Girişimcinin Tutarındaki Yaratıcılığı Artırmak İçin Çabuk İpuçları

Yaratıcılık, girişimcilik başarısının anahtarlarından biridir. Girişimci daha yaratıcı, girişimlerinde başarılı olma olasılığı artar. Yaratıcılık öğrenilebilir.

Girişimciler yaratıcılıklarını aşağıdakileri yaparak geliştirebilir:

a. Çeşitliliği kucaklamak.

b. Başarısızlığı beklemek, kabul etmek ve hoşgörmek.

c. Yoğunlaştırıcı merak.

d. Engelleri ve problemleri zorluk olarak görmek.

e. Belirsizliği tolere etmek.

f. Kuluçka ve rahatlama için istekli.

g. Yaratıcı davranışın modellenmesi.

Yaratıcılık geliştirmenin bir yolu, belki de en etkili yol, her zaman kendi kendine “İşi elde etmenin daha iyi bir yolu var mı?” Sorusudur. Tarihin en büyük atılımlarından bazıları düşünce isteyen yaratıcı insanların bir sonucu olarak ortaya çıkmıştır. soruları kendileri kışkırtır.

İşte beş örnek yaratıcı olan:

1. Nike Bill Bower-adamı, bir gözleme kahvaltısı için ayakkabı ayakkabısı tabanları için tasarım tasarlarken, “Gözleme ütüğüme kauçuk döktüğümde ne olur?” Diye sordu. .

2. Sony Walkman'i yaratan Masura Ibuka, “Kayıt fonksiyonunu ve hoparlörü neden kaldırarak kayıt cihazına kulaklık takamıyoruz?” Diye sordu.

3. Görelilik teorisinin yaratıcısı Albert Einstein, “Bir ışık dalgası buna ayak uyduracak birine nasıl görünür?” Diye sordu.

4. İskoçya, Glasgow College'da enstrüman yapımcısı olarak çalışan James Watt, “(mevcut) buhar motorunda fabrikalarda, trenlerde ve gemilerde de kullanılabilecek şekilde iyileştirme yapılamaz mı?” Diye sordu. ve bu bugün buhar motoru.

5. Ahşap Amerikan modelinin ayakkabıya ihtiyaç duyduğunu ve Hint müşterileri için de çok pahalı olduğunu belirten yapay bir ayak üreticisi olan Bay Ram Chander Sharma, “Kendisine daha hafif bir yapay ayak yapamaz mı (ekonomik olarak)? Hintli ampute için uygun mu? ”Sharma, menteşeli bir tahta ayak bileği sargısının etrafındaki lastik ayağı biçimlendirerek ve sonra bu kompoziti vulkanize ederek bugünün dünyaca ünlü 'Jaipur Ayağı' nı oluşturdu.

Bir girişimci ayrıca kendi gibi sorular sorarak, faaliyetinde yaratıcılığını geliştirebilir ve teşvik edebilir:

a. Bunu yapmanın yeni bir yolu var mı?

b. Yeni bir bükülme yapabilir miyim?

c. Ya tam tersini yaparsam?

d. Diğer kullanımlara da koyabilir miyim?

e. Geri alabilir miyim?

Burada 'DCE Hybrid Car' gibi mükemmel bir yaratıcılık örneği sunuyoruz. Bir yandan petrol fiyatlarının taşıtlara yüklenme yükünü göz önüne alarak, bir yandan da otomobillerden kaynaklanan kirlilik emisyonunu artırmayı düşünürken, bir yandan da Delhi Teknik Üniversitesi'nin (DCE) yedi öğrencisinden oluşan bir ekip şimdi Delhi Teknoloji Üniversitesi'ne bir soru sordu. kendileri: “Kirlilikten arınmış, yani“ yeşil araba ”ve uygun fiyatlı bir araç üretilemez mi?”

'Evet' sorusunu 'Fledge' adlı bir benzinli elektrikli yeşil araba tasarlayıp geliştirerek cevapladılar. Fledge, 27.06.2006 tarihinde Delhi Devlet Başkanı Bayan Sheila Dikshit tarafından resmi ikametgahından işaretlenen ilk Hindistan Hibrit Otomobil'i oldu. Yenilik ticari kullanımı için Mahindra ve Mahindra'ya satıldı.

Bireysel odaklanmanın yaratıcılığı beslediğine inanmak için araştırma delilleri de var. Berkley'nin Kaliforniya Üniversitesi İşletme Fakültesi'nden Profesör Barry Staw ve Cornell Üniversitesi'nden Profesör Jack Goncalo, üniversite öğrencileriyle “Bireycilik - Kolektivizm ve Grup Yaratıcılık” deneyi üzerine bir araştırma çalışması yaptı.

Örgütsel Davranış ve İnsan Karar Süreçlerinde yayınlanan çalışma. Öğrencilerden, yanlış yönetilen bir restoran tarafından boşalan varsayımsal bir alan için yeni iş kullanımları tasarladıkları için bireysel veya toplu düşünmeleri istendi.

Bireyci gruplar ortalamada kollektif gruplardan 37 tane daha fikir üretti. Bireysel odaklı gruplardan fikirler de daha yaratıcıydı. Bu nedenle, çalışma bireysel başarıya odaklanan şirketlerin daha yenilikçi yaratıcı fikirler ürettiği sonucuna varmaktadır.

Şirketler kolektivite ve takım üyeliği ve oryantasyonu ne kadar fazla vurgularsa, yaratıcılık o kadar düşük olur. Çok fazla yaratıcılık farklı, sapma ve şans alma ve garip bir insan olmaya istekli olmak. Bu nedenle, çalışma yaratıcı işletmelerin farklılıkları teşvik etmeleri gerektiğini, yani takım çalışması oluşturmak yerine bireysel odaklanmaları gerektiğini öne sürüyor.