Ürün Geliştirme ve Tasarım Üzerine Bir Deneme

Ürün Geliştirme ve Tasarım hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun. Bu makaleyi okuduktan sonra öğreneceksiniz: - 1. Ürün Geliştirme ve Tasarımına Giriş 2. Yeni Ürün Tasarımında Dikkat Edilecek Noktalar 3. Üretim Analizi ve Yönleri 4. Ürün Geliştirme 5. Şirket Politikası 6. Dikkat Edilmesi Gereken Faktörler 7. Rol

İçindekiler:

Ürün Geliştirme ve Tasarıma Giriş Denemesi
Yeni Ürün Tasarımında Dikkat Edilmesi Gerekenler Üzerine Bir Deneme
Üretim Analizi ve Yönleri Üzerine Bir Deneme
Ürün Geliştirme Denemesi
Ürün Geliştirmeye İlişkin Şirket Politikasına İlişkin Yazılar
Ürün Geliştirme ve Tasarımda Dikkat Edilecek Faktörler Üzerine Bir Deneme
Ürün Geliştirme ve Tasarımın Rolü Üzerine Bir Deneme

1. Ürün Geliştirme ve Tasarıma Giriş Denemesi:

Ürün geliştirme ve tasarım, üretim planlamasının ön aşamaları olarak kabul edilir. Yeni bir ürün projelendirildiğinde, tasarımcı işletme tesisinin mevcut kaynaklarını ve mevcut ekipman ve makineleri satın almak, değiştirmek veya yerine koymak ya da çeşitli bileşenleri (yardımcı parçaların parçalarına) vermek için gereken birimin olası etkilerini göz önünde bulundurmalıdır. veya diğer tedarikçiler.

Bu nedenle ürün geliştirme ve tasarımın, üretim uzuvlarının, yani bölümlerin gelişim ve büyümesinin temeli olduğu açıktır. Bu nedenle ürün tasarımı, yönetim politikasının temel unsurlarından biridir.

Yeni veya geliştirilmiş ürünler fikri, aşağıdakiler gibi birçok kaynaktan elde edilebilir:

(i) Tüketici önerileri ve şikayetleri

(ii) Piyasadaki diğer rakip ürünler

(iii) İşletmenin Ar-Ge departmanı.

Yeni fikir tasarlandıktan sonra, ürünün teknik ve ticari uygulanabilirliği kontrol edilir ve uygun bulunursa geliştirilir. Bir sonraki aşama, ürünün nasıl yapılması gerektiğidir.

Yeni veya değiştirilmiş bir ürünün üretilmesi, işletmenin / şirketin aşağıdaki bölümlerinin hizmetlerine ihtiyaç duyacaktır:

(i) Pazarlama dağıtımı ve satışı.

(ii) Ar & Ge

(iii) Ürünün tasarımı ve geliştirilmesi.

(iv) Ürün imalatı.

(v) Personel.

(vi) Hesaplar.

2. Yeni Ürün Tasarımında Dikkat Edilmesi Gerekenler Üzerine Bir Deneme:

Bir ürün bir fikrin gerçekçi şekli olarak tanımlanabilir, fikir aşağıdakiler gibi çeşitli kaynaklardan gelebilir:

(i) Pazar araştırması

(ii) Ürün geliştirme projesi

(iii) Tüketici talebi

(iv) Bireysel mucitler

(v) Piyasadaki rekabetçi etkiler.

Bireysel mucitler derken, yeni bir ürün için bir plana vuran bireysel bir kişi demek istiyoruz. Fikirler sınırsız olabilir, ancak hepsi bir üründe gelişmeye değmez ve sonuç olarak, başlangıç aşamasında fikirlerin katı bir şekilde taranması esastır. Bu nedenle pazarlanabilir bir ürün geliştirme uğruna, yeni bir satılabilir ürünün gelişimine ilişkin aşamada çeşitli fikirleri sistematik olarak analiz etmek esastır.

Aşamaları:

Çeşitli aşamalar aşağıdaki gibi olabilir:

1. Aşama:

Bir fikrin başlangıcı.

2. Aşama:

Pazarlanabilirlik bakış açısı için temel verilerin toplanması.

3. Aşama:

Tasarım, üretim, satış ve yönetim bölümlerinden uzmanlardan oluşan ön ürün inceleme komitesi tarafından fikirlerin taranması.

4. Aşama:

Kapsamlı bir taramadan sonra fikirlerin kabul edildiği ürünlerin anında ve nihai pazarlama hedeflerinin belirlenmesi.

5. Aşama:

Ürün geliştirme ve tasarım çabasıyla birlikte ürün geliştirme, üretim borçları ve pazar araştırması.

6. Aşama:

Pazarlanabilirlik için ön test yapmak ve ürün geliştirme sonuçlarını kontrol etmek.

7 Aşama:

İlk ürünün, yani prototipin imalatı.

8. aşama:

Ürünün saha testi, yani pazar yeteneği testi.

9. aşama:

Test sonuçlarına dayanarak ve ekonomik üretim ve tasarımın gözden geçirilmesi açısından. Bu, üretim departmanı ile işbirliği içinde ürün geliştirme ve tasarım departmanı tarafından yapılacaktır.

10. aşama:

Ürün şartnamelerinin standardizasyonu ve üretim metodu.

Amaç:

Her zaman yazabileceği herhangi bir ürün, iki geniş hedefe sahip olmalıdır, yani acil ve nihai hedefler.

