OECD Kurumsal Yönetim İlkesi

En etkili rehberlerden biri 1999 OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri olmuştur. Bu 2004 yılında revize edilmiştir. OECD, dünya genelinde kurumsal yönetim ilkelerinin savunucusu olmaya devam etmektedir.

OECD, diğer uluslararası kuruluşlar, özel sektör dernekleri ve 20'den fazla ulusal kurumsal yönetişim kodunun çalışmalarına dayanarak, Birleşmiş Milletler Hükümetler Arası Uluslararası Muhasebe ve Raporlama Standartları Uzmanları Çalışma Grubu (ISAR), Kurumsal Yönetim Açıklaması.

Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD) aşağıdaki önemli hususları ele almaktadır:

ben. Azınlık paylarının korunması,

ii. Sınır ötesi oylamayı engelleyen engellerin kaldırılması,

iii. İçeriden öğrenenlerin ticareti ve küfürlü kişisel ticaret yasaklanmalı,

iv. Yönetim Kurulu üyeleri ve KMP’ler, malzeme sözleşmelerine olan ilgilerini açıklamak için.

OECD kodunun 2005 kurumsal yönetim ilkeleri:

ben. Kurumsal yönetim sistemi şeffaf ve etkin pazarları teşvik etmelidir; hukukun üstünlüğü ile tutarlı olmalı ve çeşitli düzenleyici ve uygulayıcı otoritelerin rollerini açıkça ortaya koymalı,

ii. Kurumsal yönetim sistemi, hissedar haklarını korumalı ve kolaylaştırmalıdır,

iii. Sistem azınlık ve yabancı hissedar dahil olmak üzere tüm hissedarlara adil davranmayı kolaylaştırmalıdır,

iv. Kurumsal yönetim, yasa veya karşılıklı sözleşme ile belirlenen paydaşların haklarını tanımalıdır; Değer yaratmak için kurum ve paydaşlar arasındaki işbirliğini teşvik etmeli,

v. Açıklama ve şeffaflık: Sistem, finansal durum, performans, mülkiyet ve yönetişim hakkında zamanında ve doğru bilgi sağlamalıdır.

vi. Yönetim kurulu yönetim yapısı.

OECD'nin hissedar haklarına ilişkin ilkeleri:

ben. Temel hissedar hakları - hisse senedi tescili ve devri, toplantılarda oy kullanma hakkı, konuyla ilgili bilgi edinme, yönetici atama ve çıkarma ve karı paylaşma,

ii. Temel kurumsal yapı hissedar katılımını gerektirecek şekilde değişmiştir,

iii. Hissedarları, yöneticilerin ve KMP'nin ücret ve sermaye seçenekleri üzerinde oy kullanacak,

iv. Devamsız oylama,

v. Kontrolün şeffaf olması için piyasa transferi,

vi. Uygulamada, hissedarların hakları büyük ölçüde bir efsane olmuştur,

vii. Sınır ötesi holding de dahil olmak üzere yaygın hissedarlık,

viii. Kurumsal yatırımcıların rolü.

OECD'nin menfaat sahiplerinin çıkarlarına ilişkin ilkeleri:

ben. Çalışanların yönetime katılımı; tanıtılması gereken performans arttırıcı mekanizmalar,

ii. Islık üfleyicilerin çıkarlarının korunması,

iii. Alacaklıların hakları,

iv. Güvenlik faizi ve iflas kanunları ile,

v. Mevcut yaptırım gecikmiştir.

OECD ilkeleri Kurulun yapısı ve yapısı:

ben. Bazı kilit fonksiyonlar Kurul tarafından yerine getirilmelidir,

ii. Strateji oluşturma, bütçeler, iş planları vb.

iii. Şirketin yönetişim uygulamalarının etkinliğini izlemek,

iv. Kilit yöneticilerin seçilmesi, tazmin edilmesi, izlenmesi ve takip planlamasının denetlenmesi,

v. İcra ve yönetim kurulu ücretlerini,

vi. Resmi ve şeffaf bir kurul adaylığı ve seçim sürecinin sağlanması,

vii. Şirket varlıklarının kötüye kullanılması ve ilişkili taraf işlemlerinde kötüye kullanılması da dahil olmak üzere, yönetim, yönetim kurulu üyeleri ve hissedarlar arasındaki potansiyel çıkar çatışmalarını izlemek ve yönetmek,

viii. Bağımsız denetim dahil, şirketin muhasebe ve finansal raporlama sistemlerinin bütünlüğünün sağlanması, risk yönetimi, finansal ve operasyonel kontrol ve uygunluk için kontrol sistemlerinin sağlanması,

ix. Bilgilendirme ve iletişim sürecini denetlemek.