Düzgün Maliyetlendirme: Amaçlar, Uygulama ve Gereksinimler

Üniforma Maliyetleme: Amaçlar, Uygulama ve Gereklilikler!

Konsept ve Amaçlar:

Tekdüze maliyetlendirme, belirli bir maliyetleme yöntemi değildir. Maliyet hesaplarının karşılaştırılabilmesi için, ortak muhasebe ilkelerinin ve bazı durumlarda aynı sektördeki üye şirketlerin ortak yöntemlerinin benimsenmesidir. Tek tip maliyetlendirme 'aynı maliyet ilkesi ve uygulamalarının birkaç teşebbüsü tarafından kullanılması' olarak tanımlanabilir.

Diğer bir deyişle, bir alan veya sektördeki farklı firmaların maksimum karşılaştırılabilirliğe sahip maliyet verileri üretmek için benzer maliyetleme sistemi uyguladıkları bir maliyetlendirme tekniğidir. Standart maliyetler geliştirilebilir ve maliyet karşılaştırması karşılıklı karşılaştırma yoluyla firmada güvence altına alınır.

Üretimdeki nispi verimlilik ve verimsizlikler tanımlanabilir ve maliyeti kontrol etmek ve azaltmak için uygun adımlar önerilebilir. Tek tip maliyetlendirmenin amaçları muhasebe yöntemlerini standartlaştırmak ve bu yöntemi benimseyen firmaların uygun fiyatlarının belirlenmesine yardımcı olmaktır.

Dolayısıyla, tek tip bir maliyetlendirme sisteminin nesneleri şunlardır:

(a) Maliyet performanslarının üniteler arası karşılaştırmalarını yapmak için güvenilir veriler sağlar.

(b) Tüm bireysel birimler veya endüstri firması tarafından kabul edilebilir şekilde, bir bütün olarak sanayi için üretim maliyetine ulaşmaya yardımcı olur.

(d) Ürün fiyatlarının otantik maliyet verilerine dayanmasını sağlar.

Üniforma Maliyetinin Uygulanması (Kapsam):

Tek tip maliyetlendirme iki farklı durumda uygulanabilir.

(a) Ortak Kontrol ve Yönetim:

Benzer mal ve hizmetleri üreten birim sayısı veya firma ortak bir kontrol altında olduğunda veya aynı yönetim grubu tarafından kontrol edildiğinde, tek tip maliyetlendirme uygulanabilir.

(b) Ticaret Birlikleri:

Tek tip maliyetlendirme, bir ticaret birliği ile ilgili firmalar veya birimler tarafından kabul edilebilir. Farklı firmalar, ortak maliyetleme yöntemini ve uygulamasını benimseyebilecekleri bir dernek oluşturabilir.

Üniforma Maliyetinin Gereklilikleri:

Belirli ön koşullar varsa, tek tip maliyetlendirme uygulanabilir. Tek tip bir maliyetlendirme sisteminin başarısı temel olarak, farklı birimler veya firmalar tarafından sistemin çalışmasına yönelik genişletilmiş işbirliğine bağlıdır. Her birim, tek tip maliyetlendirme planının uygulanması için kendi oluşturdukları merkezi bir kuruma rezervasyon yapmadan gerekli muhasebe ve maliyet bilgilerini sağlamayı kabul etmelidir. Bu kurum, farklı birimlerden alınan bilgileri ilişkilendirmeli, analiz etmeli ve sağlamlaştırmalıdır.

Aşağıda, tek tip maliyetlendirmenin ön gereklilikleri vardır:

(a) Tek tip maliyet benimseyen firmalar veya birimler, muhasebe ve maliyet bilgilerini serbestçe vermeye ve paylaşmaya hazır olmalıdır.

(b) Maliyetlerin sınıflandırılması, dağıtılması ve çekilmesi ile ilgili ortak bir maliyetlendirme sistemi benimsemelidirler. Ortak bir maliyetlendirme tekniği üzerinde anlaşmalılar, örneğin, emilim maliyeti, standart maliyetleme veya marjinal maliyetlendirme.

(d) Tek tip maliyetlendirme konusunda Hükümetten herhangi bir kısıtlama olmamalıdır.

(e) Tek tip maliyetlendirmeye katılan üye birimlerinin kullanımına ilişkin karşılaştırmalı istatistiklerin hazırlanması için merkezi bir kuruluş veya uygun bir kuruluş kurulmalıdır.

(f) Hepsinden önemlisi, en önemlisi, birimlerin veya firmaların karşılıklı güven, güven ve işbirliğine sahip olmalarıdır.

Anahtar faktörler:

Tekdüze maliyetlemenin başarısı, her birime özgü olacak belli başlı faktörlere bağlıdır. Bu faktörler, üretim yöntemindeki tek biçimlilik, organizasyonun büyüklüğü ve muhasebe yöntemidir. Birimlerin Üretim Yöntemi tek tip olmalıdır. Çıktıdaki benzerliğin yanı sıra, kullanılan makine tipleri aynı olmalıdır. Kullanılan makine tipindeki fark, verimlilikte ve dolayısıyla maliyetlerde farklılık yaratacaktır.

Üretimde başka değişken faktörler olabilir. Bu etkenler eşitlik esasına göre ağırlık yaşı verilerek seviyelendirilmediği sürece, tekdüze maliyetlendirme hedefi hizmet tarafından yapılmayacaktır. Katılan birimlerin organizasyon büyüklüğü farklı olmamalıdır. Birimlerin üretim kapasiteleri çok farklıysa, aynı ilke ve uygulamaları izleyemezler.

Farklı üye birimlerinin Muhasebe Yöntemi aynı olmalıdır. Muhasebe yöntemi farklıysa, tek tip maliyetlendirme için gerekli olan bilgi, gereksiz gecikme olmadan makul süre ve sıklıkta mevcut olmayabilir.

Standardizasyon:

Üniforma Maliyetinin temel özelliği, standardize edilmiş prensiplerin ve maliyet muhasebesi yöntemlerinin, yöntemi tanıtan farklı birimler tarafından benimsenmesidir.

Standartlaştırma aşağıdakilere kadar uzayabilir:

1. Maliyet Muhasebesi Yöntemi, örneğin iş maliyeti, işlem maliyeti veya bunlardan birinin veya ikisinin bir varyasyonu.

2. Kodlamayı içeren muhasebe sınıflaması.

3. Her hesabın içeriği.

4. Maliyet belirleme yöntemleri:

(a) Doğrudan malzeme

(b) Doğrudan işçilik

(d) Fabrika, satış, dağıtım, idare, araştırma ve geliştirme ile ilgili genel masraflar.

5. Amortisman kurtarma yöntemleri.

6. Genel masrafları maliyet merkezlerine, işlere veya ürünlere tahsis etme ve / veya paylaştırma yöntemleri

7. İhracın fiyatlandırılması ve stokların değerlemesini içeren maddi kontrol.

8. Muhasebe verilerini kaydetme yöntemleri, örneğin, entegre muhasebe sistemi.