Çalışan Hizmetini Sonlandırmanın Temel Sebepleri ve Süreci

Bazı koşullar, bir çalışanın istihdamını sonlandırmak için girişimci yapabilir.

Bu, çeşitli nedenlerden dolayı olabilir. Alışılmış sebeplerden bazıları burada vurgulanmıştır.

Resim Nezaket: bizlawcenter.com/wp-content/uploads/2010/12/bigstock_Corporate_Downsizing_4068347.jpg

Disiplinsizlik:

Çalışan tekrar tekrar işyerinin atmosferini baltalamak için kullanılan disiplinsizlik eylemlerinde bulunabilir.

Yolsuzluklarla

Uygunsuzluk, çalışanın girişimin işinden ödün vermeden aşırı avantaj elde etme yetkisini kötüye kullanmasıyla sonuçlanabilir. Bunlar arasında mal çalma ve satma, geri tepme alma ve kişisel olarak tanınan kişilerin haksız yere çalıştırılması durumları vardır.

Performans düşüklüğü:

Bir girişimcinin çalışanlardan belirli beklentileri vardı ve eğer bir çalışan sürekli olarak beklenen düzeyde performans gösteremiyorsa, bırakması en iyisi olabilir. Bir girişimci firma düşük performans gösteremez.

İşten çıkarmak:

Bazen, bir girişimin insanları işten çıkarması gerekebilir, çünkü iyi değildir. Sorunlar ya tüm endüstri ile ya da o özel girişimdedir. Genellikle işten çıkarmalar, durumu iyileştirmek ve girişimi uygulanabilir kılmak için yapılır.

İstifa:

Birçok çalışan, daha fazla istenen iş bulduklarında ayrılır. Bazen, çalışanlar daha yüksek bir maaş için ya da başlangıçta çalışma taleplerini çok zorlayıcı buldukları için terk ediyorlar. Bazı çalışanlar ayrılıyor çünkü örgütün büyük yapabileceğine inanmayı bıraktılar.

Ateşleme Durumuyla İlgili:

Eski bir çalışanı tutmak, bir çalışanı işten çıkarmak ve yeni bir işe almaktan daha ucuz ve daha caziptir. Bu akılda tutularak, başlangıçtaki çaba çalışanı elde tutmaya odaklanmalıdır.

Sorun disiplinsiz ise, çalışan girişimci ve diğer üst düzey çalışanlar tarafından bilgilendirilmelidir. Hatalı davranışların köklerine gitmek ve onu geri çevirmek kolay olabilir.

Düşük performans durumunda, çoğu zaman, hata başka bir yerde olabilir. Belirlenen hedeflerde veya atanan ekipmanın durumunda bir sorun olabilir. Düşük performansın gerçek nedenini tam olarak araştırmanız tavsiye edilebilir. Çalışan haklı olarak düşük performans göstermiş olsa bile, performansını artırmadan önce performansını arttırma fırsatları denenmelidir.

Birçok girişimci, çalışanlara belirsiz kanıtlar halinde şüphe avantajı vermek istemesine rağmen, tüm uygunsuzluk durumları ciddi şekilde ele alınmalıdır. Sahtekârlık vakalarını ortaya çıkarmak zordur ve ortaya çıkarılanların bir uyarı görevi görmesi için kesinlikle ele alınması gerekir.

Tüm sektör kötü bir dönemden geçtiğinde, çalışanlar maaş kesintisi ve ikramiyeyi düşürmeye ikna edilebilir, böylece hiç kimse işten çıkarılmaz. Yazılım endüstrisi 90'lı yılların sonlarında kötü bir dönem geçirdiğinde, bazı şirketler çalışanları işten çıkarırken, diğerleri çalışanları işten çıkarmaları en aza indirgemek için maaş kesintisi yapmaya ikna etti. Sorun bu belirli girişimle ilgili ise, genellikle işten çıkarmalar kaçınılmazdır.

Organizasyondan ayrılmayı planlayan bir çalışan kalmaya ikna edilebilir, ancak işverenin kendisini nasıl ikna edeceğine dikkat etmesi gerekir. Çalışan, maaş zammı ile yeniden kazanılmışsa, diğer çalışanların aynı numarayı denemesinin bir işareti olacaktır.

Çalışan geleceğe yönelik gelecekteki beklentileri ve uzun vadede, çalışanın büyümekte olan girişimde kalarak profesyonel olarak kazanmaya nasıl durduğunu doğru şekilde göstererek kazanılmalıdır.

Çalışanın çıkışının çok düzgün olması çok önemlidir. Çalışanlar girişimci ve girişim hakkında kötü şeyler söylerse, bu girişimin imajını olumsuz etkileyecektir. Ayrıca, ülkenin işçi koruma yasaları göz önüne alındığında, kırgın çalışanın, eski işverenine sorun yaratması çok kolaydır. Bir çalışanı işten çıkarırken aşağıdakiler dikkatlice yapılmalıdır.

ben. Bir çıkış görüşmesi yapılmalı ve fesih nedenleri dürüstçe tartışılmalıdır. Ayrıca girişimciyi gelecekte kaçınılacak sorunlar konusunda eğitmeye de hizmet edebilir.

ii. Ayrılan çalışana derhal bir tavsiye mektubu verilmelidir. Alternatif istihdam, çalışan tarafından hızlı bir şekilde bulunduğu sürece, herhangi bir düşmanlık olasılığı daha azdır. Tavsiye mektubu gereksiz yere iltifat olmamalıdır.

iii. Tüm terminal avantajları ve diğer ödemeler derhal yapılmalıdır. Çalışana, girişimden kaynaklanan ödemelerin olduğunu iddia etme şansı verilmemelidir.

iv. Fesih nedenlerini gösteren tüm belgeler düzenlenmelidir. Çalışanın işten çıkarma nedenini kabul etmesi ve böyle bir belgeyi imzalaması yararlı olacaktır.