Blake ve Mouton'ın Yönetim Şebekesi (Diyagramlı)
Blake ve Mouton'ın Yönetim Şebekesi!
Texas Üniversitesi'nden Blake ve Mouton, liderlik davranışını açıklamak için Ohio Eyaleti ve Michigan Araştırmaları'nın çalışmalarına dayanan “Yönetimsel Izgara” adı verilen iki boyutlu bir liderlik tarzı konsepti geliştirdi.
Liderlik tarzının, görev odaklı ve ilişki odaklı davranışların farklı derecelerde karıştırıldığı bir karışım olduğunu belirtti.
İki boyutlu model ve beş farklı liderlik tarzı Şekil 6.4'te gösterilmektedir. Izgarada, X ekseni 'üretim endişesini' temsil ederken, Y ekseni 'insanlar için endişeyi' temsil eder. Üretime yönelik endişe, çıktı hacmi, prosedürler ve işin etkinliği vb. Hakkındaki yönetimsel tutum anlamına gelir.
Ve insanlar için endişe, kişisel bağlılık derecesi, güvene dayalı sorumluluk ve kişiler arası ilişkilerin tatmin edilmesi, işçilerin öz saygısı, vb. Anlamına gelir. Bir yönetici, hem işi hem de bir şeyleri alması gereken insanlarla ilgilidir. insanlar aracılığıyla yapılır.
Yönetim ağı bu iki faktörün beş kombinasyonunu tanımlar. Beş liderlik stili aşağıda açıklanmıştır:
1. Etkili (1-1) Yönetim Tarzı:
Bu tarzda, yönetici hem üretim hem de insanlar için daha az endişe duyuyor. Yöneticinin pozisyona daha az ilgi gösterdiği anlamına gelir. Bu durumda, işin tamamlanması ve kuruluş üyeliğinin sürdürülmesi için asgari çaba gerekmektedir. Lider, tartışmacı ve yüzleşmeden kaçınarak gözlemci olarak hareket eder.
2. Country Kulübü (1-9) Yönetim Tarzı:
Bu tarz altında yönetici halkla çok ilgileniyor. Yakın kişisel ilişkiler kurmaya çalışıyor. İnsanların ihtiyaçlarına yeterince dikkat etmek, rahat bir organizasyon ortamına ve iş kültürüne yol açar. Lider insanlar için maksimum endişeye ve üretim için minimum endişeye sahiptir.
3. Yolun Ortası (5-5) Yönetim Stili:
Bu durumda, yönetici hem üretime hem de insanlarla ilişkilere önem verir. İnsanların moralini tatmin edici düzeyde tutarak işlerin yapılmasının gerekliliği dengelenerek uygun organizasyon performansı mümkündür. Lider, tavizle insanlara yönelik işleri dengeye sokar.
4. Görev (9-1) Yönetim Tarzı:
Bu durumda, yönetici esas olarak üretim ile ilgilidir ve insanlar için çok az endişe duymaktadır. Üretimi artırmak için yapılacak işlerin yapılmasına önem veriyor. Görev iyi planlanmış ve yetki iyi tanımlanmış. Bu, görev odaklı veya otokratik liderlik tarzıdır. Lider insanları talimatlar ve disiplin konusunda yönlendirir.
5. Takım (9-9) Yönetim Tarzı:
Bu durumda, yönetici hem üretim hem de insanlar için maksimum endişeye sahiptir. Bu, liderin ekibine danıştığı ve örgütsel hedeflerine uyum sağladığı takım liderliği tarzıdır. Bağlı insanlar tarafından yapılan çalışmalar ve ortak örgütsel hedefler aracılığıyla karşılıklı bağımlılık, güven ve saygı ilişkilerine yol açar. Bu tarz en iyi liderlik tarzı olarak kabul edilir.
Yönetsel şebeke yaklaşımı, yöneticilerin kendi liderlik stillerini belirlemelerine yardımcı olur. Liderlik tarzlarını değerlendirmek için yararlı bir çerçevedir. Bir kurumdaki insanların tutum ve davranışlarını iyileştirmede başarıyla kullanılmıştır.
Bu yaklaşım yöneticiler arasında çok popüler. Ancak, liderlik teorisi değil, sadece bir araç olduğunu düşünen teorisyenler arasında oldukça tartışmalıdır - çünkü ampirik kanıtlar yoktur. Görüşlerine göre liderliğin tutumsal ve kavramsal bir açıklamasıdır. Bir yöneticinin şebekenin bir kısmında veya diğerinde başarısız olmasının sebebini göstermez.