Bir ürünün acil hedefleri yeni bir görünüm sağlamak, yeni avantajlar sunmak, mevcut insan gücünü ve makinelerini kullanmak, böylece satış fonksiyonunu teşvik etmek ve tüketicilerin acil ihtiyaçlarını karşılamak olacaktır. Ancak daha önemli olan bir ürünün nihai hedefleri, piyasayı tekelleştirmek, tüketiciyi sadece markalı ürüne bağlamak, üretimini miktar bazında mümkün kılmak ve dolayısıyla üretim maliyetini azaltmak / azaltmak ve dolayısıyla fayda sağlamaktır. tüketicilere.

Yeni bir ürünün hedefleri aşağıdaki gibi olabilir:

a) Tüketici gereksinimlerini karşılamak.

b) Şekil, biçim ve estetikçilikteki değişiklikleri dahil etmek.

c) Maddi kaynaklardan adam, makina, malzeme ve para kullanmak.

d) Satış fonksiyonunu uyarma.

e) Piyasayı tekelleştirmek.

f) Düşük üretim maliyetine ulaşmak.

g) Miktar bazında üretim yapmak.

h) Gelecekteki ürünlerin temelini oluşturmak.

i) Ürünlerin standardizasyonu.

j) Ürünlerin sadeleştirilmesi.

3. Üretim Analizi ve Yönleri Üzerine Bir Deneme:

Üretim analizinin temel amacı, öncelikle üretilen ürünün başarısını belirleyen ürün kriterlerinin niteliksel ve niceliksel değerlendirmesini elde etmektir. Endüstri mühendisi, önemli bir araç olarak, bir ürünü basitleştirmek ve standartlaştırmak için geniş kapsamlı bir kapsam sunan üretim analizini kullanır, böylece üretimde ekonomik ve pazarlamada verimli olur.

Üretim analizi, üretim hedeflerine ulaşmak için verilen durumda optimum koşulları belirlemek amacıyla üretim / üretim ve mühendislik ürünlerinde yer alan faktörün sistematik bir çalışması olarak tanımlanabilir.

Endüstri mühendisliği uygulamalarında, üretim analizi aşağıdaki soru-cevap tekniği ile gerçekleştirilir:

1. Politika Analizi

2. Tasarım Analizi

(i) İşlevsel tasarım

(ii) Estetik tasarım

(iii) Üretim tasarımı

(iv) Ambalajlama için Tasarım

3. Süreç Analizi

4. Makine Analizi

5. Takım Analizi

6. İşyeri Analizi

7. Çevresel Analiz

8. Piyasa Analizi

9. Yasal ve Patent Analizi

10. Standartlar Analizi

1. Politika Analizi:

(i) Ürün yatırım yapılacak sermaye için yeterli getiri sağlayacak mı?

(ii) Ürün daha iyi ve daha büyük bir pazara hizmet verecek mi?

(iii) Ürünün üretimini organize etmek için hangi sermaye harcamasını gerektirecek?

(iv) Ürünün araştırılması ve geliştirilmesi için hangi sermaye ve diğer genel giderler gerekli olacaktır?

(v) Gerekirse yeni ekipmanda hangi eskime ve amortisman oranları bekleniyor?

(vi) Yakınsak üretime ek olarak yakınsak üretime ulaşmak için hatlı ürünler üretmek mümkün olacak mı?

(vii) Yeni ürün, satılan ürün / ürünün satışını nasıl etkileyecek?

(viii) Beklenen stil değişikliği ve teknolojik gelişmeler ışığında, yeni ürünün beklenen ömrü nedir?

2. Tasarım Analizi:

Ürün tasarımı, bir fikrin görünür ve somut ifadesi olarak tanımlanabilir. Aşağıdaki gibi sınıflandırılabilir:

(a) İşlevsel tasarım.

(b) Estetik tasarım.

(d) Ambalajlama için tasarım.

Tüketici ürünleri tasarımcısının temel amacı, kaliteli ürünlerin minimum fiyata üretilmesidir. Uygulamada, fonksiyonel tasarım üretimi kolaylaştırmak için üretim tasarımına değiştirilir. Rekabetin yüksek olduğu bir pazarda, estetik tasarım satış çekiciliği ile nitelendirildiği için büyük rol oynar.

Ürün tasarımcısının, üretim maliyetini en aza indirmek için mümkün olduğunca standart parçalar kullanması gerekir. Standart bileşenler / parçalar, çoğu durumda, üretimi konusunda uzmanlaşmış dış firmalardan satın alınabilir. Ürün tasarımcısının, ürünün sadeleştirilmesi veya çeşitlendirilmesi olasılığı hakkında adil bir fikir sahibi olması gerekir. Tasarımdaki herhangi bir değişiklik, üretim departmanı ile istişare içinde kurumsal olarak yapılmalıdır.

Bu nedenle, tenezzül değerlendirmesi, fonksiyonel performans, estetik kalite, verimli üretim ve ekonomik paketleme vb. Bakış açısıyla şirketlerde olmalıdır.

(a) İşlevsel Tasarım:

(i) Belirlenen tolerans, işlevsel gereksinim için esas olandan daha mı fazla?

(ii) Boyutsal toleranstaki herhangi bir değişiklik maliyeti nasıl etkileyecektir?

(iii) İşletme verimliliğini arttırıyor mu?

(iv) Ürün tasarımı performans şartnamelerine uygun mu?

(v) Kolay işletim kontrolü ve bakımı sunuyor mu?

(v) Ürün kullanım alanı geliştirilebilir mi?

(vii) Rakiplerin ürünleri ile karşılaştırıldığında herhangi bir fonksiyonel çekim sunuyor mu?

(b) Estetik Tasarım:

(i) Tasarım optimum estetik değerlere sahip mi?

(ii) Tasarımın yeterli satış çekiciliği var mı?

(iii) Üretim temyizini etkilemeden satış itirazı daha da geliştirilebilir mi?

(iv) Farklı pazarların özel tercihleri yerine getirildi mi?

