İnovasyon Yönetimi İçin Organizasyonel Yapılar Üzerine Notlar

İnovasyon yönetimi için organizasyon yapıları hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun!

Proje ekipleri:

Proje ekipleri, yeni bir ürün geliştirme projesi üzerinde çalışmak için Ar-Ge, mühendislik, finans ve pazarlama gibi alanlardan personeli bir araya getirir. Şirketler, katı işlevsel organizasyon yapılarından bütünleşik yapılara geçmelidir.

Resim Nezaket: codexx.com/wp-content/uploads/2010/01/j0433057.jpg

Proje ekibi, çeşitli yönetim katmanlarından iletişim kurmak ve onay almak zorunda kalmamak için doğrudan üst yönetime bağlanır. Bu tür ekipler, Hindistan'da IBM ve Mahindra & Mahindra (SUV Akreplerinin lansmanı için) tarafından kullanılmıştır.

Bürokratik müdahaleleri önlemek için ekip fiziksel olarak diğer çalışanlardan ayrılabilir. Proje ekibinin üyeleri, ticarileştirmeden sonra ürünü yönetmeye devam edebilir.

Tasarım ve imalat mühendislerini bir araya getirerek, ürün geliştirme döngüsü azalır. Bu tür ekipler, mevcut herhangi bir ürüne bağlı olmadıkları için yeni ürünler ortaya çıkarabilirler. Bu teknoloji şirketlerinde oldukça yaygındır.

Ürün ve marka yöneticileri:

Ürünleri ve markaları yöneten yöneticiler, bazı firmalarda yeni ürünler geliştirmekten de sorumludur. İşlevsel alanları koordine etme görevine sahiptirler. Yeni ürün fikirleri oluşturmak, mevcut ürünleri geliştirmek ve marka uzantılarını geliştirmek için pazar araştırması, Ar-Ge gibi fonksiyonel alanların desteklenmesi gerekmektedir.

Yeni bir ürün geliştirme yöneticisi, ürün ve marka yöneticilerine yeni ürün konseptleri oluşturma ve test etme konusunda yardımcı olabilir.

Bu düzenlemenin çığır açıcı bir ürün yaratması muhtemel değildir, çünkü ürün yöneticisi mevcut ürüne çok yakın bir şey düşünememek için mevcut ürüne çok yakındır. En iyi ihtimalle, mevcut ürünün iyi revizyonlarını geliştirmeyi başarabilirler.

Yeni ürün komitesi:

Yeni ürün projelerinin gözden geçirilmesi normalde ilerleme raporlarını dinleyen ve bir sonraki fonun ödenip ödenmemesi gerektiğine karar veren üst düzey fonksiyonel yöneticiler tarafından yapılır. Proje ekipleri, fikrin peşinden koşmaya değdiğini göstermek zorundadır.

Takım çalışmasının önemi:

Hangi yöntem kullanılırsa kullanılsın, etkili çapraz fonksiyonel ekip çalışması çok önemlidir. AR-GE, pazarlama, operasyonlar, finans vb. Arasında etkin bir koordinasyon ve ekip çalışması olmalıdır. Zorluk, teknik kişilerin yalnızca profesyonel olarak ilgilenecekleri geliştirmelerini engellemek ve pazarın gerçeklerini anlamalarını sağlamaktır.

Teknik insanlar pazarlamacılarla sürekli etkileşimde olmalı ve fikirleri üzerinde çalışırken sürekli geri bildirim almalıdırlar. Bazen, önerilen teknolojilerin müşteriler tarafından faydalı olduğu algılanmayabilir.

Teknik insanlar, bu teknolojilerin pazarda devrim yaratacağına inanma hakkına sahiptir, ancak bir noktada başkalarına danışmaları veya en azından müşteriler için ne elde etmek istediklerini desteklemeleri gerekir.

Birçok fikir sahibi için bile, şirket kendileri hakkında bir tartışma yapılmasını sağlamalı ve girişimlerini iddialarını doğrulamak için başlatılmalıdır. Bu, her fikrin yakın ve gelecekteki ticari fizibilitesine dayanarak değerlendirilmesi gerektiği anlamına gelmez.

Bazı yeni ürünler yeni pazarlar yaratacak ve hiç kimsenin bu ürünleri öldürme isteği olmayacak çünkü pazarlama araştırması ürüne olan talebi ortaya koymuyor. Buradaki fikir yalnızca ürün geliştiricilerin mahkumiyetlerini bir kez daha kontrol etmektir.

Ürün geliştirme ekibi aynı zamanda operasyon insanlarıyla da işbirliği yapıyor olmalıdır. Operasyonların üretemediği bir ürünü tasarlamak veya sadece geri kazanamayacağı bir maliyetle üretmek için herhangi bir amaca hizmet etmez.

Tasarım ekibi, donmadan önce tasarımının operasyon personeli tarafından verimlilik açısından değerlendirilmesine izin vermelidir. Tasarım ve işletme ekipleri sürekli etkileşimde olmalıdır, böylece tasarımların yeniden üretilmesine gerek kalmaz çünkü üretilemez.