İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Karşılaştığı Başlıca Zorluklar

İnsan kaynakları yöneticilerinin karşılaştığı en büyük zorluklardan bazıları şunlardır: 1. İşe Alma ve Seçim 2. Çalışanların Duygusal ve Fiziksel İstikrarları 3. Yönetim ve Çalışanlar Arasındaki Denge 4. Eğitim, Gelişme ve Ücretlendirme 5. Performans Değerlendirme 6. Ticaret ile Başa Çıkma Birlik.

1. İşe Alma ve Seçim:

Çok sayıda aday arasından iş için uygun bir aday bulmak insan kaynakları müdürü için temel bir sorundur. Seçim prosedüründe zaman zaman uygun değişiklikler yapmaları ve adayın iş gerekliliklerini yerine getirdiği işarete kadar olduğunu görmeleri gerekir. Gerekirse, adayın kaliteli sonuçlar alabilmesi için eğitim alması gerekir.

2. Çalışanların Duygusal ve Fiziksel İstikrarları:

Günümüz dünyasında çalışanlara ücret ve maaş sağlanması yeterli değildir. İnsan kaynakları müdürü, çalışanların duygusal duygusal dengesini korumalıdır. Çalışanların tutumlarını, gereksinimlerini ve duygularını anlamaya çalışmalı ve gerektiğinde ve ne zaman olursa olsun onları motive etmelidirler.

3. Yönetim ve Çalışanlar Arasındaki Denge:

İnsan kaynakları müdürünün, yönetim ve çalışanların çıkarlarını dengeleme sorumluluğu vardır. Karlar, bağlılık, işbirliği, sadakat ve içtenlikle yönetim tarafından beklenen faktörlerdir; oysa daha iyi maaş ve ücretler, güvenlik ve güvenlik, sağlıklı çalışma koşulları, kariyer gelişimi ve katılımcı çalışma, çalışanların yönetimden beklediği faktörlerdir.

4. Eğitim, Geliştirme ve Ücretlendirme:

Becerileri geliştirmek ve geliştirmek ve çalışanların bilgisini geliştirmek için eğitim programlarının ve yönetimsel gelişim programlarının planlı bir şekilde yürütülmesi gerekmektedir. Maaş, ikramiye, ödenekler, teşvikler ve şartlar şeklinde tazminat, insanların performansına göre ödenir. Bazıları morallerini yükseltmek için işlerini beklentilerin ötesinde yapmışlarsa, bir kelime ya da takdir mektubu da verilmelidir.

5. Performans Değerlendirmesi:

Bu faaliyet, insan kaynakları müdürü tarafından rutin bir işlem olarak görülmemelidir. Çalışanlar onlardan uygun bir geri bildirim almıyorsa gelecekteki çalışmalarını etkileyebilir. Değişen ihtiyaçlara göre bilimsel bir değerlendirme tekniği uygulanmalı ve zaman zaman kalitesi kontrol edilmelidir.

6. Sendika ile İş Yapmak:

Sendika üyeleri, genellikle şirket politika ve prosedürlerine karşı çıkan kişiler oldukları için ustalıkla kullanılmalıdır. Sendika talepleri ve yönetimin çıkarları uygun şekilde karşılanmalıdır.