Kim Bilimsel Yönetimin Babası olarak bilinir?

Bilimsel yönetimin babası olan FW Taylor'dı. Taylor, çalışanların verimsizliği ve yöneticilerin çalışanların iş birliği çabalarını kazanma ihtiyacından duyuyordu.

Resim İzniyle: upload.wikimedia.org/wikipedia/1915.jpg

Bir işçinin belirli bir görevi yerine getirebileceği en hızlı zamanı “en iyi yol” bulma çabasıyla, gereksiz hareketleri ortadan kaldırarak ve görevleri zamanlayarak iş öğelerini inceledi. Zaman ve Hareket çalışması SM'nin kalbi oldu ve bir erkeğin yapabileceği iş miktarını doğru bir şekilde belirleme yöntemini temsil etti.

Taylor, SM'nin işçilerin ve yöneticilerin zihinsel tutumlarında tam bir değişiklik oluşturduğunu ve SM'yi özetliyor.

(i) Bilim, temel kural değil;

(ii) Uyum anlaşmazlığı;

(iii) Bireycilik değil, işbirliği ve

(iv) Sınırlandırılmış çıkış yerine maksimum çıkış.

Taylor, işçilerin işverenlerinden ne istediklerini yüksek ücretlerin olduğunu ve işverenlerin işçilerden ne istediklerini düşük işçilik maliyeti olduğunu belirtti.

İşçilerin ve yöneticilerin artan üretimden benzer çıkarları ve karşılıklı yararları olduğunu belirtti ve SM uygulamasının işçi sorununa kısmi bir çözüm getirdiğini, çünkü işverenlere daha düşük maliyetle üretimi artıracağını ve işçiler için daha yüksek ücretlerle sonuçlanacağını savundu. her işçi çıktısına göre tazmin edilirdi.

SM, yönetime yönelik yeni bir tutumu temsil etti ve Taylor'ın çalışması, yönetimin resmileştirilmesi ve uzmanlaşmasına büyük katkıda bulundu. Taylor, yönetimin aslında açıkça tanımlanmış yasalara, kurallara ve ilkelere dayanan gerçek bir bilim olduğunu savundu. Taylor, SM'nin bir parçası olarak fonksiyonel yönetimi önerdi.

İşlevsel yönetim, geleneksel ustabaşının yönetim sorumluluklarını görevlerinde uzman olan sekiz ayrı çalışana devretti. İşlevsel yönetimin amacı, iş planlamasının çalışmasından ayrılması ve bireysel kararın kurallar ve ilkeler ile değiştirilmesiyle çalışanın uygun şekilde yönetilmesini sağlamaktı.