Bir Endüstriyel Ürünün Değer Analizi

General Electric Company'den Henry Erlicher, II. Dünya Savaşı'ndan ders çıkarıp, 1947'de malzemelerin değiştirilmesinin (üreticilerin orijinal malzemelerin kıtlığıyla karşılaşmak için ikame edilmeye mecbur kalması gibi) sık sık maliyet azaltma ve daha iyi işlevselliklere yol açtığını gözlemledi.

Bu, alternatif malzemeler ve süreçler alanında daha fazla araştırma yapılmasına neden oldu ve aslında şirketin bir başka üst yöneticisi olan LD Miles, daha sonra değer analizi olarak adlandırılan ayrıntılara girmesi için yönlendirildi. 1949'a gelindiğinde, bu yaklaşım General Electric Company'de daha kurumsal bir biçimde kullanılmış ve yavaş yavaş ABD Savunma Bakanlığı bunu benimsemiştir. 1970 yılına gelindiğinde değer mühendisliği kavramı uluslararası ilgi gördü.

Değer mühendisliği, bir ürün veya hizmetin işlevlerini veya istenen işlevleri en düşük maliyetle elde etmek için bir sistemin işlevlerini analiz etmek ve performans güvenilirliğini ve bakımını sağlamak için organize edilmiş yaratıcı bir tekniktir. Aynı zamanda değer analizi veya değer yönetimi olarak da bilinir.

Kelimenin tam anlamıyla, değer bir makalenin / ürünün / hizmetin değeridir. Değer, maliyet ve işlev olarak belirlenir.

Bir ürünün değeri şu şekilde geliştirilebilir:

1. İyileştirme işlevi (işlevi sabit tutma)

2. Maliyeti düşürmek (fonksiyonu sabit tutmak)

3. Hem işlevi iyileştirerek hem de maliyeti düşürerek.

Bir endüstriyel ürünün, aşağıdaki gibi sınıflandırılabilecek farklı tür değerleri vardır:

Kullanım değeri:

Yararlı olan ve işi başarmayı sağlayan özellikler ve nitelikler. Kullanım değeri birincil kullanım, ikincil kullanım veya yardımcı kullanım için olabilir.

Saygı değeri:

Estetik özellikler veya müşteriyi kendine çeken özellikler.

Maliyet değeri:

Maddeyi üretmek için gereken maliyet.

Değişim değeri:

Gelecekte sahibinin istemesi durumunda başka bir şeyle değiş tokuş yapmamı sağlayan mülkler. Bununla birlikte, tüm pratik amaçlar için, endüstriyel bir durumda, yalnızca kullanım değeri ve saygınlık değeri ile ilgileniyoruz.

Yukarıdaki tartışmanın kapsamında, değer analizi, alternatif malzemelerin ve işlemlerin düzenli bir şekilde kullanılmasıyla sonuçlanan sistematik bir prosedür olan bir 'arama yöntemi' olarak tanımlanabilir. Tek bir hedefe dikkat ederek mühendislik, üretim ve satın alma üzerinde yoğunlaşıyor - daha düşük maliyetle eşdeğer veya daha iyi performans elde etmeyi.

Değer Analizindeki Adımlar:

Değer analizi için aşağıdaki adımlar izlenir:

(a) Ürünle ilgili tüm bilgilerin ve bilgilerin toplanması

(b) Maliyet ayrıntısının ayrıntılarını alın

(d) Yaratıcı düşünün

(e) Alternatifleri karşılaştırın ve değerlendirin

Her adımda başarılı olmak için, aşağıdaki eylem hattına geçmek gerekir:

(a) Gereksiz parçaları ortadan kaldırın

(b) Kullanım değerini düşürmeden daha ucuz ikamelerin hareketini başlatmak

(d) Alternatif yöntemler geliştirmek

(e) Gerekirse yeniden tasarım

Avantajları:

Değer analizinden aşağıdaki avantajları elde edebiliriz:

a) Maliyetin düşürülmesi

b) Daha iyi ürün kalitesi

c) Artan verimlilik

d) Yüksek düzeyde moral ve takım ruhu

e) Artan müşteri memnuniyeti

f) Optimum kaynak kullanımı

g) Geliştirilmiş üretim yöntemleri

h) Yaratıcı yeteneklerini kullanarak işçilere iş tatmini ve motivasyon artışı

Değer analizi terimi artık şirket çevrelerinde değer mühendisliği ile değiştirildi. Kuruluşların çoğunda, değer mühendisliği uygulamalarını, çalışanların değer mühendislik ekibi (kalite çemberleri, vb. Gibi küçük bir grup etkinliği) oluşturarak takip eder. Bu nedenle, çalışanlara yaratıcı tatminin elde edilmesi ve ayrıca kendi iç ihtiyaçlarını karşılamaları için bir fırsat sağlar. Aynı zamanda, örgütler işçilerden aktif hizmet alırlar.