(v) Bir sonraki stil değişikliği ne zaman gerekli olacak?

(c) Üretim Tasarımı:

(i) Malzemenin ikame edilmesi ekonomik midir?

(ii) Malzeme maliyetinin toplam üretim maliyetine oranı nedir?

(iii) Hangi maddi kullanım yüzdesi mümkün?

(iv) Standart bileşenler nihai üründe şirketlerde olabilir mi?

(v) Mevcut tasarım zaman zaman yeniden tasarlanabilmesi için yeterince esnekliğe sahip mi?

(vi) Mevcut erkekler ve makineler gibi tasarım, üretim için kullanılıyor mu?

(vii) Tasarım takım gereksinimlerini karşılıyor mu?

(viii) Tasarım malzeme, yüzey kalitesi ve toleranslar vb. ile tamamen standartlaştırılmış mı?

(ix) Tasarım uzmanlıktan yararlanmak için yapıldı mı?

(x) Tasarım sadeleştirmenin gereklerini tam olarak karşılıyor mu?

(xi) Tasarım imalat ekonomisinin tüm gereksinimlerini karşılıyor mu?

(d) Ambalajlama için Tasarım:

Bu tasarım aşağıdaki gibi iki ilçe işlevi için düşünülmüştür:

(i) Ekonomik ambalajlama için tasarım.

(ii) Ekonomik taşımacılık için paketin tasarlanması ve optimum satış çekiciliği.

(i) Ekonomik paketleme için tasarım:

(a) Ürün tasarımı, bir paketin pazarlanabilir en uygun boyutuna uyar mı?

(b) Ürün malzemesinin doğası ve özellikleri nedir?

(d) Ambalaj maliyetini düşürmek için tasarım değişikliği olasılığı varsa?

(e) Montaj ve demontaj işlemleri en aza indirgenebilir mi, böylece bunlara dahil olan zaman ve para azaltılabilir mi?

(ii) Ambalajın ekonomi ve satış temyiz başvurusu için tasarlanması:

(a) Ambalaj, nakliye ve depolama sırasında ürünlere uygun koruma sağlıyor mu?

(b) Ambalaj tasarımı ticari hususları yerine getiriyor mu?

(d) Paket, ürünün satış çekiciliğini arttırıyor mu?

(e) Paket ekonomik olarak üretilebilir mi?

(f) Nihai ürünün maliyetine kalan paket malzemesinin maliyeti nedir?

(g) Paket kolay ve hızlı bir şekilde kullanılabilir mi?

3. Süreç Analizi:

(i) İki veya daha fazla işlem birleştirilebilir mi?

(ii) Operasyon / süreç ortadan kaldırılabilir mi?

(iii) Daha iyi bir operasyon / işlem mevcut mu?

(iv) Herhangi bir özel işlem daha erken veya daha geç bir fayda ile yapılabilir mi?

(v) Manuel işlemleri otomatik veya mekanik olarak değiştirmek mümkün müdür?

(v) İşlemler / süreç basitleştirilebilir mi?

(vii) Nakliye ve taşımayı iyileştirmek mümkün mü?

(viii) Sonraki işlemlerde neden olabileceği tasarruflarla ek bir işlem doğrulanabilir mi?

4. Makine Analizi:

(i) Ürün işleme, tesiste bulunan mevcut makineleri kullanıyor mu?

(ii) Makineler gerekli kalite ve miktarı üretme kapasitesine sahip mi?

(iii) Saatlik işleme maliyeti nedir ve diğer makinelerde yapılıyorsa nasıl karşılaştırılabilir?

(iv) İşleme maliyeti ile toplam üretim maliyeti arasındaki ilişki nedir?

(v) Özel amaçlı bir makine mi? Olmazsa, bu yönde herhangi bir kapsam var mı?

(vi) Bu tür makinelerde çalışmak için yüksek vasıflı insan gücüne ihtiyacı var mı?

(vii) Öyleyse, iş, iş için daha az vasıflı insan gücü kullanacak şekilde basitleştirilebilir mi? (viii) Ekipman güncel aksesuarlara ve gerekli kontrollere sahip mi?

(ix) İki veya daha fazla makine bir operatör tarafından çalıştırılabilir mi?

(x) Makine gerekli güvenlik cihazlarıyla donatılmış mı?

(xi) Makinelerin bakım rutini sağlandı ve bu düzenleme nasıl kontrol altında tutuldu?

(xii) Özellikle kilit makine için önleyici bakım benimseme olasılığı araştırıldı mı?

5. Takım Analizi:

(i) Araçları almak zaman alıyor mu?

(ii) Üretimi arttırmak veya ürünün kalitesini arttırmak için kullanılan platformlar ve donanımlar geliştirilebilir mi?

(iii) Ayarlanma süresini azaltmak mümkün mü?

(iv) Bireysel operasyonlarda ve çoklu takım kurulumlarında takımlar için ekonomik takım ömrü kuruldu mu?

(y) Tasarım, üretim takımını kolaylaştırmak için değişiklik gerektiriyor mu?

(vi) Araçların maliyeti haklı mı?

(vii) Takım bileme işlemi standartlaştırılıyor mu?

(viii) Başka biri işlenirken makineye kurduğu yeni bir iş olabilir mi?

6. İşyeri Analizi:

(i) Çevre uygun havalandırma ve aydınlatmaya sahip mi?

(ii) Hareket ekonomisi ilkeleri işyerinin tasarımında benimsendi mi?

(iii) Hareketler birleştirilebilir, basitleştirilebilir ve dengelenebilir mi?

(iv) Verimliliği artırmak için mekanik taşıma sistemi kullandı, değiştirdi veya revize etti mi?

(v) Yerleşim yeniden düzenlenmeli mi?

