Değerleme Şirketi: Değerleme Uzmanının Nitelikleri ve Çeşitleri

Değerleme uzmanlarının nitelikleri ve türleri hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.

Değerleme Uzmanlarının Nitelikleri:

Eksper, aşağıdaki niteliklere sahip bir kişidir:

(1) İçeriği hakkında ayrıntılı bilgi sahibi olmak.

(2) Değerlendirilecek içerikler.

(3) İçerik standartlarını bilmek zorundadır.

(4) İşi yaparken çalışanı kim gözlemler?

(5) Neyin önemli olup neyin olmadığını anlama yeteneğine sahip olmalıdır.

(6) Karar vermede rapor hazırlayabilir ve tarafsız olmalıdır.

Değerleme Çeşitleri:

Girişimciler, denetçilerdir, akranlar, çalışanlar ve çalışanlar ile hizmet ve danışman kullanıcıları. Tüm bunlar tarafından performans değerlendirmesi, 360 ° performans değerlendirmesi olarak bilinir.

Bu değerlendiricilerin kısa açıklamaları aşağıdaki gibidir:

(1) Denetçiler:

Çalışanların amirleri amirlerdir. Üstler çalışanın ve bölüm başkanının çalışmaları hakkında bilgi sahibi olur. Normal kurs sırasında hemen üstün çalışanın performansını değerlendirir. Bölüm başkanı veya müdürü, astlarını yönetir ve kontrol etmeyi arzu ederse, değerlendirmeyi gözden geçirme yetkisine sahiptir. Bazen çalışanın işini bilen diğer denetçiler de değerlendiriyor. Bu bilgilere ekler. Ayrıca değerlendirmenin olumsuz bir yanı var. Denetim otoritesi, çalışan performansının bazı yönlerini, diğerinin ihmaline vurgu yapabilir. Ücret zammı ve promosyonların haklı gösterilmesi için değerlendirme yapabilirler.

(2) Eşler:

Bir çalışma grubu oldukça uzun bir süre boyunca stabil olduğunda ve görev performansı etkileşimi gerektirdiğinde, akran değerlendirmesi çalışır. Ancak akran değerlendirmesinde şüphelerin daha düşük bir duruma düşebileceği ifade edilmektedir.

(3) Astlar:

Günümüzde astları tarafından derecelendirilen üstler moda olmuştur. Bu yöntem, astların ve üstlerin, samimi ilişkilere sahip olması durumunda faydalıdır. Öyleyse, derecelendirmeler yetkili denetleyicilerin belirlenmesinde verimli olabilir. Bu yöntem aynı zamanda bir lacuna'dan muzdarip olup, alt sınıf üstün olsa da sahtekâr olabilir.

(4) Öz Değerlendirme:

Çalışanlar hedeflerine ulaşılacağını bilir. Dolayısıyla, kendi çabalarının değerlendirilmesinde daha iyi yargıçlar. Bu yöntemin esası çalışanların oldukça motive olmalarıdır.

(5) Hizmet Kullanıcıları:

Bunlar, servis sağlayıcılarının performansını değerlendirmede daha iyi hakim olan müşterilerdir. Öğrenciler öğretmenlerinin performansını değerlendirmede daha iyi değerlendiricilerdir.

(6) Danışmanlar:

Yönetim, üstlerin derecelendirmesine inanmadığında çalışanların performansını değerlendirmek üzere danışmanlar atanır. Danışmanlar işyerinde çalışanları uzun süre gözlemler ve performanslarını değerlendirir. Bütün bu yöntemler bir veya diğer sınırlamalardan muzdarip. Bu yüzden, bu sınırlamalardan kurtulmak için, şimdi kuruluşlar, birden fazla derecelendirme sistemi benimsiyor, bu da birkaçının aynı alt kategoriyi değerlendirip bilgileri önceden oluşturulmuş olarak sunması. Bilgi tablo halinde verilmiştir.