Karar Türleri: Her Örgütün Alması Gereken 6 Karar Türü

Her organizasyonun alması gereken ana karar tipleri şunlardır:

1. Programlanmış ve programlanmamış kararlar:

Programlanan kararlar, tekrarlayan nitelikteki veya rutin tipteki sorunlarla ilgilidir.

Bu tür problemlerin üstesinden gelmek için standart bir prosedür izlenir. Bu kararlar genellikle alt düzey yöneticiler tarafından alınır. Bu tür kararlar, örneğin hammadde alımı, bir çalışana izin verilmesi ve çalışanlara malların temin edilmesi ve çalışanların uygulanması gibi konularla ilgili olabilir. Programlanmamış kararlar, kolay bir çözüm bulunmayan zor durumlarla ilgilidir.

Bu konular organizasyon için çok önemlidir. Örneğin, kuruluşun yeni bir şubesinin açılması veya kuruluştan yoksun kalan ya da pazara yeni ürün tanıtılması vb. Çok sayıda çalışan, normalde daha yüksek düzeyde alınan kararlardır.

2. Rutin ve stratejik kararlar:

Rutin kararlar kuruluşun genel işleyişi ile ilgilidir. Çok fazla değerlendirme ve analiz gerektirmezler ve hızlı bir şekilde alınabilirler. Yeterli yetkiler, bu kararları kurumun geniş politika yapısı içinde almak için daha düşük rütbelere delege edilmiştir.

Stratejik kararlar, hedefleri, örgütsel hedefleri ve diğer önemli politika konularını etkileyen önemlidir. Bu kararlar genellikle büyük yatırımları veya fonları içerir. Bunlar, doğada tekrarlayan değildir ve birçok alternatifin dikkatli bir şekilde analiz edilmesi ve değerlendirilmesinden sonra alınır. Bu kararlar daha yüksek yönetim seviyesinde alınır.

3. Taktik (Politika) ve operasyonel kararlar:

Kurumun çeşitli politika konularına ilişkin kararlar politika kararlarıdır. Bunlar üst yönetim tarafından alınır ve endişenin işleyişi üzerinde uzun vadeli bir etkiye sahiptir. Örneğin, tesisin yeri, üretim hacmi ve dağıtım kanalları (Taktik) politikaları vb. İle ilgili kararlar politika kararlarıdır. İşletme kararları günlük işleyiş veya işletme faaliyetleriyle ilgilidir. Orta ve düşük seviye yöneticileri bu kararları alır.

Bu kararları ayırt etmek için bir örnek alınabilir. Çalışanlara prim ödenmesine ilişkin kararlar politika kararıdır. Öte yandan, çalışanlara ikramiye verilecek ise, her bir çalışan için ikramiye hesaplanması işletme kararıdır.

4. Organizasyonel ve kişisel kararlar:

Bir kişi resmi kapasitede yönetici olarak karar aldığında, örgütsel karar olarak bilinir. Yürütücü tarafından kişisel kapasitede karar alınırsa (böylece kişisel yaşamını etkiler) kişisel karar olarak bilinir.

Bazen bu kararlar kuruluşun işleyişini de etkileyebilir. Örneğin, bir yönetici kuruluştan ayrılırsa kuruluşu etkileyebilir. Örgütsel karar alma yetkisi devredilebilir, oysa ki şahsi kararlar devredilemez.

5. Büyük ve küçük kararlar:

Kararların bir başka sınıflandırması da büyük ve küçüktür. Yeni fabrika binalarının satın alımıyla ilgili karar önemli bir karardır. Büyük kararlar üst yönetim tarafından alınır. Ofis kırtasiye malzemelerinin satın alınması, ofis sorumlusu tarafından alınabilecek küçük bir karardır.

6. Bireysel ve grup kararları:

Karar tek bir kişi tarafından alındığında, bireysel karar olarak bilinir. Genellikle rutin tip kararlar, kuruluşun geniş politika çerçevesi dahilindeki kişiler tarafından alınır.

Grup kararları, daimi komite şeklinde oluşturulan bireyler grubu tarafından alınır. Genel olarak organizasyon için çok önemli ve ilgili konular bu komiteye gönderilir. Grup kararlarının alınmasında asıl amaç, azami sayıda insanın karar alma sürecine dahil edilmesidir.