(v) İstenmeyen hareketler var mı?

(vii) İşyerinde çalışanlar için uygun oturma yeri var mı?

(viii) İşçilerin çevresinde yeterli alan var mı?

(ix) Aletler, malzemeler ve kontroller uygun bir şekilde yerleştirilmiş mi? Uygun tasarımlı iş kutuları var mı?

(x) İşçi, çalışması için tasarlanan hareket düzeni için eğitilmiş mi?

7. Piyasa Analizi:

(i) Ürünler, şekil boyutu ve rengi gibi tüketici ihtiyaçlarına uygun mu?

(ii) Tüketicilerin alım gücü dahilinde mi?

(iii) Pazar rekabeti ile mücadele edebiliyor mu?

(iv) Herhangi bir ekstra satış değeri var mı?

(v) Ürünün satış fiyatı nedir?

(vi) Satış sonrası servis hizmeti var mı? Böyle bir hüküm yoksa, satışları nasıl etkilediği

(vii) Belirli bir eğitim programı olmadan kullanıcı tarafından bakım yapılabilir mi?

(viii) Kullanıcının kabiliyeti, ürünün işlevsel başarısını nasıl etkiler?

(ix) Kullanıcı belirli bir eğitime ihtiyaç duyuyor mu? Varsa, uygun tesisler çıkıyor mu?

8. Yasal ve Patent Analizi:

(i) Tasarımın bazı yasal kısıtlamaları var mı?

(ii) Ürün tüm pazarlarda yasal olarak satılabilir durumda mı?

(iii) Ürünün patenti alınabilir mi?

(iv) İhlal davalarını önlemek için şirketin yeterli patent hakkı var mı?

(v) Rekabetin önlenmesi için şirketin patent koruması var mı?

(vi) Hangi kamu güvenliği önlemleri gerekli?

9. Standartlar Analizi (Zaman zaman Standartları Standartlaştırmak ve Analiz Etmek):

(i) Tasarım prosedürleri standartlaştırıldı mı?

(ii) Ürün standardizasyonun gerçekleştirilmesi gereken geliştirme aşamasına ulaştı mı?

(iii) Tasarım ve üretim prosedürlerindeki değişiklikler ile minimum çeşitlilikte materyal kullanılabilir mi?

(iv) Montaj minimum sayıda bileşenle mümkün mü?

(v) Bileşenler / parçalar minimum çeşitte alet ve makinelerle üretilebilir mi?

(vi) Ürünün üretimi, standardizasyon ve uzmanlaşma için yeterli kapsam sunuyor mu?

(vii) Üretim süreçleri standartlaştırıldı mı?

(viii) Estetik tasarım açısından hangi parçaların standartlaştırılması gerekiyor?

(ix) Parçalar üretim tasarım bakış açısından standartlaştırıldı mı?

(x) Standardizasyon ne ölçüde etkilenebilir? Şirket düzeyinde, ulusal mı yoksa uluslararası mı?

(xi) Araçlar ve malzemeler standartlaştırıldı mı?

(xii) İnceleme mevcut standartlar için gerekli mi?

4. Ürün Geliştirme Denemesi:

Piyasaya bir kuruluş / şirket tarafından getirilecek ürün, rekabetin olmadığı orijinal bir ürün olabilir veya işletme, mevcut ürün türleriyle topluma hizmet vermek için diğer şirketlerle rekabet etmeye çalışabilir.

Yarışma tasarım veya imalatta benzer ürünler için veya tasarım ve imalatta tamamen farklı ürünler için olabilir ancak her ikisi de aynı amaca hizmet eder. Ürün geliştirme ve tasarım, üretim planlama sistemi ile yakından bağlantılıdır.

Ürün geliştirmede iki yön, yani, (i) mevcut ürünü müşterinin memnuniyeti için değiştirmek (ii) pazar araştırması raporları ışığında piyasaya yeni bir ürün yansıtmak için dikkate alınması gerekir.

Aynı tasarım ürününü benzer üretim tekniğiyle ortaya çıkaran diğer mevcut endüstriyel evlerle rekabet etmek isteyen herhangi bir yeni işletme veya sanayi, düşük fiyata bu kalitede üstün kalitede bir ürün üretmelidir.

Yeni işletmenin ürünü yukarıdaki özelliklere getirememesi durumunda, tüketici ürünü satın almaktan hoşlanmayabilir, bu nedenle diğer yarışmacıların önünde kalabilmek için ilgili kuruluş pazarda iyi bir yer edinmelidir.

Dolayısıyla gelişme, yeni veya değiştirilmiş ürünün imal edilmesi ve daha sonra yararlılığını bulmak için test edilmesidir. Bu nedenle araştırma ve geliştirme kanatları ürün tasarımının tüm yönleriyle ve kalite, güvenilirlik, verimlilik, alternatif malzemeler, atık kontrolü vb. Dahil uygulamalarla ilgilidir.

Ürün, aşağıdakiler gibi temel gereksinimleri göz önünde bulundurarak geliştirilmiştir:

(i) Kazanç elde etmek için maliyetleri mümkün olduğunca düşük tutmak.

(ii) Daha iyi satışlarla pazarı yakalamak.

(iii) Tüketicilerin ürün özelliklerine ilişkin gereksinimlerinin değiştirilmesi.

Bu hedeflere ulaşmak için, ilgili alanda ve piyasada mevcut ürünlerdeki en son icatlar / gelişmeler dikkate alınmalıdır.

5. Ürün Geliştirmeye İlişkin Şirket Politikasına İlişkin Yazılar :

Önerilen ürünün piyasadaki diğer mevcut ürünler üzerindeki etkisi nedir veya bir işletmenin ürün politikası nedir ve yeni ürünün tasarımını nasıl etkiler? Bu, şirket yönetimi tarafından dikkate alınması gereken önemli bir faktördür.

