Yıllık Raporlarda Ek Bilgiler

Yıllık raporlardaki ek bilgileri derinlemesine inceleyelim.

Yıllık Raporlarda Ek Bilgiler :

Başarılı bir kurumsal işletmenin yıllık raporu, raporlayan kuruluşun gerçek ve dürüst finansal görüntüsünü yansıtan standart bir kalite aynasının amacına hizmet eder. Yetmişli yılların başında, sadece hissedarların bilgi ocaklarını yerine getirmek için finansal raporlar yapıldı.

Zaman geçtikçe kurum sayısındaki büyüme, finansal raporlamanın sadece yıllık raporlarla finansal bilgileri sağlayacak şekilde değil aynı zamanda diğerlerine ilişkin ek bilgilerin ifşa edilmesine odaklanacak şekilde yapıldığı yeni bir tür kurumsal raporlama çerçevesi oluşturmuştur. araştırma bilginleri, tüketiciler, muhasebe uzmanları ve genel olarak topluluk gibi yıllık raporların birincil kullanıcılarından.

Kurumlar tarafından yıllık raporlarla sağlanan ek bilgiler birbirinden farklılık göstermektedir. Şirket Kanunu'nun zorunlu kıldığı yıllık raporların içeriğine ek olarak, çeşitli yıllık rapor kullanıcılarının ne tür ek bilgileri beklediğini tartışalım.

Şirketler Kanunu'nun 219. ve 220. maddeleri bir şirketin yöneticilerinin hissedarların değerlendirilmesinde yıllık hesaplarını sunmalarını şart koşmaktadır. Hesapların sunulmaması bir ceza olabilir. Bu yıllık hesaplar genellikle yıllık raporlarla sunulur.

Beklenen Ek Bilgiler:

(I) Yönetim tartışması ve analizi

(II) Çevre raporu

(III) Sosyal rapor

(IV) Hissedar bilgileri ve Borsa verileri

(V) On yılın finansal olayları

(VI) Muhasebe oranları.

(VII) Dövizli işlemler.

(VIII) Fiyat seviyesi değişikliklerinde muhasebe.

(IX) İnsan kaynaklarının değerlemesi.

I. Yönetim Tartışması ve Analizi:

Bu başlık altında, faaliyet raporları hakkında, kullanıcılara yönetim kararları, algı ve mali yıl boyunca alınan yönetim kararlarının analizi hakkında ek bilgi verilebilir.

Bu başlık altındaki içerikler aşağıdaki gibi tartışılabilir:

(a) Genel bakış:

Bazı tanınmış şirketlerin yıllık raporlarından, yönetimin, birimin kuruluşundan bu yana birimin farklı faaliyet alanlarına odaklandığını gösterdiği görülmüştür. Altında
bu alt başlı şirketler, kullanıcı gruplarına genel bakışta bilgi sağlamakla kalmaz, cari mali yılın görünümü hakkında da bazı materyaller sunar. Mesela finansal yılda gerçekleşen genel büyüme üzerine bir analiz yapılabilir.

ben. “Brüt Gelir, yıldan yıla% 15 artışla 1999-2000 yılları arasında 4982.3 sterlin olan RTS, aktif kullanımındaki artışa rağmen faaliyet karı sabit kaldı.”

ii. Faaliyet kârı 1998-99 yıllarında 678 sterlinden 1999-2000 yıllarında Rs 756 crore'ye yükseldi. ”27

(b) Stratejik Hareketler:

Yönetim Kurulu tarafından rapor edilen yıl boyunca yapılan Stratejik Hareketler, hissedarlar ve Genel kamuoyunun güvenini kazanmak için bu başlık altında tartışılabilir ve sunulabilir. Yönetim, çeşitli problemlerle başa çıkmak için yıl boyunca uyanık kalmak zorundadır ve hissedarlar, devamsızlık halindeki şirket varlıklarının gerçek sahipleri, şirket adına yıl boyunca çeşitli stratejik hamleler yapmak için yönetime bakarlar. Bu tür bilgilerin ifşası yönetime olan güvenlerini artıracaktır.

Örneğin, Grasim Industries Ltd.'nin yönetimi tarafından devralınan çeşitli stratejik hamleler, hissedar değerini artırmak için gibiydi:

(i) Çimento yeniden yapılandırılması

(ii) “Grasim Güney” de denenmeye başlandı

(iii) Yeniden yapılandırılmış mevcut yüksek maliyetli borç

(iv) Mavoor'da askıya alınan operasyonlar

(v) Fiber Bölümünde iş gücünün rasyonelleştirilmesi.

(c) Segmental Analiz:

Raporlama yapan kuruluşun organizasyon yapısında çeşitli bölümleri varsa, analiz ve inceleme yapılabilir. Segmental analiz, yıllık rapor kullanıcılarının kullanımından önce daha iyi bir tablo sunacak ve her segmentin performansını ayrı ayrı anlamalarına yardımcı olacaktır.

