Bir Örgütte Toplanan 13 Dış Kaynak Kaynakları

Bir organizasyonda aşağıdaki on üç ana dış işe alım kaynağını öğrenmek için bu makaleyi okuyun, (1) İstenmeyen Uygulamalar, (2) Çalışan Başvuruları ve Önerileri, (3) Reklamlar, (4) İstihdam Büroları, (5) Kampüs İşe Alım, (6) İstihdam Borsaları, (7) Bürolar, (8) Mesleki Kuruluşlar ve Diğerleri.

1. İstenmeyen Uygulamalar:

Çoğu kuruluş çeşitli işler için istenmeyen birçok başvuru alır. Kuruluşlar bu tür uygulamaları atmaz, bu uygulamaların gizli kayıtlarını tutar. Bu, potansiyel bir insan gücü kaynağı olarak hizmet eder.

Boş pozisyonlar varsa, bu adaylar emilebilir. Bunlara ek olarak sıradan arayanlar var. Bu insanlar iş arıyor ve işverenlerle şahsen veya telefonla konuşuyorlar. Bunlar ayrıca aday adayların kaynağıdır. Her ne kadar mutlaka doğru kişiler olmasalar da, bazıları belirli işlerin özelliklerine uygun olabilir.

2. Çalışan Tavsiyeleri ve Önerileri:

Önemli bir işe alım kaynağı, mevcut çalışanların tanıdıkları ve boş pozisyonların niteliklerini yerine getiren birisine ilişkin tavsiyeleridir. Danışman, genellikle başvuru sahibine iş hakkında gerçekçi bilgi verir.

Potansiyel çalışan daha sonra işi başarıyla yerine getirmeye hazırlanır. Bu tip sayesinde sadece çalışanların yakın ve sevgili işlerini alabilir. İşin özelliklerine göre gereken nitelik ve becerilerin göz ardı edilebileceği ihtimalleri her zaman vardır. Bu, kayırmacılıklara neden olabilir. Genellikle, akrabalar, bir aile işletmesinde işe alınır.

3. Reklamlar:

Gazeteler ve dergiler aracılığıyla reklam vermek, kurumda başvuruda bulunacak nitelikli kişileri çeken en yaygın kullanılan ve popüler kaynaktır. Reklam kopyası hazırlanırken özen gösterilmeli, böylece yalnızca nitelikli başvuru sahipleri yanıt vermelidir.

İş şartnamelerinin detaylarını, iş tanımlarını, maaşları, yaşlarını ve niteliklerini içeren özenle hazırlanmış ve güzel ifadeli bir ilan ilgili başvuru sahiplerini kendine çeker. Böyle bir reklam kuruluşun imajını güçlendirir. Bu ilan, başvuranın kendi seçimine izin vermelidir. Örgütü bir seçim yapmaya zorlayan çok çeşitli adayları kolaylaştırır.

Üst düzey yöneticileri ve teknik personeli işe almak için en iyi kaynaktır. Reklamın hedef kitlesi yoktur, bu nedenle organizasyon daha az nitelikli veya marjinal nitelikli adayların başvuruları ile sular altında kalabilir. Reklamın etkinliği, ilgili adaylardan gelen cevaplar esas alınarak periyodik olarak gözden geçirilmelidir.

4. İstihdam Büroları:

Profesyonel ve teknik personel için etkili işe alım kaynaklarından biridir. Ülkede faaliyet gösteren ve personel talebini ve arzını karşılamakta büyük hizmet sunan birçok özel iş bulma kurumu vardır.

AF Ferguson Associates, SB Billimoria, ABC Danışmanları birkaç isim yapacaklar. İlgili adayların biyo-verilerini işveren kuruma veri bankalarından sağlarlar. İşveren adına açıklama yapmadan işe alım için organizasyona hizmet verirler. Bu tür işe alımlar ucuzdur ve zaman alıcıdır. İşveren örgütünün adını gizler, böylelikle örgütün yöneticilerini adayların baskılarından, etkilerinden ve tavsiyelerinden kurtarır.

5. Kampüs İşe Alım:

Kampüs, genç mezunların eğitim kurumlarından alınması için fırsatlar sunar. Bu kaynak Batı ülkelerinde oldukça popülerdir. Hindistan'da o kadar popüler değil, ancak bazı özel ve özel kuruluşlar işe alım için kampüs röportajı yapıyor. Ancak IIT ve IIM'lerden adayları, bazı bölgesel mühendislik yüksekokullarından ve çok az sayıda özel eğitim kurumundan almayı tercih ediyorlar.

Birçok eğitim kurumunda, mezun öğrencilerin isimlerini ilgili kuruluşlara ileten ve bazı kurumları kampüs röportajı yapmaya davet eden eğitim ve yerleştirme bölümleri vardır.

