Yönetim Teorisi ve Uygulaması

Teori ve yönetim pratiği arasındaki ilişkiyi öğrenmek için bu makaleyi okuyun.

Uzun zaman önce, önde gelen bir Fransız sanayici olan Henri Fayol, zaten genel deneyimler tarafından denenmiş ve kontrol edilmiş olan bir ilkeler, roller, yöntemler ve prosedürler koleksiyonunu içerecek bir teoriye ihtiyaç duyulduğunu belirtti.

Leonardo da Vinci, “Uygulama her zaman sağlam bir teori bilgisine dayanmalıdır” görüşünü dile getirdi.

Şekil 1.2, teori ve pratik arasındaki böyle tamamlayıcı bir ilişkiyi göstermektedir.

Kısacası, izolasyonda (veya vakumda) bir teori geliştirilemez. Bunun yerine, uygulayıcıların uygulamalı deneyimlerine ve gözlemlerine dayanmalıdır. Teorisyenler sırayla, bir dizi olguda yer alan sebep-sonuç ilişkilerini açıklamaya çalışan teoriyi geliştirirler.

Teoriden belli prensipler türetilir. Bu ilkeler uygulayıcı tarafından test edilmelidir. Tüm olası durumlarda doğrulanırlarsa, yasa haline gelirler ve gelecekteki eylemleri yönetirler. Sahte olmuşlarsa, teorisyenlerin yine yeni bir teori geliştirmeye veya yeni ilkeleri duyurmaya çalışmaları gerekir.

Böylece, ilişki şöyle gider:

Dolayısıyla, sonuç, iyi anlaşıldığı gibi, yönetim teorisinin, tüm uygulayıcı yöneticilerin yönetim eylemini iyileştirmenin temelini oluşturduğu yönündedir.

'Bilimsel yönetimin babası' olan FW Taylor, yönetimin belirli ilkelerin mekanik uygulaması olduğunu varsaymıştır. Bu kanıtlanmamış ve muhtemelen yanlış bir inançtır. Bunun yerine, ünlü İngiliz yönetim filozofu ve pratisyeni Oliver Sheldon'ın “hiç şüphesiz bir yönetim bilimi var, ancak bu bilimi kullanan sanattan çok keskin bir şekilde ayrıldığı” inancında bazı gerçekler var.

Gerçekte, yönetim ne bir sanat ne de bir bilim değildir, ancak ikisinin bir birleşimidir (Şekil 1.2'de gösterildiği gibi). Her ikisinin de başarılı olmasını gerektirir. Bununla birlikte, bu kombinasyon sabit bir oran değildir, ancak farklı durumlarda değişen oranlarda bulunur. Aslında yöneticinin insanları anlaması, durumları okuması, geçmiş tecrübeleri yansıtması ve kullanması gerekir.

Bunların hepsi yönetimin bir sanat olarak tanımlanmasıdır. Fayol'un bilimsel yönetim ilkelerinin uygulanması, karar verme ve istatistiksel analiz için modern yüksek hızlı bilgisayarların kullanımı - bunların hepsi bir bilim olarak yönetimin örnekleridir. Yöneticiler her iki alanda da günlük olarak çalışmakta ve yönetimin hem sanat hem de bilim olduğunu göstermektedir.

Genel olarak, etkin yöneticiler kararlara varmada bilimsel yaklaşımı kullanır. Bununla birlikte, planlamanın çeşitli yönlerinde, insan unsuruyla önderlik etmek, iletişim kurmak ve onlarla başa çıkmak için yöneticiler de sanatsal yaklaşımı kullanmalıdır.

Kısacası, yönetim kimya ya da fizik gibi kesin bir bilim değil, sosyoloji ya da psikoloji gibi bir sosyal bilimdir. Esas olarak örgütlerde insan davranışının analizi ile ilgilidir.