Kişisel Yönetim ve İnsan Kaynakları Yönetimi Arasındaki Farklar (3 Fark)

1. Personel Yönetimi ile ilgili birçok ifade, bunu büyük ölçüde yönetici olmayanlara yönelik bir yönetim faaliyeti olarak görmektedir. Personel yönetimi, ikincilerin yaşadığı bir şey olmaktan ziyade yöneticiler tarafından astlar üzerinde gerçekleştirilen bir şey gibi görünmektedir.

Resim İzniyle: blog.gurukpo.com/wp-content/Management.jpg

Görünüşe göre astlarını yönetme özgürlüğünü bile kısıtlayabilecek bir dizi kural ve prosedürden başka bir şey değildir.

Öte yandan, İKY sadece çalışan gelişiminin önemini vurgulamakla kalmaz, aynı zamanda özellikle yönetim ekibinin gelişimine de odaklanır. Bu vurgu kayması, diğer iki farkla ilişkili görünmektedir.

2. İkincisi, hem Personel Yönetimi hem de İKY, hat yönetimi rolünü vurgularken, odağın farklı olmasıdır. Personel Yönetimi modellerinde, hattın rolü, tüm yöneticilerin insanları yönettiği görüşünün bir ifadesidir, bu nedenle tüm yöneticiler bir anlamda Personel Yönetimi yürütmektedir.

Ayrıca, çoğu uzman personelin çalıştığı işlerin, işgücünün fiziksel olarak konumlandırıldığı bölüm yönetim departmanlarında uygulanması gerektiğinin bilincindedir. İKY modellerinde İKY, alt birim sonuçlarının takibinde, iş birimindeki tüm kaynakları koordine etmekten ve yönlendirmekten sorumlu işletme yöneticileri olarak görevlendirilmiştir.

Ürünün veya hizmetin kalitesine büyük önem verilerek, sadece alt çizgi, Personel Yönetimi modellerinden daha kesin bir şekilde tanımlanmış görünmekle kalmaz, aynı zamanda bu sonuçların başarılması ile hattın uygun ve proaktif kullanımı arasında açık bir ilişki vardır. iş birimindeki insan kaynakları.

Personel politikaları pasif bir şekilde iş stratejisine entegre değildir, ancak istenen bir stratejinin izini sürdürebilmeleri ve kolaylaştırabilmeleri için stratejinin ayrılmaz bir parçasıdır.

3. Üçüncü fark, çoğu İKY modelinin, kuruluşun kültürünün yönetimini, üst yönetimin merkezi etkinliği olarak vurgulamasıdır. Her ne kadar '70'lerin OD modelleri benzer mesajlar bildirmiş olsa da, bunlar tam olarak bu dönemin normatif Personel Yönetimi modelleri ile bütünleştirilmemiştir.

OD her zaman ana Personel Yönetimi'nden biraz uzak durmakta ve aslında her zaman personel departmanının içinde ya da içinde yer almaksızın, her zaman ayrı bir OD danışmanı ile resmi bir kurumsal anlamda ayrı tutulmuştur.

Her şeyden önce, genellikle finansal kesintilerden vazgeçilmesi güzel olan ancak atılması gereken güzel bir inisiyatif olan bir yan faaliyet olarak sunuldu.