İnsan Kaynakları Yönetiminin İşe Alınması ve Evrimi - Açıklandı!

İnsan Kaynakları Yönetimi'nin kadrosu ve evrimi hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun!

İşe Alma ve İnsan Kaynakları Yönetimi:

İnsan kaynakları yönetimi, kurumsal insan hedeflerine katkıda bulunma konusundaki bilgi, beceri, yaratıcılık, yetenek ve potansiyelleri dikkate alınarak işletmenin insan unsurlarını geliştiren ve yöneten yönetim sürecinin bir parçasıdır.

Resim Nezaket: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/management.jpg

İnsan Kaynakları yönetimi, kuruluşun insan kaynakları ihtiyacını belirlemeyi, en iyi çalışanı işe almayı ve seçmeyi, çalışanlarını eğitmeyi, geliştirmeyi, tazmin etmeyi ve ödüllendirmeyi içerir. Aynı zamanda hükümetle, sendikala vb. İrtibat kurmakla ilgili faaliyetleri de içermektedir.

Genel olarak, bu fonksiyonlar küçük çapta küçük işletmelerde her yönetici tarafından yerine getirildiğinde, onu hat yöneticileri tarafından personel fonksiyonu olarak adlandırırız, ancak büyük çapta büyük kuruluşlarda bu işlevler yerine getirildiğinde, İnsan adı altında ayrı bir bölüm oluşturmaya ihtiyaç vardır. Kaynak Yönetimi Bölümü.

İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi:

İnsan Kaynakları yönetimi kavramı, aşağıdaki aşamaları içeren yavaş bir süreç olarak gelişmiştir:

1. Sanayi devriminin ortaya çıkması ile sendika faaliyetleri çok aktif oldu.

2. Sendika faaliyetleri yönetimi, mal sahibi ile kişiler arasında bağlantı oluşturabilecek bir kişi tayin etmeye zorladı.

3. Bu, işçi refah memuru atanmasına neden oldu. Rolü sadece çalışanların refahı ile sınırlıydı.

4. Fabrika sisteminin devreye girmesiyle birlikte tek çatı altında çok sayıda işçi çalıştırılmıştır.

5. Bu, işe alma, seçme ve yerleştirme sorumluluğu verilen bir kişinin daha atanmasıyla sonuçlandı. Bu kişi personel subayı olarak biliniyordu.

6. İnsan ilişkileri yaklaşımı ve dinamik ortamın ve orada meydana gelen değişikliklerin önemi nedeniyle, çalışanların bilgilerini insan ilişkileri yaklaşımı olarak güncellemeleri için eğitim ve geliştirme ihtiyacı insan faktörünü en önemli olarak kabul eder.

7. İnsan ilişkileri yaklaşımının bu gerekliliği, personel yöneticisinin insan kaynakları yöneticisine değiştirilmesine neden olmuştur.

Günümüzde insan kaynakları yönetimi kavramı aşağıdaki faaliyetleri içermektedir:

1. İnsan Kaynakları Planlaması. Bir kuruluşun boş pozisyonlarını doldurmak için gereken personel sayısının ve türünün belirlenmesi anlamına gelir.

2. İnsanları istihdam etmek, yani personel alımı, seçimi ve yerleştirilmesi.

3. Kariyer gelişimi, yani çalışanların eğitimi ve gelişimi

4. Geribildirim dahil performans değerlendirmesi.

5. Finansal ve finansal olmayan teşvikler sunarak motivasyon.

6. Niteliklerini ve diğer faktörleri göz önünde bulundurarak çalışanların ücretlendirilmesi veya ücretlendirilmesi.

7. Sosyal güvenlik ve insan refahı sağlamak.

8. Personel politikalarının ve prosedürünün gözden geçirilmesi ve denetlenmesi.