Çalışanları Teşvik Etmenin Temel Sebepleri Nelerdir?
Çalışanları terfi ettirmenin ana nedenleri şunlardır:
Doğru şekilde yönetilir, transferler ve terfi moralini arttırır, verimliliği artırır ve sadık çalışanlara ilerleme için fırsat sağlar. Genel olarak, çalışanları terfi ettirmenin aşağıdaki nedenleri ileri düzeydedir:
(1) Terfi, bir çalışanın şirkete daha fazla hizmet verebileceği bir konuma yükselmesidir.
Resim İzniyle: va.gov/PBI/images/00443351.JPG
(2) Şirket içinden yapılan promosyonlar, seçilemez seçimlerden dolayı yanılmaya uygun değildir.
(3) Terfi hakkı gerektiren bilgiler, diğer çalışanların şirkete olan ilgisini ve şirket çıkarlarına hizmet etme arzusunu artırır.
(4) Bu tür bilgi, diğer çalışanların sırasının geleceğine inanmalarına neden olur ve böylece şirkette kalır ve iş hacmini azaltır.
(5) Mevcut şartlarla ilgili bir memnuniyet duygusu yaratır ve şirket içinde başarılı olmaya yönelik tutkuyu teşvik eder.
(6) Terfi için gerekli hazırlık olarak eğitime ve kişisel gelişime olan ilgiyi arttırır.
Fosforların içindeki terbiye, üremedir. Rekabetten korunan ve şirkete bir kaynak olarak kolayca ulaşılabilecek bir yetenek ve deneyim pazarı yaratır. Ancak, adayın içinden personel seçimi her zaman iyi değildir.
Eğer iç adaylar yeterli beceriye sahip değilse veya yaşları ilerletilirse, yeni çalışanların şirket dışından seçilmesi gerekir. Bazen yeni düşünce ve fikirleri geliştirmek için kuruma yeni kan vermek gerekir.
Sağlam personel politikası, yüksek mevki için ne zaman bir boş yer varsa, mümkün olduğunca içeriden terfi ile doldurulmasını talep eder. Bütün yüksek görevler dışarıdan doldurulursa, mevcut personelin verimliliğini arttırması için bir teşvik olmayacaktır.
Her boşluğu bu şekilde doldurmak ve asla “yeni kan” getirmemek her zaman iyi bir uygulama olmamasına rağmen, çalışanların bir işverenle kalmaları çok cesaret vericidir.
Sağlam bir tanıtım politikası, kıdemli adaylar için iç adayları tercih etmelidir. Terfi için aday seçerken, performansın yanı sıra değerlendirme kayıtlarının dikkatli ve objektif olarak gözden geçirilmesi gerekir.
Kesin bir tanıtım politikasına sahip olmayan bir şirket, kendileri için bir beklenti bulamayan, hoşnutsuz ve memnun olmayan işçilere sahip olacaktır. Hoşnutsuzluk, hayal kırıklığı yaratacak ve iyi çalışanları “sorun çıkaran” haline getirecektir.