Endüstriyel ve ticari kuruluşlar, akademik kurumlarla ilişki kurar ve mezunlarında ihtiyaç duydukları bilgi ve beceri gerekliliklerini yerine getirir ve endüstrilerin ihtiyaçlarına uygun olarak müfredatlarını gözden geçirmelerini ister. Bu sadece teknik ve mesleki eğitim veren kurumlarla sınırlıdır. Bu yöntem daha fazla maliyet gerektirmez.

6. İstihdam Değişimleri:

İşverenleri ve iş arayanları bir araya getirmek için 1959 (İş Borsaları Yasası) Zorunlu İş Bildirimi Yasası kabul edildi. Kanun hükümlerine göre, denetim otoritesinin seviyesine kadar tüm boş pozisyonlarda ve gazetede bulunmayan işlerde işe alım için en yakın istihdam borsalarına bildirilmelidir.

Kanun 25 kişiden fazla istihdam eden tüm kamu ve özel sektör kuruluşlarına uygulanır. İstihdam borsaları, vasıflı, vasıfsız ve yarı vasıflı personel alımı için iyi bir kaynaktır. İstihdam borsaları, işsiz iş arayanların yararı için ülkedeki merkezi ve eyalet hükümetleri tarafından yönetilmektedir. İşverenlerden gelen bildirimlerden sonra, borsalar kendilerine uygun adayların isimlerini verir.

İşveren kuruluş, adayların seçimini veya reddini iki hafta içinde istihdam değişimine bildirmek zorundadır. Daha düşük seviyedeki işe alım, kurumlar tarafından istihdam alışverişi yoluyla tercih edilir.

7. Düşünceler:

Görev süresinde, bir çalışan iki veya üç yıllık kısa bir süre için başka bir kuruma gönderilir. Heyet, devlet dairelerinde ve kamu sektörü birimlerinde yaygın bir uygulamadır. İntifa yoluyla işe alım, eğitim ve öğretim için herhangi bir maliyete maruz kalmadan, kısa bir süre için deneyimli insan kaynağını sağlar. İtiraz süresi artabilir. Özel sektörde bu yöntem sadece kız kardeşlerin kaygıları arasında kullanılabilir.

8. Mesleki Kuruluşlar:

Tüm Hindistan Yönetim Derneği, Yeminli Mali Müşavirler Enstitüsü, Hint Tabipleri Birliği, Mühendisler Enstitüsü ve Şirket Sekreteri Enstitüsü gibi bazı profesyonel kuruluşlar yardımcı olabilir. Kendi bilgi dalında kalifiye olmuş kişilerin kaydını tutarlar ve önerebilirler.

9. Yönetim Danışmanları:

Yönetim danışmanlığı ajansları, kuruluşlar için gereken orta ve üst düzey yöneticilerin işe alımında uzmandır. Şirketler, üst düzey yöneticilerin işe alımı için bu danışmanlık ajanslarının hizmetlerini kiralarlar. Müvekkil teşkilatı adına, gazetelerde ve başvurularda istenirse alınan, taranan ve görüşülen gazetelerde ve ilanlarda ilan verir.

Bazı yönetim danışmanlığı kurumlarının tüm ülkede temasları vardır. İşin yapılması için gerekli beceri, yetenek, deneyim ve eğitim, potansiyel, yetenek ve niteliklere sahip verimli yöneticiler ararlar.

Birçok kuruluşta, bazı yöneticiler yönetim hiyerarşisinde yükselme ve sinirli olma ihtimalini bulamazlar. Bu tür yöneticiler daha iyi fırsatlar peşinde. Bu kurumlarla temaslarını sürdürürler veya reklamlara cevap olarak başvururlar ve uygun bulunursa emilebilirler.

10. Geçici veya Yarı Zamanlı Çalışan:

Ağır ve beklemedeki işleri elden çıkarmak için, bazı çalışanlar katip veya bilgisayar programcıları vb. Gibi geçici ve yarı zamanlı olarak çalışmaktadır. İş bittiğinde, hizmetleri sona erdirilmektedir.

11. Kapıda İşe Alma:

Bir kuruluş bazı vasıfsız işçilere ihtiyaç duyduğunda, fabrika kapısının ilan panosuna işin doğası ve türünden bahseden bir bildirimde bulunur. Potansiyel işçiler ile görüşülür ve işlerle sağlanır.

12. İşçi Müteahhitleri:

İş müteahhitleri kuruluşların çalışanlarıdır. İşçiler bu yükleniciler aracılığıyla işe alınır. Bu yöntemin kusuru, müteahhit işi terk ederse, işçiler de onunla birlikte ayrılır.

13. İşçi Sendikası:

İşçi sendikası çalışanların işe alınmasında yardımcı oluyor. Bu, iyi işgücü yönetimi ilişkilerini teşvik eder. Dış işe alım kaynağının bazı avantajları ve dezavantajları vardır.