Dikey Pazarlama Sistemi ve Yatay Pazarlama Stratejisi

Dikey Pazarlama Sistemi ve Yatay Pazarlama Stratejisi!

(a) Dikey Pazarlama Sistemi:

Üreticiler, satış yöneticileri. Distribütörler ve perakendeciler, dikey pazarlama sistemini oluşturmalı ve karlılığı artırmak amacıyla ürün ve hizmetlerin satış ve pazarlanmasında Middleman ve Ajan sistemini ortadan kaldırmak için birleşik bir şekilde hareket etmelidir.

Dikey Pazarlama Sistemi (VMS), yukarıdaki kurumlar birleşik bir şekilde bağımsız olarak çalıştıklarında ortaya çıkan verimsiz çatışmaların üstesinden gelme sözünü tutar. VMS, büyüklükleri, pazarlık gücü ve kopya hizmetlerin ortadan kaldırılmasıyla ölçek ekonomisine ulaşabilir.

(b) Yatay Pazarlama Stratejisi (HMS):

ITC Ltd.'nin Khadi & Village Industries Komisyonu ile daha sonraki agarbatis kaynaklarını tedarik etmek ve dağıtmak için yaptığı ortaklık Yatay Pazarlama Sisteminin başarılı bir şekilde çalıştığını gösterir. Çoğunlukla kırsal işletmeyi destekleyen özel bir girişimin yüce idealinden çok daha fazlası.

Bir üretici ve tüm Hindistan dağıtım ağına sahip bir şirketin her ikisi için daha iyi bir değer elde etmek için bir araya geldiği sağlam bir iş anlayışıdır. Hindistan'ın gelecek vaat eden üretim beklentisini ileriye götürmek için bu ortaya çıkan paradigmanın daha iyi anlaşılması gerekiyor.

Bu tür HMS'lerin başarılı bir şekilde çalışması perakendeciliği artık üretim için bir ek haline getirmeyecektir. HMS, düşük hacimli marjı olmasına rağmen kendi başına bir iştir. HMS'nin gelecekteki geliştirme kapsamı üretimi değişime zorlayabilir.

Wal-Mart ve modern perakendeciliğin temeli olan Tescos, başarılı olduklarından, tek çatı altında emtia yükleri sağladılar ve çok rekabetçi fiyatlarla. Bunu yapmak için, sofistike altyapıya yatırım yaptılar ve düşük maliyetli kaliteli üreticiler yetiştirdiler.

Hindistan'ın ihtiyaç duyduğu şey mega perakendecileri davet etmektir, böylece daha geniş çaplı üretim daha da rekabetçi hale gelmeye teşvik edilir ve bu da Hindistan'ın Çin'e dönüşmesi için küresel bir üretim haline gelmesine yardımcı olur.

KOBİ Sektöründe bunlara dahil olan yeni üreticiler daha sonra, dağıtım ağlarındaki yatırımların acısını ve maliyetlerini tüketicilere mallarına ulaştırmaktan kurtulacaktır. Bu yükün ve ilgili riskin büyük bir kısmı perakendecilere aittir ve onları temel üretim görevi bırakmaktadır.