Tüm şirketler bir çeşit ürün politikasına sahiptir, ancak şartlara ve pazarın durumuna bağlı olarak her zaman değişir. Sanayilerin ürün geliştirme politikası genel olarak analiz edilirse, iki bölüme ayrılabilir.

Politikanın ilk kısmı, kuruluş tarafından üretilen ürünlerin uzun ömürlü olamayacağı, ancak büyük miktarlarda makul oranlarda satılması gerektiği varsayımına dayanarak formüle edilmiştir. Bu, kayda değer karlarla sonuçlanacaktır.

İkinci bölüm, organizasyonun temel amaçlarına ulaşmak için taktikler ve metodoloji geliştirmek ve böylece daha rekabetçi olmaktır. Bu rekabetçi duygu nedeniyle, müşterilerin satın alma potansiyelinin ikna edilebileceği şekilde bazı özel özellikler üretilir.

Ancak, mevcut makinelerin ve ekipmanların teknik koşulları, bunların gerektirdiği bakım veya daha yüksek verimlilik ve ilgili finansal yönler elde etmek için mevcut olanı yeni makinelerle değiştirmek gibi rekabetçi durumu etkileyen birçok başka faktör vardır.

Bazı şirketler amaçlarını, maliyeti ne olursa olsun en yüksek kalite ve güvenilirlik olarak tanımlamaktadır. El sanatları endüstrisi, hassas alet endüstrisi, bilgisayar üreticileri ve diğer gelişmiş donanımlar söz konusu olduğunda, bu kavram çok doğrudur, çünkü doğruluk ve güvenlik her şeyden önemlidir ve maliyet ikincildir.

Bu gibi durumlarda, yılda üretilen ürün / ürün sayısı oldukça küçüktür ve bitmiş ürünün fiyatının yüksek olmasına rağmen, firma yalnızca bu iş kolundan çok yüksek bir kar elde etmeyi bekleyemez.

Ancak çoğu şirket, amaçlarının çok yüksek kalite ve uygun fiyat arasında tatmin edici bir denge kurmakta olduğunu söylüyor. Diğerleri daha da ileri gider ve üretim yöntemlerini iyileştirerek ve bazen de aynı fiyata düşük fiyata aynı kaliteyi sunarak, ürünün fiyatını artırmadan kaliteyi artırarak tüketici lehine bu dengeyi arttırmaya çalışır.

Ürün fiyatındaki düşüşün mümkün olmadığı enflasyonlu dönemlerde amaç, ürün fiyatındaki artış oranını piyasada bulunan benzer ürünlerin maliyetinin altına düşürmek yönünde olabilir.

6. Ürün Geliştirme ve Tasarımda Dikkat Edilecek Faktörler Üzerine Bir Deneme:

1. Ürün Özellikleri:

Ürün geliştirme ve tasarım ile bağlantılı olarak birçok faktör analiz edilmelidir. Ürün özellikleri bu faktörlerden biridir.

Aşağıdaki dört özellik ürün özellikleri altında ele alınmıştır:

1. İşlevsel Boyut

2. Operasyonel Bakış

3. Dayanıklılık ve Güvenilirlik Yönleri

4. Estetik Yönler.

1. İşlevsel Boyut:

Bir ürünün pazarlama olanakları araştırıldığında, ürünün işlevsel kapsamı dikkatlice analiz edilmeli ve uygun şekilde tanımlanmalıdır. Bir ürünün amacının tanımı, ürünün işlevsel kapsamının tamamı hakkında konuşur.

Örneğin bir karıştırıcı, öğütücü, çeşitli öğelerin öğütülmesi ve karıştırılması veya çalkalanması için açıkça tanımlanmış bir hedefe sahiptir. Temel olarak karıştırıcı bir motor ve bir hız kontrol ünitesinden oluşur, ancak tüm ataşmanlarla hizmet verecek şekilde tasarlanması gerekir.

Artık müşteri, yemek karıştırıcı ünitenin işlevsel yönüne gereksinimlerine, tadını ve ödeme kapasitesine uygun olarak karar vermek ve tanımlamak zorundadır.

Diğer ürünlerde olduğu gibi, ürünün / ünitenin işlevsel kapsamı çıkarılabilir aksesuar ataşmanları şeklinde olabilir ve kullanımı müşteri kararına bırakılabilir. Bu yüzden işlevsel yön, ürün performansının kolaylığı ve verimliliği ile ilgilidir.

2. Operasyonel Unsur:

Bir ürünün işlevsel yönünü öğrendikten sonra, operasyonel yönü dikkate almak önemlidir. Sadece ürünün doğru çalışması önemli değildir, aynı zamanda anlaşılması kolay ve kullanımı basit olmalıdır.

Bazen ürünün çeşitli çalışma koşullarına uygun olması gerekir ve çoğu zaman işçilerin veya operatörlerin farklı derecelerde uzmanlığına tabi tutulur. Ürünlerin çok yönlülüğünün artması için bu eğilim ile, ürünler, temel ataşmanlar kullanılarak, özel amaçlar için uygun bir kombinasyon oluşturmanın mümkün olacağı şekilde tasarlanmalıdır.

Dolayısıyla, ürünlerin / makinelerin çok yönlülüğü de yukarıdaki tartışmalar ışığında analiz edilmelidir. Özellikle, bazı aksesuarlar farklı aksesuarların veya ataşmanların yardımı ile yapılacaksa, tasarımcı bir operatörün değiştirme işlemini yapması için gereken zamanı her zaman akılda tutmalıdır. Eğilim kısa ve hazırlıksız ve kısa süreli ertelenmelidir.

