Bir Kurumdaki Ağların ve Bilgi Teknolojisinin Rolü Nedir?

İnsanların çalıştığı kuruluşlar, ertesi yüzyılın zorluklarını aşmaya hazır olan “daha ​​zayıf” ve “tesisatçı” kuruluşlarla sonuçlanan gecikme ve küçülme yoluyla da yapılarını değiştiriyorlar.

Resim Nezaket: esmis.government.bg/upload/photo/2013-05/Saga_tach_seminar.jpg

“Ağ” yapılarının, her birinin kuruluşun işiyle ilgili belirli faaliyetlerde bulunduğu iş birimleri kümelerine yönelik artan bir eğilim vardır. Örneğin, bir birim araştırmaya, bir başkası üretime, üçüncüsü satış ve dağıtıma tahsis edilebilir. Ağlar, ana kuruluşun çoğuna sahip olduğu konusunda dahili olabilir.

İkinci bir ağ biçimi küçük bir çekirdek organizasyona sahiptir ve ticari işlemler doğrudan kontrolünün dışındaki uydu şirketleri tarafından gerçekleştirilir, ancak tedarikçiler, üreticiler ve distribütörler olarak görev yapar. Son olarak, çekirdek organizasyonun bir dizi bağımsız tedarikçi, üretici ve distribütör için komisyoncu olarak hareket ettiği 'dinamik' bir ağ var.

Ağ örgütsel yapılarına geçişin anlamı, daha az yönetim katmanı ve daha az yönetici olması, ancak yöneticinin rolünün değişmiş olmasıdır. Bir hiyerarşik örgütsel yapı içinde yönetmek yerine, bir hiyerarşi ve örgütsel sınırlar boyunca işleyen bir matriste yönetiyor olması muhtemeldir.

“Bilgi çağında”, bilgisayar aracılı bilgi ve ağ kurma ile ilgili olanlar arasında ortak bir yer olan başka bir değişiklik daha var. Bilgideki artışın ve erişilebilme kolaylığının getirdiği sonuçlardan biri, orta yönetici rolündeki köklü bir değişimdir.

Orta düzey yöneticilerin sayıları azalmış olsa da, işlerinin arttığı görülmüştür. Orta menajerin rolünün önemli ölçüde değiştiği bir alan, insan kaynaklarını yönetme şeklidir. İnsan kaynakları müdürü arenaya personel uzmanına değil girdi.

Bu nedenle İKY, insan kaynağının önemini kurumun stratejik politikasına entegre etmeye ve tüm hat yöneticilerinin ilkelerini günlük çalışmalarının bir parçası olarak benimsemelerini sağlamaya ve planlamalarına bağlıdır.

Etkili olması durumunda, kuruluş hedefine ulaşacak ve ayrıca çalışanlarının başarısına bağlı kalacaktır. Çalışanlar ile kuruluşun insan kaynakları ihtiyaçları arasındaki eşleşmeye ve çalışma hayatının kalitesine bağlıdır.