Motivasyon ve Moral Arasındaki Fark (Diyagramlı)

Edwin Flippo (1961), morali “işbirliğine istekli olduklarını belirleyen kişi ve grupların zihinsel bir durumu veya tutumu” olarak tanımlamıştır. Öte yandan Yoder Dale (1972), morali “genel ton, iklim veya belki de üyeler tarafından düzenli olarak algılanan iş ortamı” olarak nitelendirdi.

Eğer işçiler grup etkinlikleri hakkında hevesli ve iyimser görünüyorlarsa, işleri hakkında bir görev duygusu varsa ve birbirleriyle arkadaşça davranırlarsa, iyi ya da moral bozukluğu olarak tanımlanırlar. Memnun, tahriş olmuş, huysuz, eleştirel, huzursuz ve karamsar görünüyorlarsa, zayıf ya da düşük moralleri olduğu ifade edilir. ' Elton Mayo bunu 'ortak yaşamın bakımı' olarak tanımladı, bu da bir aidiyet duygusu anlamına geliyor.

Öte yandan pek çok yazar morali “ortak bir amaç arayışı”, tutum, bireysel ve grup iş doyumu, katılımcı tutumlar, takım ruhu vb. Olarak tanımlamıştır. birlikte, işyerinde genel bir memnuniyet duygusuna katkıda bulunan duyguları, tutumları ve duyguları içeren.

Moral gibi, motivasyon da bilişsel bir kavramdır, ancak bazı önemli yönlerden moralden farklıdır. Motivasyon, bireyleri istenen hedeflere ulaşmak için harekete geçmeye teşvik eder. Bu nedenle, ihtiyaçların ve tahriklerin bir fonksiyonudur. Moral potansiyelini artıran enerjiyi harekete geçirir. Öte yandan moral, belirli bir konuya yönelik bireysel ya da grup tutumu. İşyerinde genel bir memnuniyet duygusuna katkıda bulunur.

Bu nedenle, bir amaç için özgürlük veya kısıtlama işlevidir. Örgütsel iklimin önemli bir bölümünü oluşturan duyguları harekete geçirir. Tutumlar ve duygular, yani, moral, başlı başına, verimliliği etkiler. Yüksek moral, diğerlerinin yanı sıra, emek devrini, devamsızlığı, disiplinsizliği, şikayetleri vb. Azaltan iyi insan ilişkileri endeksidir.

Morali etkileyen faktörler, öncelikle, bireysel çalışanların tutum ve iş tatmini düzeyleridir. Örgütsel bir bakış açısından, bu faktörler organizasyonel hedefler, liderlik stilleri, iş arkadaşlarının tutumu, işin doğası, iş ortamı ve çalışanın kendisi.

Yüksek moral geleneksel olarak yüksek üretkenliğe katkıda bulunan olarak kabul edilir, ancak bu korelasyon her zaman doğru olmayabilir. Bunun nedeni, yüksek verimliliğin, çalışanların moralinden bağımsız olabilecek başka birçok örgütsel girişimin sonucu olabileceğidir. Bu nedenle, düşük çalışanların moralinde bile, yüksek verimlilik elde edilebilir. Bu, Şekil 11.9'daki gibi Keith Davis modeli kullanılarak gösterilebilir.