3. Dayanıklılık ve Güvenilirlik:

Ürün maliyetinin ekonomik analizi, dayanıklılık ve güvenilirliğin malzeme ve işçilik seçimi ile yakından ilgili olduğu gerçeğinden dolayı esastır. Kalite, mükemmellik derecesi olduğundan, bu özelliği tanımlamak kolay değildir, ancak dayanıklılık ve güvenilirlik, bir ürünün kalitesini belirleyen faktörlerdir ve bu nedenle tasarımcı tarafından dikkatlice düşünülmelidir.

Dayanıklılık, verilen çalışma koşullarında aktif ömrün uzunluğu veya ürünün devamı olarak tanımlanabilir. Dayanıklılık her zaman iyi malzeme seçimine bağlı olmayabilir. Kaliteye ilişkin ek bir kriter, bir ürünün işini yapmak için çağrıldığında memnuniyeti işlevini yerine getirme yeteneği olarak tanımlanabilen güvenilirliktir.

Dayanıklılığın bir başka yönü, bir ürünün / ekipmanın korunmasının kolaylığı olarak tanımlanabilecek olan bakımın olmasıdır. Makinenin sürekli çalışması gerekiyorsa ve ayrıca herhangi bir onarım ve bakım çalışma zamanı kaybını gerektirdiğinde bu özellikle önemlidir.

4. Estetik Açı:

Estetik özellik, ürünün görünümü ve görüntüsü ile ilgilidir. Güvenilirliğin, dayanıklılığın, işlevsel kapsamın ve ürünün operasyonel yönlerinin önceden tanımlandığı yerlerde, estetik yön esas olarak ürünün nihai şekliyle ilgilidir. Adamın estetik zevkine bağlı olarak görünümde veya üründe kademeli değişiklikler oluyor.

Bununla birlikte, bazı durumlarda, ürünün nihai şeklinin kalıplanması, örneğin ürünün temel olarak operasyonel ve işlevsel açıdan gerekli olanlara ek olarak bazı özel malzemelerin ve işlemlerin eklenmesini gerektirebilecek, örneğin finansal sonuçlara neden olabilir. Bu gibi durumlarda estetik açıdan dikkatli bir maliyet analizi yapılması gerekecektir.

Tüketici ürünlerde estetik, tasarımda, örneğin otomobillerin ve diğer ev eşyalarının / ekipmanlarının veya moda mallarının görünümünde belirleyici faktör olabilir. Şekillendirme, ürün tasarımında baskın bir etken olduğunda, talep yaratmak ve bazen piyasayı tekelleştirmek için kullanılır.

Estetik özellikler ortaya çıkarmak için tasarımcı tarafından aşağıdaki hususlar göz önünde bulundurulmalıdır:

(i) Yeni ürün tasarımında optimum estetik değerler var mı?

(ii) Tasarımın yeterli satış çekiciliği var mı?

(iii) Üretim sistemi ekonomisini etkilemeden satış çekiciliği daha da geliştirilebilir mi?

(iv) Farklı pazarların ve tüketici zevklerinin spesifik tercihleri karşılandı mı?

(v) Bir sonraki stil değişikliği ne zaman gerekli olacak?

Böylece estetik tasarımın ayrılmaz bir parçası olarak tam olarak kabul edilmiştir ve hiçbir tasarımcı, piyasayı tekelleştirmek ve kuruluşun geleceğini inşa etmek için bu yönün etkilerini görmezden gelemez.

2. Standardizasyon:

Ürüne ilişkin standartların oluşturulması ve bu standartlara uymak için çeşitli endüstriyel faktörlerin koordinasyonu ve bu standartların etkili olduğu belli bir süre için bakımları “endüstriyel standardizasyon” olarak adlandırılır.

Veya

Standardizasyon ile, yalnızca sınırlı sayıda çeşitlilikten oluşan büyük bir üretime sahip olmak amacıyla standart boyutların, ekipmanın, kalitenin ve uygulamanın gönüllü olarak sabitlenmesini kastediyoruz.

Veya

Standardizasyon, belirli bir ihtiyaç aralığının normal olarak mevcut teknik bilgi birikimine dayanarak yeniden üretilebilir ve ekonomik bir şekilde minimum çeşitlilikle karşılanabilmesini sağlamak için gereken koşulları tanımlama ve uygulama sürecidir.

Standardizasyonun Amacı:

(i) Standardizasyon tanımından da anlaşılacağı gibi, sanayinin gelişmesi için şarttır. Standardizasyona uymazsa, hiçbir sanayinin geliştiği ve yaşayamayacağı çok doğrudur.

(ii) Standardizasyon, ürünlerin değiş tokuş kabiliyetinin kurulmasına yardımcı olur.

(iii) Denetim ve müttefik işlerde azalma ile, ürünün toplam maliyeti azalır ve

(iv) Ürünün kalitesinde ve performansında aynılığı sağlar.

Standardizasyon Prosedürü:

(1) Pazar araştırması ve satış sonrası verilerle pazar talebini belirleyin.

(2) Standart bir ürün yelpazesi tanımlayın.

(3) Tasarımcı, tanımlanan aralıktan, önceden tanımlanmış ürün yelpazesine uyacak minimum bileşen çeşidini geliştirebilir.

Standardizasyon Alanları:

(i) Tanımlanmış bir aralık dahilinde, bileşenlerin fiziksel boyutları ve toleransları.

(ii) Makine ve teçhizat gibi altyapı tesislerinin derecesi, enerji, sıcaklık veya akım, voltaj veya hız gibi birimler olabilir.

(iii) Malzemelerin fiziksel, kimyasal özellikleri veya teknik özellikleri.

