Japon Yönetiminin En Önemli 11 Özelliği

Japon yönetiminin en önemli on özelliği şunlardır: (i) yaşam boyu istihdam (shusliinkoyo) (ii) ayrımcılık (iii) işe alım (iv) kıdem tazminatı ilkesi (v) eğitim (vi) işletme sendikacılığı (vii) tek statü (viii) çalışanı katılım (ix) çekirdek ve çevre işçileri (x) çalışan refahı ve (xi) iç işgücü piyasası.

(I) Yaşam Süresi İstihdamı (Shusliinkoyo):

Japonya'daki kuruluşlar işçilere kalıcı ve yaşam boyu istihdam sağlıyor. Emekli olmaya karar verene kadar istihdam güvencesi yaşıyorlar. İlke, çalışanlara rekabet avantajı için bir araç olarak davranan Japon üreticilere dayanmaktadır.

Hiç kimse çalışanların güvenliğinden hoşlanmaz, ancak yönetimler iş gücünden bağlılık kazanabilir. Ancak, 1990'lı yıllar Japonya'da meydana gelen çok sayıda ekonomik istikrarsızlık gördü. Bu istikrarsızlık, yaşam boyu istihdamın daha da azalmasına neden oldu. Şu anda yaşam için bir iş toplam işgücünün sadece küçük bir kısmına (üçte biri) sunulmaktadır.

(ii) Ayrımcılık:

Japon ideolojisi, işyerinde ayrımcılığa yönelme eğilimini yansıtmaz; bu nedenle, erkek işçilerin, bir kez evlendiklerinde işi bırakmaları beklenen kadınların aksine, yaşam boyu iş şansı daha yüksektir. Kadınlar evli değilse, tanıtım konularında ayrımcılığa maruz kalma eğilimindedirler.

(iii) İşe Alım:

Japonya’da eğitim seviyelerinin yükselmesiyle birlikte, yeni çalışanların işe alım prosedürleri, mahsulün kreminin tanımlanmasını, kullanılmasını ve ekilmesini sağlamak için daha titizdir.

(iv) Kıdem Ücret Prensibi:

Bu, çalışanların çalıştığı yıllar ile bağlantılı olma ücretlerine dayanır. Çalışanlardan firma için uzun vadeli sadakat sağlama öncülünde kullanılır.

(v) Eğitim:

Japon sisteminin hayati bir unsuru, eğitim ihtiyaçlarının kuruma fayda sağlayanlarla eşleşmesini sağlamak için çekirdek personelin sürekli eğitimidir.

(vi) İşletme Sendikacılığı:

Tek sendika anlaşmalarının Japon sanayi ilişkileri sisteminin temel taşı olduğu yönünde popüler bir algı var. Bununla birlikte, bu durum tek bir birliğin bir dış sendikadan kaynaklanmasını bekleyeceği, çelişkili görünmemektedir, aslında değildir. Modern Japon sendikası, Japon hükümeti tarafından desteklenen Toyota ve Nissan'daki bir dizi Lokavttan kaynaklandı.

Bu, Japonya'daki belli başlı şirketlerin bağımsız sendikacılığın dışına çıkmalarını ve onu sendikacılık sistemiyle değiştirmelerini sağladı. Japon sendikaları, istihdam güvencesi ve işlerin istikrarı ile temel ayrıcalıklar olan ortak refahı hedeflemektedir.

(vii) Tek Durum:

Mavi ve beyaz yakalı çalışanlar arasındaki görsel farklılıkların, Japon sistemindeki ticari avantaj için alakasız olduğu görülmektedir. İşletme, atölye çalışanlarına daha fazla aşina olmak için aynı üniformaları giyen ve aynı yemek alanlarını paylaşan atölyede bir süre eğitilir.

Atölye çalışanları da normalde kendileriyle ofis / yönetim çalışanları arasındaki farkları gösterecek ortak faydaları paylaşırlar. Temel fikir, çalışanlar arasında uygun takım ruhunu geliştirmek.

(viii) Çalışan Katılımı:

Japon sistemlerinde çalışanlar karar alma sürecinde aktif olarak teşvik edilmektedir. İşyerinde karar vermeden iş karar alma sürecine katılarak verimlilik ve üretkenliği artırmak. Çalışanların katılımı süreci, işçilerle yönetim arasındaki endüstriyel huzursuzluğa yol açabilecek çatışmaları azaltmak için tek statü ahlakına bağlıdır.

(ix) Çekirdek ve Çevre Birimleri:

Japon yönetim sisteminde, büyük kuruluşlar genellikle uzun süreli kalıcı personel olarak kabul edilen çekirdek bir işgücünü (genellikle mezunlar) işe alır. Daimi personel, tüm olağan personel avantajlarından yararlanır. Çevre birimleri, yarı zamanlı ve geçici personelden oluşmaktadır. Bu işçilerin faydaları çok az veya hiç değil. Dalgalanan talebi karşılamak için kullanılırlar.

(x) Çalışan Refahı:

Japon üreticiler, çalışanlarına, indirimli mallar, sağlık önlemleri, düşük kira konutları ve düşük oranlı krediler vb. Gibi eksiksiz bir refah paketleri sağlıyorlar. Japon sisteminin gözlemcileri, kredi kullananların çalışanlar üzerinde dolaylı bir kontrolle yönetim sağladığını belirtiyor.

(xi) İç İşgücü Piyasası:

Japon sistemi, işverenlerin kurum içindeki insanları dış işe alımlara karşı teşvik etmelerini ve böylece kurum içindeki geniş bir yelpazedeki işçilerin becerilerini ve deneyimlerini kullanmalarını sağlar. Japon yönetim sisteminin yukarıda belirtilen özelliklerinin yanı sıra, performans değerlendirmesi, günlük ekip brifingleri, ücret ile ilgili performans, şirket konseyleri ve genel temizlik vb.