Koordinasyon neden yönetimin özü olarak kabul edilir? - Tartışıldı!

Koordinasyonun neden yönetimin özü olarak kabul edildiğinin cevabını alın!

Bu beş fonksiyonun yanı sıra, her menajerin yapması gereken önemli bir fonksiyon daha var. Buna koordinasyon denir. Bu sadece bir işlev değil aynı zamanda yönetimin özüdür.

Resim İzniyle: vizteams.com/wp-content/uploads/2013/08/Project-Management-2.jpg

Koordinasyon, “çabaların zaman ve uygulama sırasına göre senkronizasyonu” olarak tanımlanabilir. Genel olarak koordinasyon, organizasyonun faaliyetlerini ve kaynaklarını bir araya getirmek ve bunlara uyum getirmek demektir.

Koordinasyon, her yöneticinin temeli veya birincil işlevidir, çünkü bir kuruluşun çeşitli bölümleri bağımsız olarak çalışır ve faaliyetlerini ilişkilendirmek ve entegre etmek gerekir.

Koordinasyon: Yönetimin Özü:

Koordinasyon, eylem birliği sağlar ve farklı organizasyon faaliyetlerini birleştirir. Koordinasyon, aşağıdaki sebeplerden dolayı yönetimin özü olarak kabul edilir.

1. Yönetimin tüm fonksiyonlarını yerine getirmek için koordinasyon gerekir:

(i) Planlamada koordinasyon, ana plan ile farklı bölümlerin destekleyici planları arasında yapılmalıdır.

(ii) Bir örgütlenmenin farklı kaynakları arasında ve ayrıca otorite sorumluluğu ve hesap verebilirlik arasında koordinasyon sağlanmalıdır.

(iii) Personel koordinasyonunda, bir kişinin becerisi ile kendisine verilen iş arasında, verimlilik ve tazminat vb.

(iv) Üst düzey ve astlar arasında, emirler, talimatlar, kılavuzlar ve öneriler vb. arasında fonksiyon koordinasyonunun yönlendirilmesi gerekir.

(v) İşlev kontrolünde standartlar ve gerçek performans arasında koordinasyon gereklidir.

2. Her seviyede koordinasyon gereklidir:

(i) Üst seviye, organizasyonun tüm faaliyetlerini entegre etmek ve tüm bireylerin çabalarını ortak bir yönde yönlendirmek için koordinasyonu gerektirir.

(ii) Farklı departmanların faaliyetlerini dengelemek için orta düzeyde koordinasyon gereklidir, böylece bunlar yalnızca bir kuruluşun parçası olarak çalışabilir.

(iii) Alt seviye, işçilerin faaliyetlerini örgütsel hedeflere ulaşma yönünde entegre etmek için koordinasyonu gerektirir.

3. Koordinasyon bir kuruluşun en önemli işlevidir:

Faaliyetlerini koordine edemeyen hiçbir şirket uzun süre ayakta kalamaz ve başarılı bir şekilde koşamaz.

Örneğin, 1942'de kurulan Allwyn Company, çift katlı otobüs üreten ilk şirketti. Özellikle soğutma sektöründe lider elektronik endüstrisi olarak başarıyla çalışıyordu. 1980 yılının sonunda şirket koordinasyon sorunu ile karşı karşıya kaldı. Denge eksikliği ve farklı faaliyetlerin entegrasyonu vardı; Bunun sonucunda, şirket çok büyük kayıplarla karşı karşıya kaldı ve 1993 yılında Rs birikmiş bir zarar verdi. 168 crore. Şirket, bölüm faaliyetlerini ve ürün folyolarını dengelemedi.

Kısacası, koordinasyon olmadan hiçbir şirketin verimli çalışıp kar elde edemeyeceğini söyleyebiliriz.