(iv) Makine / ekipmanın özelliklerini veya performansını test etme yöntemleri.

(v) Asgari ihtiyati tedbirleri ve kullanım kolaylığını göz önünde bulundurarak ekipman kurulum yöntemleri.

Standardizasyonun Avantajları:

(1) Standardizasyon, üretim sisteminin karmaşıklığını azaltır.

(2) Doğrudan üretim / üretim maliyetini düşürür.

(3) Daha az denetim ve gerekli mühendislik becerisi nedeniyle dolaylı üretim maliyeti de azalır.

(4) Standardizasyon satın alma ve stok kontrol sürecini kolaylaştırır.

(5) Gelen malzemelerin denetim maliyeti standardizasyon nedeniyle düşürülür.

(6) Standardizasyon, ürünlerin değişim kabiliyeti sürecinde yardımcı olur.

(7) Standartlaştırılmış malların üretimi ve teslimatı, özel olarak üretilenlere kıyasla kolaydır.

(8) Mükemmellik yalnızca uygulama ve tekrarlama ile mümkün olduğu için, standartlaştırılmış ürünler, özel olarak üretilenlerden daha tatmin edici ve güvenilir olacaktır.

(9) Üreticiler, standartlar getirerek ve koruyarak tüketicinin güvenini kazanabilirler.

(10) Standart ürün / ürünlerin onarımı ve bakımı oldukça kolaydır, basit ve daha az maliyetlidir.

Standardizasyon Sınırlamaları:

(1) Standardizasyon, tekdüzelik, monotonluk ve esnek olmama nedeniyle ürün geliştirme sürecinde engeller.

(2) Standardizasyon, tüketiciye sunulacak ürün çeşitliliğini azaltır.

(3) Tüketici zevkindeki değişiklikler satış hacimlerini etkileyebilir.

(4) Çalışanlar beynini, becerilerini ve ürünlerin verimliliğini ve kalitesini arttırma çabalarını uygulayamazlar.

(5) Standardizasyon açısından, aynı son kullanıma sahip ürünler, üreticinin ve tüketicinin beyni üzerindeki etkisi nedeniyle tasarlanamaz veya üretilemez.

3. Ürün Sadeleştirme ve Çeşitlendirme:

Ürün sadeleştirmesi standardizasyon ile ilgilidir veya ürün çeşitliliğini azaltma sürecidir. Ürün sadeleştirmesi, harici veya marjinal ürün hatlarının ortadan kaldırılması olarak tanımlanabilir.

Bu durumda, ürün yelpazesini boyutlarını ve türlerini azaltmaya çalışıyoruz. Böylece, ürünlerin üretiminde ekstra temel malzemelerin kullanımı ortadan kalkar ve karmaşık üretim teknikleri de basitleştirilir.

Ürün çeşitlendirme, ürün basitleştirmenin tam tersidir. Daha fazla ürün, daha fazla çeşit ve ebatla uğraşır. Çeşitliliği artırmak için yapılır. Üretim sisteminde, karmaşıklıklara yol açan en son üretim teknikleri olan temel malzemelerin eklenmesini içerir.

Sadeleştirme ve Çeşitlendirme ile İlgili Faktörler:

1. Ürünlerin Doğası ve Kullanımı:

Ürün sermaye malları niteliğinde olduğunda, daha az çeşit ve boyut gerekir. Ancak, tüketim malları durumunda, gereken tip ve büyüklükler daha fazla olmalı ya da iyi çeşitlilik göstermelidir. Sermaye veya üretici mallarının alımı için kriterler performans, ekonomik işletme ve bakım vs. olabilir.

Bu nedenle, teklif edilen çeşidin minimum olduğu sermaye malları üreten firmalar sadeleştirmeyi takip etmeli ve satış çekiciliğini arttırmalıdır. Piyasada bir ürünün tekel olması durumunda sadeleştirme izlenecektir.

2. Diğer Üreticiler ile Rekabet:

Piyasada zorlu bir rekabet olduğunda, her bir firmanın çabası, daha ucuz fiyatlarla geniş çeşitlilikte ürünler sunarak diğer işletmelere kök salmak olacaktır. Bu gibi durumlarda, her işletme çeşitlendirmeyi izlemeye ve satış çekiciliğini iyileştirmeye çalışacaktır. Piyasada bir ürünün tekel olması durumunda sadeleştirme izlenecektir.

3. Satış Fiyatı ve Satış Hacmi:

Ürünün basitleştirilmesi satış çekiciliğini azaltabilir, ancak kesinlikle daha yüksek satış hacmine yol açabilecek üretim maliyetini düşürür. Çeşitlendirme satış çekiciliğine yol açacaktır, ancak üretim maliyeti artabilir. Böylece satış hacmi aynı karla sonuçlanacak.

Sadeleştirmenin Avantajları:

(1) Sadeleştirme, stok tiplerini azaltır çünkü daha az hammadde türü ve büyüklüğü satın alınacaktır, böylece daha iyi stok kontrolü sağlanır.

(2) Basitleştirme, üretim maliyetinin düşmesine neden olabilir.

(3) Daha az karmaşık üretim teknikleri gerekebilir.

(4) Özel amaçlı makinelerin kullanılmasına yol açabilir.

(5) Sadeleştirme, üretimin tekrarı nedeniyle ürün kalitesini artırır.

(6) Çalışanların eğitimi konusunda daha kolaylık sunar ve daha az denetim ve daha az üretim planlaması gerektirir.

(7) Sadeleştirme, ürünlerin hızlı teslimatını sağlar ve satış sonrası hizmeti daha iyi sağlar.

Çeşitlendirmenin Avantajları:

(1) Müşterinin isteği ve gereksinimleri daha geniş ürün yelpazesi ile karşılanacaktır.

