın kontrol edilmesine, çalışanların motive edilmesine vb. Yönelik politikaların oluşturulmasıdır.

Bununla birlikte, emilimin bazları:

(i) Fabrika Maliyeti;

(ii) Net Satış Değeri veya Miktarı;

(iii) Satışlardaki Brüt Kar

(iv) satılan ve üretilen birim sayısı;

(v) Dönüşüm Maliyeti;

(vi) Satış Maliyeti.

Olarak hesaplanır: