Organizasyon Politikaları: 1. Başlıca Politikalar 2. Küçük Politikalar 3. Destekleme
Kuruluşun amaçlarına ulaşmak için üç tür politika vardır. Bunlar şunlardır: 1. Başlıca Politikalar. 2. Küçük Politikalar. 3. Destek, Kompozit ve Acil Durum Politikaları.
1. Başlıca Politikalar:
Başlıca politikalar, (1) Kurumsal Liderlik Politikası, (2) Genel Maliyet Liderliği Politikası, (3) Farklılaşma Politikası, (4) Geçim Politikası, (5) Rekabet Politikası, (6) Odaklanma Politikası ve (7) Kar Azaltma Politikası'dır. .
Kurumsal Liderlik Politikası, tüm sektörde şirket için liderlik pozisyonu oluşturmak, yani en yüksek verim, maksimum ciro, maksimum yatırım, en iyi teknoloji, en iyi iklim, en yüksek pazar payı vb.
Genel Maliyet Liderliği Politikası, kaliteli ürünler üretirken, şirketin endüstri alanındaki genel maliyet liderliğini sürdürmeye çalışmaktadır. Bu pozisyon, bir dizi destekleyici işlevsel politika ve stratejiyle elde edilir.
Farklılaşma Politikasında, şirket, ürün ya da hizmetlerinin, müşterinin değer verdiği önemli yönleriyle ayırt edici olmaya gayret eder ”. Maliyet rakiplerinkine yakın tutulurken, seçilen farklılaşma şekli, ürünün ayırt edici özelliğini özel olarak tanımlamak için vurgulanır.
Geçim Politikası, temel olarak geçim sağlamak veya sadece hayatta kalmak için çaba göstermektedir. Hint Endüstrisindeki yeni girenlerin çoğu bu politika ile ilerlemektedir.
Rekabetçi Politika, yalnızca belirli bir ürün veya üretici ile rekabet etmek için kabul edilen politikadır.
Odak Politikası, ürünün düşük maliyetli kalamayacağı için, tüm çabalarını belirgin bir şekilde tanımlanmış bir pazar segmentine hizmet etmeye yoğunlaştırmak içindir. Her ne kadar ürünler yüksek maliyet nedeniyle sektörde rekabet avantajı elde edemeseler de, dünya odak politikası ile kendisini pazarın belirli bir bölümüne odaklayabiliyor. Bazen maliyet dezavantajları sorununa hizmet etmek için yalnızca pazarın belirli bir bölgesine hizmet edebilir.
Kâr maksimizasyonu politikası, tek başına karı kanca veya dolandırıcılık ile maksimize etmek amacı ile formüle edilir.
2. Küçük Politikalar:
Küçük politikalar Düşük Büyüme Politikaları veya Zorunlu Büyüme Politikaları olabilir. Düşük Büyüme Politikaları şunları içerebilir: (1) Değişim Politikası Yok, (2) Geri Çekme Politikası ve (3) Sınırlı Özel Fırsat Politikasına Odaklanma.
Düzgün bir şekilde tanımlanmış ve kullanıma alınmış bir politika yakından izlenebilir, küçük hatalar için ince ayar yapılabilir ve zorla büyümeye düşük yatırımla maksimum nakit akışı için yönetilebilir. Ancak beklenmedik değişimleri karşılamak için, savunmasal durumlar tasarlanacaktır. Verimli uygulama üst yönetim dikkatinin odak noktası olacaktır.
Bu, durgunluk döneminde ve sıkı piyasa pozisyonlarında etkili olabileceğini kanıtlayan Değişim Politikası Yok olarak bilinir. Ancak “daha iyi” durumunun ilk günlerinde, “değişiklik yok” veya “düşük değişiklik” yaklaşımı yerine “daha fazla büyüme” politikası daha uygun olacaktır.
Değişim Politikasının hiçbiri, büyümeye önemli ölçüde yatırım yapmama cazibesine sahipken, ihtişamı geçmiş şirketler ve düşük maliyetli bir mekanizma temelinde iyi karlar elde edilebilir. Büyüme hedefleri, 'Değişim Yok Politikası' uygulaması sırasında her zaman mütevazıdır.
Öte yandan, Retreat Politikası, tehlikeli durumlara yol açabilecek işlerin çoğunun çekilmesine olanak tanıyor. Ticari faaliyetler sınırlı olacak ve mutlak kontrol altında tutulacaktır. Bu, olası bir tasfiyeden korunma konusunda sıkıntı yaşayan şirketler için medya aracılığıyla yapılan bir araçtır. Bu tür şirketler için uygun zaman gelinceye kadar geri çekilmek daha iyidir, ancak operasyonun sürekliliğini sağlamak amacıyla sınırlı operasyonlar devam edebilir.
Sınırlı Özel Fırsat Politikasına Odaklanmak, yalnızca karlı bir uzmanlık ürünü veya sınırlı ama önemli bir pazar boşluğu üzerindeki yoğunlaşmayı vurgulamaktadır. Bununla birlikte, uzun vadede bu politika daha ayrıntılı bir ürün politikası veya pazarlama stratejisine yol açmak zorundadır. Dar bir çizgideki başarı hemen hemen her zaman bir şirketi çizgisini genişletmeye teşvik eder.
Zorla Büyüme Politikası şunları içerebilir: (1) Rakipler Politikasını Edinme, (2) Dikey Entegrasyon Politikası, (3) Coğrafi Genişleme Politikası ve (4) Çeşitlendirme Politikası.
Başarılı bir stratejiye ve kanıtlanmış bir büyüme kaydına sahip bir şirket olan Rakip Politikalarının satın alınması, MRTP Yasası'na tabi olarak (geri kalmış alanlarda hasta birimlerinin veya birimlerinin devralınmasıyla), aynı işletmede nispeten küçük rakipler edinme yönünde motivasyon kazanmaya teşvik edecektir. farklı düşüncelere sahip olurdu). Bu gibi durumlarda, toplam şirketi tek bir işletmeye almak için bir strateji uygulanacaktır.
Vertical Integration “bir şirketi kendi sektöründe yetkinlik ve tecrübesine yakın tutan, bir şirketi tedarik kaynaklarına satın alma ya da iç gelişme yoluyla geriye doğru hareket ettirmekten ve nihai müşteriye doğru ileri doğru ilerlemekten oluşan muhafazakar bir büyüme stratejisidir.” Bir otomobil üreticisinin stratejisi. Bir otomobil lastiği üretim birimi edinmek dikey entegrasyon stratejisi olarak düşünülebilir.
Coğrafi Genişleme Politikası, coğrafi olarak genişleme veya bölge genişlemesine yol açabilir. Ek tesislerde yeni tesisler kuran veya piyasada faaliyet gösteren şirket dışında faaliyet gösterenin dışında bir coğrafi genişleme yapan bir şirket. Piyasanın ihracat pazarına genişletilmesi veya tesislerin kurulması ve yurt dışındaki pazarlama faaliyetlerinin coğrafi genişlemesi olarak da kabul edilebilir.
Çeşitlendirme Politikası aynı zamanda kapalı büyüme stratejisinin bir parçasıdır. Küçük ilavelerden temel ürün yelpazesine ve tamamen ilgisiz işler farklılaşabilir. Şirket içi satın alma ve yeni ürün fikirleri veya teknolojisinin satın alınması veya geliştirilmesi, şirketlerin satın alınması ve bir işten diğerine bu tür bir kayma çeşitlenebilir.
3. Destek, Kompozit ve Acil Durum Politikaları:
Büyük ve küçük politikalara ek olarak, şirketlerin çoğunun destekleyici ve beklenmedik durum politikaları oluşturması için de durumlar olabilir. Destek politikaları, ana politikaların desteklenmesi için benimsenen bağlı politikalardır.
Ana hedeflere ulaşılmasına yardımcı olacak iştirak hedeflerine ulaşmak için uygulanan politikalar destekleyici hedefler olarak kabul edilebilir. Piyasa liderliği politikasını desteklemek için ekonomik bir fiyatlandırma politikası benimsenebilir.
Öte yandan, karma bir politika birkaç bileşen veya kurucu politikaya sahiptir. Örneğin: genel maliyet liderliği politikası belirli bir malzeme taşıma politikası, envanter politikası, personel politikası, satın alma politikası, finansal politika, ulaştırma politikası vb.
Acil durum politikası, aynı zamanda acil durum sorunları ile mücadele için de yararlı olabilir. Acil durum politikalarına ihtiyaç duyulan iş dünyasında meydana gelen olayların ve öngörülemeyen olayların belirsizliği olasılığı vardır.