(2) Mevsimlik ürünler, mevcut üretim tesislerini yönlendirerek üretilebilir ve mevcut satış noktalarına dağıtılabilir.

(3) Talepteki değişim riski azalır.

(4) Bir veya iki ürüne olan talebin değişmesi, tüketiciye sunulan çeşitlilik ve mevcut altyapı tesislerinin tam olarak kullanılması nedeniyle toplam satışları etkilemeyecektir.

Çeşitlendirmenin Dezavantajları:

(1) Üretim veya üretim maliyeti artar.

(2) Çeşitlendirme, girdilerin ve bitmiş ürünlerin büyük ve çeşitli stoklarına yol açar.

(3) Daha geniş bir ekipman çeşitliliği gerekli olabilir.

(4) Çok yetenekli bir insan gücü gerekli olabilir.

(5) Çeşitlendirmeleri takip ederek gerekli üretime ulaşmak için üretim planlama zorlukları artacaktır.

(6) İnsan gücünün eğitimi bir sorundur.

Çeşitlendirmeye Ne Zaman Geçmeli:

Çeşitlendirmeyi benimsemeden önce, işletmenin yönetimi aşağıdaki soruları yanıtlamalıdır:

(1) Mevcut altyapı tesisleri, yani ekipman ve makineler kullanılabilir mi?

(2) Mevcut ürün ve dağıtım tesislerinden, ürün hatlarının çeşitlendirilmesi benimsenerek kullanılabilir mi?

(3) Mevcut insan gücü yani teknik ve yönetimden yararlanılabilir mi?

(4) Kurum için çeşitlendirmeye geçmek yararlı olacak mı?

4. Uzmanlık:

Uzmanlık, üretim faaliyetini denemek için dar bir alanda sınırlandırmak anlamına gelir ve çoğu durumda aşırı standartlaştırma ve sadeleştirme limiti olduğu kanıtlanabilir.

Uzmanlaşma, çabaları belirli bir faaliyet alanına veya belirli bir girişime doğru yoğunlaştırmak anlamına gelir. Bu yüzden uzmanlık bilgisi ve becerisi ile çok yakından ilgilidir. Uzmanlık uygulaması; üretilen ürünlerin cinsine, kullanılan prosese, olağan parametrelerin yanı sıra pazarın fonksiyonuna ve tipine bağlıdır. Ürün uzmanlığı bu nedenle çeşitliliğin azaltılmasının nihai amacıdır.

Avantajları:

Üretim yöntemlerinin uzmanlaşmasının avantajları:

(i) Bitmiş ürünlerin maliyetini düşürür.

(ii) Belirli bir faaliyette uzmanlaşmış işçilerin bir faaliyetin tamamlanması için daha az zaman harcarlar, böylece daha yüksek verimlilik sağlanır.

(iii) Ürün kalitesini arttırır ve malzeme alımında tasarruf sağlar.

(iv) İşçiler yüksek beceri ve uzmanlık kazanırlar.

Dezavantajları:

(1) Özel işgücü ve ekipman esnek değildir, yani bir uzmanlık alanından diğerine geçmek mümkün değildir.

(2) Uzmanlık monotonluğa neden olabilir.

7. Ürün Geliştirme ve Tasarımın Rolü Üzerine Bir Deneme:

Ürün geliştirme ve tasarım, üretim planlama sistemi ile yakından ilişkilidir. Açıkçası, ürün tasarlanmadığı ya da tasarım seçilmediği sürece planlama aşaması başlatılamaz.

Ne zaman yeni bir ürün piyasaya sürülürse / piyasaya sürülürse, tasarımcının tesisin kullanılabilir kaynaklarını ve tesisin olası parçalarını elde etmek, değiştirmek veya yerine koymak veya çeşitli parçaları alt sözleşme yapmak için olası etkilerini göz önünde bulundurması gerekir. bileşenler veya yan tedarikçilere veya diğer tedarikçilere montajlar. Tüm bu sorunların üstesinden gelmek için uygun ürün planlaması esastır.

Öncelikle karlı bir ürünün seçimi esastır ve işletmenin iyi bir başarı olması için sahipler, hissedarlar iyi pazar bulabilecek ürünleri seçmelidir.

Her endüstri, pazarı yakalamak için ürün tasarımını giderek daha fazla geliştirmek istiyor. Hedefe ulaşmak için yönetim politikasının temeli budur.

Yeni ürün iyi tasarlandıktan, geliştirilip pazarlandıktan sonra bile, geliştirme işlevi sona ermemelidir. Gerçek uygulamada ürün geliştirme ve tasarım sürekli ve dinamik bir işlev olarak görülmelidir.

Ürün geliştirme ilerlemesi başlangıç aşamasında yavaş olmasına rağmen, genellikle geliştirme oranı, ürün geliştirme projesi onaylandıktan sonra dik bir eğri izler. Her zaman yazabileceği herhangi bir ürünün iki geniş amacı olması gerekir;

(A) Acil hedefler:

(B) Nihai hedefler:

(a) Bir ürünün acil hedefleri:

(i) Satış fonksiyonunu teşvik etmek.

(ii) Yeni görünüm sağlamak ve yeni veya ilave avantajlar sunmak.

(iii) Mevcut ekipman / makineleri / varlıkları ve yetenekli insan gücünü kullanmak.

(iv) Müşteri ihtiyaçlarını karşılamak.

(b) Bir ürünün nihai hedefleri daha önemli ve kalıcı bir değere sahiptir. Bunlar:

(i) To monopolise the market and tie the consumer to only branded products.

(ii) To make possible the production of quality products on quantity basis or to follow the mass production system of manufacturing.

(iii) To cut down the cost of production and to give this benefit to consumers.