İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi - Deneme

1980'lerden bu yana Personel Yönetimi'nin doğası değişiyor ve personel işlevi odağını değiştiriyor. Personel uzmanları arasında, “Personel Yönetimi” terimi, “İnsan Kaynakları Yönetimi” ile değiştirilmiştir.

Resim Nezaket: askdevelopment.net/wordpress/4.jpg

Personel Yönetiminin ağırlıklı olarak şirket çalışanlarına yönlendirildiği ve yönetsel ihtiyaçlarla tam olarak tanımlanmadığı hissedilmektedir.

Personel erkekleri hep birlikte yönetim ile çalışanların birbirlerinin ihtiyaçlarını ileten çalışanlar arasında arabuluculuk yapıyorlar. Çalışanlara aracılık eden çalışanlarla güvenilirliği sağlamak için, erkeklerin refahlarına göz kulak olmaları gerekir.

Aynı zamanda yönetimle var olmalarını haklı çıkarmak için, yöneticilere, işgücü kullanımının etkinliği için bir endişe göstermeleri ve personel çıkarlarının her zaman örgütsel etkinlik ile ilgisi olduğundan emin olmaları gerekir.

Buna karşılık, İnsan Kaynakları Yönetimi, temel olarak organizasyonlardaki insan kaynakları için yönetsel ihtiyaçlara yöneliktir ve problem çözme ve arabuluculuk yerine planlama, izleme ve kontrol konusuna daha çok önem verilir.

Geleneksel Personel largamente, çalışanların ihtiyaçlarının karşılandığı zaman etkili olduğu için çalışanların ihtiyaçlarının gözetilmesi gerektiği fikrine kendini adamıştır. İnsan Kaynakları Yönetimi, farklı bir inanç kümesini yansıtmaktadır.

Bunlar, doğru miktarda doğru becerilere sahip insan kaynaklarının doğru sayıda konuşlandırılmasının, insanların kişisel ilişkilerine müdahaleye girmekten daha önemli olduğudur.

İKY (İnsan Kaynakları Yönetimi), Personel Yönetiminden önemli ölçüde farklıdır. İKY reaktif değil proaktifdir, parça parça yerine sistem çapındadır, emeği değişken bir maliyet yerine sosyal sermaye olarak ele alır, ilişki odaklı değil hedef odaklı ve sonuçta uyumluluk yerine bağlılığa dayalıdır.

Torrington, Personel Yönetiminin, her zamankinden daha zengin bir uzmanlık kombinasyonu üretmek için bir dizi ek vurguyu asimile ederek büyüdüğünü savundu. İKY bir devrim değil, çok yüzlü bir rol için bir başka boyuttur. Personel Yönetimi arz odaklı iken, İKY talep odaklıdır.

Personel Yönetimi, temel olarak, onları bulup eğiten, ücretlerini ve iş sözleşmelerini düzenleyen, onlardan ne beklendiğini açıklayan, haklı kılan, yönetimin ne yaptığını ve istenmeyen bir durum yaratabilecek herhangi bir yönetim eylemini değiştirmeye çalıştığını açıklayan organizasyon çalışanlarına yöneliktir. çalışanlardan gelen yanıt.

Buna karşılık, insan kaynakları yöneticisi kuruluşun çalışanlarından değil, kuruluşun insan kaynakları ihtiyacından başlar; arz yerine talep.

İlk bakışta, tüm dünyada Personel Yönetimi'nde bir devrim yaşanıyor gibi görünüyor. Uygulamada sadece bu veya bu tekniğin seçiminin çok ötesine geçen büyük değişiklikler değil, aynı zamanda Yeni Bir teorik gelişmeyi gösteren Personel Yönetimi düşüncesinde meydana gelen bir paradigma değişimi olduğu söylenir.

Yeni paradigma, uygulamadaki değişiklikleri tanımlayabiliyor, açıklayabiliyor ve Personel Yönetimi'ni yükseltmek için gerekçeyi sunabiliyor ya da örgütlerin yürütülmesinde stratejik öneme sahip İKY'yi daha modern bir terim kullanabiliyor gibi görünüyor.

Temel olarak, ekonominin küreselleşmesi bağlamında artan rekabetle karşı karşıya olan yönetimi, rekabet avantajı kaynaklarını yeniden düşünmeye ve gelecek yönleri hakkında stratejik seçimler yapmaya zorluyor.

Japonya ile hiçbir ekonomi rekabet edemez; işçilerin ücretlerini ve yaşam standartlarını sosyal ve politik olarak kabul edilemez seviyelere indirmek zorunda kalacaklardı.

Bunun yerine, mal ve hizmetlerin kalitesine önem vermelidirler. Kaliteli mal ve hizmetler kaliteli bir işgücü gerektirir. Bundan, insanların ve yönetiliş biçimlerinin rekabetçi rekabetin ana kaynakları olduğunu izler.