İşlevsel Organizasyon: Avantaj ve Dezavantajları

İşlevsel Organizasyon: İşlevsel Organizasyonun Avantaj ve Dezavantajları!

İşlevsel Organizasyonun Avantajları:

İşlevsel organizasyon aşağıdaki avantajlara sahiptir:

1. Uzmanlık:

Bu tür bir organizasyonun her alanda uzman olması avantajı vardır. İş, bu işin uzman bilgisine sahip olanlar tarafından yapılır. İşçiler uzmanlardan talimat alma avantajına sahiptir. Bu, organizasyonda enerjinin tam kullanımını mümkün kılar.

2. Verimlilik Artışı:

Yönetici seviyesine kadar iş bölümü var. Planlama ve yürütme de ayrılmıştır. Bu, organizasyondaki genel verimliliği arttırmaya yardımcı olur. İşçiler uzman denetçilerden rehberlik eder ve bu da işyerindeki performanslarını arttırır.

3. Büyüme için Kapsam:

İşlevsel organizasyon, büyüme ve seri üretim için geniş kapsam sağlar. Uzmanların çeşitli çalışma seviyelerinde çalıştırılması, kuruluşun durumun ihtiyaçlarına göre büyümesini sağlar.

4. Esneklik:

İşlevsel organizasyon, tüm işi rahatsız etmeden organizasyonda değişikliklere izin verir. Denetimin kapsamı da gereksinimlere göre ayarlanabilir.

5. Üst Yöneticilere Yardım:

Üst düzey yöneticiler, hat organizasyonunda olduğu gibi gereksiz yere yüklenmez. Hat görevlisinin tüm esnafların jack olduğu varsayılır ve her tür işle yüklenir. Aksine, bir uzman kendi çizgisinin ustasıdır ve kendi kararlarını alma uzmanlığına ve kabiliyetine sahiptir.

6. İşlem Ekonomisi:

Uzmanların kullanımı, malzeme, para ve zaman israfını kontrol etmede yardımcı olur. Faaliyetlerin konsolidasyonu ofis konaklama, tesis ve makine vb. Tesislerin optimum kullanımına yol açmaktadır.

7. Daha İyi Denetim:

Her üst, kendi alanında bir uzmandır ve uygun planlama ve uygulama yapma konusunda başarılı olacaktır. Üstler çalışmaları iyi tanıyorlarsa, denetim seviyesini geliştirebilecekler.

8. Demokratik Kontrol:

Bu tür bir organizasyon bir insan kontrolünü ortadan kaldırır. Kuruluşta ortak bir kontrol ve denetim olacaktır. Bu, çalışanların moralini yükseltir ve ayrıca aralarında bir işbirliği duygusu uyandırır. Demokratik yaklaşım, çalışanları işlerine derinlemesine girmeye ve iş geliştirme konusunda önerilerde bulunmaya teşvik ediyor.

İşlevsel Organizasyonun Dezavantajları:

İşlevsel organizasyonun dezavantajları şunlardır:

1. Yetkide Çatışma:

İşlevsel organizasyonda “komuta birliği” ilkesi ihlal edilmiştir. Bir ast bir çok patrona karşı sorumludur. Her üst düzey, işini önemli görür ve işçilerden görevlerine öncelik vermelerini ister. İşçilerin kafası karışık ve çalışmalarının öncelikleri hakkında karar veremiyorlar.

2. Koordinasyon eksikliği:

Birkaç uzmanın atanması, özellikle karar almak için birden fazla tavsiyeye ihtiyaç duyulduğunda koordinasyon sorunları yaratır. Uzmanlar çalışmalarına diğer alanlara göre daha fazla önem vermeye çalışmaktadır. Bu uzmanlar arasında çatışmalar yaratır ve eşgüdüm bir sorun haline gelir.

3. Sorumluluğu Tespit Etmede Zorluk:

Komuta birliği olmadığı için işteki gevşekliğin sorumluluğunu çözmek zorlaşır. Bir çok insan bir işi tamamlamakla meşgul ve herkes düşük performans için başkalarını suçlamaya çalışıyor.

4. Karar Almada Gecikme:

Birden fazla kişinin karar alma sürecine katılımı onu yavaşlatır. Hız veya eylem, otorite bölünmesi tarafından engellenme eğilimindedir. Karar vermeden önce farklı uzmanlara danışmak için çok zaman harcanır.

5. Kötü Disiplin:

Otorite bölünmesi disiplin sorunu yaratır. İşçiler birçok patrona itaat etmeli, bağlılıkları bölünmüş durumda. Disiplin sadece işçiler arasında değil aynı zamanda alt düzeydeki denetçiler arasında da bozulma eğilimindedir.

6. Pahalı:

Uzmanların çokluğu kurumun genel giderlerini arttırır. Çeşitli iş kollarını yönetmek için birkaç uzman görevlendirilmiştir. Bu kişiler uzmanlar, çok daha yüksek miktarda emosyon talep ediyorlar. Küçük birimler işlevsel bir organizasyona sahip olamazlar.

7. Grup Rekabeti:

Pek çok eşit statüye sahip kişilerin ortaya çıkması, yöneticiler arasında grup rekabetini teşvik eder. Farklı alanlarla bağlantılı kişiler gruplarını oluşturmaya çalışır ve ardından bu gruplar arasında rekabet başlar. Her grup diğerine hükmetmeye çalışır. Birimin büyümesi kısır bir atmosferde olumsuz etkilenir.