Örgütsel Psikoloji (Yapısı İle)
Bununla birlikte, bir kişi kuruluşların iki temel özelliğini gösterebilir. Her organizasyonun bir yapısı ve amacı olmalı. Örgütler birçok yönden sınıflandırılabilir, örneğin, sosyal kuruluşlar, siyasi kuruluşlar askeri kuruluşlar, ticari kuruluşlar, dini kuruluşlar vb. Vardır. Bakke (1959, s 37), Örgütsel Şartı olarak adlandırdığı şeye atıfta bulunmuştur.
Örgütün bir bütün olarak kesin bir şey ifade etmesi gerektiğini, örgütün adının benzersiz ve belirleyici özellikleri akla çağırması gerektiğini belirtir. Bu görüntü ve içeriği, Organizasyon Şartını etiketliyoruz. ”Ardından, Şartı oluşturan organizasyonun temel tanımlayıcı özelliklerini listeler.
1. Kuruluşun adı.
2. Kuruluşun çevresi ve çevresi ile ilgili işlevi
3. Kuruluşun faaliyetler sistemi aracılığıyla, katılımcıların kaynaklarını (kendileri dahil) kullanmaları beklenirken gerçekleşmesine yönelik temel amaç veya hedefler.
4. Bu işlevin yerine getirilmesi ve kuruluşun temsilcilerinin taahhüt ettiği bu ana hedeflerin gerçekleştirilmesi ile ilgili temel politikalar.
5. Kuruluşun ve katılımcılarının karşılıklı hak ve yükümlülüklerinin birbirine göre temel özellikleri.
6 Karşılıklı hak ve yükümlülüklerin organizasyonun birbirlerine ve çevre ile ilgili kişi ve kuruluşlara ilişkin temel özellikleri.
7. Kuruluşun, söz konusu kuruluşun içindeki ve dışındaki insanların ve kuruluşların kendini gerçekleştirmesi için önemi.
8. Değer, kurum içindeki ve dışındaki insanlar için işlev, hedefler, politikalar, haklar ve yükümlülükler ile önemini meşrulaştırmayı öngörür.
9. Yukarıdakileri açıklığa kavuşturmak, dikkatine odaklanmak ve pekiştirmek ve kuruluş içindeki ve dışındaki kişilerden kabul almak için kullanılan semboller. Bu semboller aslında Örgütsel Tüzüğün içeriğini akılda tutmak ve hem katılımcıların hem de dışarıdakilerin zihnindeki tutumunu pekiştirmek için ipuçları görevi gören birkaç temel kaynağın özel kalemleridir.
Örgütsel yapı:
Herkes “organizasyon şeması” terimine aşinadır. Bu, organizasyonel bileşenlerin biçimsel özelliklerinin ve ilişkilerinin şematik temsilini ifade eder. Kuruluşun gerçekte “örgütlenme” şeklinin bir temsilidir. “Kime rapor verir?” Ve “Kimin sorumluluğu var?” Gibi sorular kuruluş şemasında açıkça belirtilir.
Neredeyse tüm organizasyonlar, çizelge verildiğinde piramit gibi görünen bir yapıya sahiptir. Bu örgütsel piramit tipi yapı, Şekil 16.1'de gösterilmiştir. Organizasyon şemasındaki her kutu bir organizasyon pozisyonunu veya birimini temsil eder. Bu birimler kurumsal bağlantılarla bağlanır. Birimler arasındaki bağlantı şekli, tüm organizasyon sistemine yapıyı sağlayan şeydir.
Saf haliyle, birimler arasındaki bağlantıların, birimler arasında var olan ilişkileri temsil etmesi beklenir. Birimler arasında doğrudan bir bağlantı gösterilmezse, aralarında doğrudan bir ilişki olduğu varsayılmaz.
Böylece, piramit tipi bağlantı, birimler arasında şu tür ilişkilerin olduğunu varsaymaktadır (Sayles ve Strauss, 1966, s. 349):
1. Neredeyse tüm kontaklar aşağı inen düzen ve sonuçların piramit yukarı çıktığı şeklini alır.
2. Her bir astın yalnızca bir patrondan talimat ve emir alması gerekir
3. Önemli kararlar yalnızca piramidin tepesinde yapılır.
4. Her bir üst, yalnızca sınırlı bir kontrol süresine sahiptir, yani yalnızca sınırlı sayıda kişiyi denetler.
5. Herhangi bir seviyedeki (ancak en üst ve en alt) bir birey, yalnızca üstündeki patronu ve altındaki astları ile temas eder.
Bu, elbette, bir kuruluştaki tek önemli temasların veya bağlantıların, hem tehlikeli hem de paroşiyal bir bakış açısı olan üstler ve astlar arasında meydana gelenler olduğu fikrini geleneksel olarak ima eden bir örgütün resmi şemasıdır. Son araştırmalar, yanal, yani yatay bağlantıların, özellikle takım çalışması kavramı ortaya çıktıkça, herhangi bir organizasyonun başarılı bir şekilde işletilmesinde çok önemli olabileceğini göstermeye başlamıştır.
