Yönetici Gelişiminde İş Başında Teknikler

Yönetici Geliştirme İşinde İş Teknikleri!

1. Koçluk:

Koçluk, bir menajerin kıdemli bir kişi tarafından yönlendirilmesi etkinliğidir. Üst düzey yönetici, rehberlik ve öğretme becerilerinde aktif rol oynamalıdır. Ona nasıl iş yapılacağını söyler ve hataları düzeltir. Üst düzey bir yönetici koç olarak adlandırılır. Böylece, antrenör stajyerin çalışma performansını analiz eder ve uygun rehberlikle geliştirmeye çalışır. Danışmanlık yapar, eleştirir, gerekli önerilerde bulunur ve stajyer yöneticiye büyümesi ve gelişmesi için talimatlar verir. Bu yaparak öğrenmenin bir yöntemidir.

Koç tarafından da bir geri bildirim alınır. Koç iyi bir öğretmen olmalı. Koç, stajyer yöneticiyi rutin işlerden uzaklaştırabilir ve onu karmaşık bir problemi ele almaya ve performansını gözlemlemeye atayabilir. Bu teknik, antrenöre yüksek oranda bağımlı olma sıkıntısı çekmekte ve mevcut yönetici stillerini merkezi olarak ortaya koyma eğilimi geliştirmiştir. Bu organizasyonda yeni ve gelişmiş yönetim stilleri ve uygulamalarına yol açmayacaktır. Stajyer yönetici, bir işi gerçekleştirmek için gerekli bilgi ve becerileri edinir ve ayrıca öğretmenlik veya koçluk becerisini edinir.

2. İş Rotasyonu:

İş rotasyonu, işlevsel bir uzmanı bir genel müdüre dönüştürmek için çok iyi bir yöntemdir. İş rotasyonu, planlı bir denizcide yöneticilerin bir işten diğerine veya bir bölümden diğerine veya bir bölümden diğerine transferini ifade eder. Yeni işe devredilen icra tam sorumluluk ve görevi üstlenmelidir. Amaç, görünümü genişletmek ve organizasyondaki çeşitli işleri yapmak için gereken çeşitli bilgi ve becerileri edinmektir. Yönetici yeni fikirler öğrenecek ve çeşitli işlerin altında yatan yeni bilgiler kazanacaktır.

Onu motive edecek ve kapsamlı bilgi ve beceriler edinmesine yardımcı olacaktır. Başkalarının zorluklarını anlayacak ve meslektaşlarının çalıştığı koşulları anlayacaktır. Aynı pozisyonda çalışmanın monotonluğundan kurtulacaktır. İş rotasyonu yatay veya dikey olabilir. Yatay iş rotasyonu yatay bir transferken, dikey bir promosyondur. Hindistan'daki birçok kuruluş, yöneticilerine çoklu beceriler kazandırmak için iş rotasyonu tekniğini kullanıyor.

İş rotasyonu birden fazla beceri kazandırıyor ve stajyer yönetici görünümünü genişletiyor. Organizasyonda çeşitli işler yapma bilgi ve becerilerini arttırır ve deneyim kazanmaya yönetici yardım eder. Bu teknik uygun maliyetli değildir. Yeni görevde, yönetici masrafları artıran hatalar yapabilir.

3. Müşavir:

Emekli, transfer, terfi veya ölümünden sonra kıdemli görevini devralacak bir yönetici hazırlamak bir gelişme tekniğidir. Bu teknik, halen görevde bulunan kıdemli bir yöneticiye eşit derecede yetkin bir halef sağlar. Alt yönetici, başarılı olacağı üst düzey yönetici yardımcısı olarak görev yapar.

Üst düzey yönetici ona tüm becerileri öğretir ve işin performansı hakkında tam bilgi verir ve işinin ne olduğu hakkında bir fikir verir. Alt karar, karar verme, önderlik, problem çözme vb. Her bakımdan geliştirilir.

Üst düzey yöneticiler, astlarını geliştirmedikleri sürece terfi alamayacaklarının farkındalar. Bu şartlar altında astlarını sorumluluklarını devralmak için hazırlarlar. Müsteşar, izinli kıdemli menajerin yokluğunda işi totoda görmek için bir fırsat verilir. Ancak, inceleme kapsamında, kritik konudaki kararların ertelenmesine ve halen görevde bulunan yöneticiye bırakılmasına özen gösterilmektedir.

4. Çoklu Yönetim:

Birden fazla yönetim komite yönetimi olarak da bilinir, bu teknik altında bazı yöneticilerden oluşan bir komite oluşturulur ve şirketin sorunlarını incelemek ve üst yönetime tavsiyelerde bulunmak veya tavsiyelerde bulunmak için bir görev verilir.

Bu komiteler genellikle küçük yöneticilerden oluşur. Sorunu inceliyorlar ve alternatif çözümler buluyorlar, tartışıyorlar ve son bir karara varıyorlar. Yöneticilerin komitelere atanması, kuruma maruz kalmalarını kolaylaştırır ve görüşlerini genişletir ve iş ve sanayi ile ilgili farklı yönlerden bilgi edinerek ve grupla etkileşime girerek onları geliştirme konusunda mükemmel bir fırsat sağlar. Bu yöntem uygun maliyetlidir ve kısa bir süre içinde küçük bir yönetici geliştirir.