Kurum Delegasyonu Bileşenlerinin Önemi

Bu delegasyon bileşenlerinin önemini kısaca tartışalım:

1. Görev veya Görevlerin Atanması (Sorumluluk):

Görev, bağlılığın kuruluştaki konumu sayesinde gerçekleştirmesi beklenen faaliyetler veya görevler anlamına gelir. Verilen işi yapmak için gereken fiziksel aktivitelerin yanı sıra zihinsel ve temsilci olarak temsil edilebilir.

Basit bir deyişle, tamamlanması gereken iş. Dolayısıyla, bir kişi, delegasyonda, bir iş yaptığında veya verilen bir işi tamamladığında (ayrıca) bir işin de sorumluluğu vardır. Sorumluluğu yoksa, hiçbir iş yapmazdı. Böylece verilen yetkiler dahilinde bir şey yapmak, delegasyonun bir parçası ve parçası olan kendi sorumluluğunu üstlenir.

Örneğin, üretim yöneticisi “Gelecek hafta boyunca“ A ”makinesinden 150 parça üretmelisiniz” diyerek altlarına çalışma atayabilir. Bu görevi hedef veya hedef olarak ifade ediyor.

2. Görevi yerine getirme yetkisi vermek:

Bir erkeğe belirli görevler verilirse, bu görevlerin yerine getirilmesi için gerekli olan yetki verilmelidir. Yetki, bir bireye astlarını yönlendirmesi ve etkilemesi için verilen haktır. Hammadde üretme veya kullanma hakkı, para harcamak, insanları işe almak ve kovmak vb. İşin verildiği kişilere devredilmelidir. Örneğin, eğer genel müdür belirli bir tür mal üretmesi için üretim müdürüne emir verirse, kendisine üretim programını yerine getirmesi için malzeme, para, makine kullanma, işçi çalıştırma vb. Yetkisi de verir.

Yönetim literatüründe “otorite ve sorumluluğun bir araya geldiği” söylenir. Gerekli yetkiye sahip olmadığı sürece kimsenin görev yapamayacağı açıktır. Uygulamada, otorite delegasyonu zor olabilir ancak iyi bir yönetici her zaman astlarına görevler verdiğinde, onlara yeterli otorite vermesini de sağlar.

Yetkiyi veren yönetici, hangi tür yetki verileceğini de belirlemelidir. Burada otorite sınırsız otorite ile karıştırılmamalıdır. Yetki ile birlikte sorumluluk ve şirketin genel politikaları arasında otorite anlamına gelir.

3. Bir yükümlülüğün oluşturulması, hesap verebilirlik:

Görevlerini, kabiliyetlerini en iyi şekilde yerine getirerek üstlerini yerine getirmesi zorunlu kılmak için zorunludur. “Bir atamayı bir alt görev kabul ederek, aslında, görevlerini yerine getirmek için elinden gelenin en iyisini yapacaklarına söz verir. Bir iş almış olması, normalde onu tamamlamakla yükümlüdür.

Sonuçlardan sorumlu tutulabilir ”. Louis A. Allen, hesap verilebilirliği “oluşturulan performans standartları açısından sorumluluk alma ve yetkilendirme yükümlülüğü” olarak tanımlamaktadır.

Sorumluluk delegasyonu yapılamaz. Görev atama ve yetki verme sonucu ortaya çıkmasına rağmen, başlı başına hesap verilemez. Sorumluluk delege edilemediğinden, hiyerarşide daha yüksek kişilerin astlarının eylemleri için hesap verebilirliği koşulsuzdur.