Sanayide Moral: Guion'a Göre

1. Moralin dinamik karmaşıklığını tanımalıdır.

2. Morali temel olarak bireyin bir niteliği olarak ele alması gerekir.

3. Moralin iş durumuna referansla var olduğunu kabul etmelidir.

4. Motivasyonun moraldeki rolünü tanımalıdır.

5. Herhangi bir iş seviyesindeki çalışanlar için geçerli olmalıdır.

Stagner (1958) ayrıca moral tanımlamıştır. Tanımı Guion'un 7. kategorisine giriyor gibi görünüyor. Stagner, “modeli” hakkında birkaç tartışma sözünün dahil edilmeye değer olduğu moral yapısını resmen kavramsallaştırmaya çalışmakta yeterince açıktı.

Stagner'dan alıntı yapmak için:

Moral, bence her zaman, bireysel grup ilişkileri olarak tanımlanmalı, bu, bireyin grupla işbirliği yaparak kendi motivasyonlarını yerine getirme olasılığını algılamaya başladığının bir göstergesidir. Açıkçası, o zaman, genel olarak moral diye bir fenomen yoktur, bir bireyin moralinin durumu, şirketi, gayrı resmi çalışma grubu veya birliği gibi belirli bir gruba göre ölçülmelidir.

Ve

Yüksek moral, birey kendini bir grubun üyesi olarak algıladığında ve hem bireysel hem de grup hedeflerine bir eylem sürecinde ulaşma ihtimalinin yüksek olduğunu algılar. Grubun hedeflerine ulaşmayı bilinçli bir şekilde sürdürür, çünkü onlar için önemlidir; bireysel hedefler haline gelirler veya grupla ilgili olmayan kendi kişisel hedeflerine bir yol sağlarlar.

Bu şekilde tanımlanan soruna motivasyon analizi yapmaya çalıştığımızda, incelenecek üç ayrı aşama olduğunu tespit ediyoruz: (a) bireyin özel hedefleri, (b) grup hedefleri ve (c) bu kümeler arasındaki algılanan ilişki Hedeflerin Dolayısıyla, Stagner'a moral, (1) kişinin kendini bir grubun bileşeni olarak algılamasına ve (2) hedeflerini, grup hedefleriyle aynı veya bitişik olarak algılamasına bağlıdır.

Aşağıda gösterildiği gibi, bunun ikinci yönünün birkaç örneğini verir:

Durum A:

Grubun başarısı, bireysel hedeflere ulaşmak anlamına gelir; yani, tek bir süreçtir. Bir örnek, sendika üyelerini koruyan ve aynı zamanda lideri koruyan bir sözleşme kazanan sendika lideridir. Stagner'a göre, A durumu olduğunda moral maksimum olacak. ”

Durum B:

Grup hedefine ulaşmak, bireysel hedefle yakından ilişkilidir. Örnekte, sendika için üyelere ücret artışı ve lidere daha fazla prestij kazandıran bir sözleşme alan sendika lideridir.

Durum C:

Grup hedefine ulaşmak, bireysel hedefe ulaşmak için gerekli bir önkoşuldur. Örnek, prestijini arttırmak için daha fazla işçi örgütlemeye çalışan sendika lideri olacaktır.

Durum D:

Grup hedefinin ve kişisel hedefin başarısı ayrı veya bağımsız olarak gerçekleştirilebilir. Örnek, bireysel olarak artan ücret hedefine ulaşmak için çok yüksek oranda üretim yapan ve aynı zamanda kısıtlı iş çıktısı yoluyla grup güvenlik hedefini görmezden veya ihlal eden bir işçidir. Durum en düşük moral yol açar.

Stagner, morali en üst düzeye çıkarmanın yolunun, grup hedeflerinin ve bireysel hedeflerin olabildiğince yakın olmasını sağlamak için her türlü girişimi yapmak olduğu sonucuna varmıştır.