Karşılaştırmalı bir analiz, örneğin daha net ve daha iyi bir resim gösterecektir:

(d) Teknolojik Girişimler:

Raporda yıl içerisinde yönetim tarafından gerçekleştirilen teknolojik inisiyatifler üzerine de bir analiz yapılabilir. Hızla değişen teknoloji dünyasında, endüstriyel birimler de değişen teknolojilerde inisiyatif alıyor. Değişen teknolojiye bir ışık tüketicilerin güven kazanmalarına yardımcı olacaktır. Örneğin: LML Limited'in 1999-2000 yıllarında başlattığı teknoloji girişimleri altında rapor edilmiştir.

“Şirketin hedefi, Hindistan pazarına ilişkin araçları kısa ve orta vadede tanıtmak ve bu kapasiteyi geliştirmek ve orta ve uzun vadede yurtdışı pazarına yönelik araçlar geliştirmek, teknolojide kendi kendine yeterli hale gelmektir. . Şirket kaynakları, deniz aşırı partilerden gelen uzmanlık ve teknolojiye ihtiyaç duymaktadır.

Mevcut ürünlerin yükseltilmesi ve yeni ürün geliştirmenin yanı sıra, şirket, çevreye olan bağlılığının bir parçası olarak alternatif yakıtlara (LPG gibi) ve doğrudan yakıt enjeksiyonlu motorlara dayanan iki tekerleğin geliştirilmesi için de çalışıyor. Kanpur'daki Ar-Ge tesisleri Hindistan Hükümeti Bilim ve Teknoloji Bakanlığı tarafından tanınmaktadır.

Ar-Ge Merkezi, yaklaşık 172 teknik personel istihdam etmekte ve aşağıdaki alanlarda tesisler sunmaktadır:

(i) CAD / CAM sistemleri

(ii) Hızlı proto yazma

(iii) Bilgisayar simülasyonu

(iv) Dinamo sayaçları ve

(v) Takım yapımı

(e) İşin Yeniden Yapılanması:

Yönetim tartışması ve analizi, işletme yeniden yapılanmasıyla ilgili yönetim görüşlerini içerebilir. Rekabetin artırılması, ekonominin açılması, küresel pazar kavramı, çok uluslu şirketlerin girişi, Hint Şirketlerini işletme yeniden yapılandırması için zorladı.

Yönetimin bu konudaki tartışması, örneğin işletme yeniden yapılandırma politikaları hakkındaki yıllık rapor kullanıcılarını aydınlatacaktır: 1999-2000 Yıllık Raporu ile LML Limited tarafından açıklanan ve aşağıdaki gibi çoğaltılan bilgiler:

Mevcut Ürün Portföyü:

Şirket'in üretiminin neredeyse tamamı şu anda metal gövde dişli scooter bölümündedir. Bu segmentteki en popüler modeller NV Xpress, Star Xpress, select II, Pulse ve Sensation'dır. Şirket, Trendy modeli ile hafif iki tekerlekli kategorisinde nominal bir varlığa sahiptir.

Şirket tarafından geliştirilen reed valf yakıtı endüksiyon teknolojisini kullanan yeni Xpress 5 portlu motor, Y2K emisyon düzenlemelerine uyurken çok yüksek düzeyde yakıt verimliliği ve hızlanma sağlayan en iyi performans gösteren motorlardan biri olarak kabul edildi.

Yeni gelenler:

Cari yıl boyunca Şirket, araçları yeni segmentlere sokmaya ve mevcut segmentlerdeki varlığını güçlendirmeye çalışmaktadır.

Genel olarak konuşursak, yeni dizi şunları içerir:

(i) ürünleri yeniden tanımlayarak 2 zamanlı metal gövdeli scooter;

(ii) 2 zamanlı plastik gövdeli dişlisiz scooter;

(iii) 4 zamanlı motosikletler; ve

(iv) Hem dişli hem de dişlisiz versiyonlarda 4 zamanlı scooter.

Tüm ürünler, Şirket tarafından üretilen veya geliştirilen çağdaş teknolojilere dayanmaktadır. Ek olarak, araçlardan bazıları, disk frenler, elektrikli marş, dijital ateşleme, autolube ve İtalya'nın Bitubo işbirliğiyle üretilen en gelişmiş ön ve arka süspansiyon sistemleri gibi birçok yeni özelliğe sahip olacak.

2001-02 döneminde, Şirket pazarda yer almak için çalışıyor:

(i) 4 zamanlı plastik gövdeli scooter;

(ii) 4 zamanlı bisiklet boyunca; ve

(iii) 4 zamanlı Chopper tarzı motosiklet.

Yukarıdaki ürün yelpazesinde ürün yelpazesinin genişlemesiyle, Şirket, tüm segmentlerde ürün teklifiyle ve daha büyük bir fiyat bandında maksimum dağılım gösteren iki tekerlekli endüstrisinde daha güçlü bir oyuncu olarak ortaya çıkacaktır.

Perakendecilik ve Müşteri Hizmetleri:

Şirket tarafından başlatılan birkaç girişimden birçoğu perakende satış ve müşteri hizmetleri ile ilgilidir. Kaliteli dikkat isteyen tüketicilerin ihtiyacına cevap vererek, çok yüksek kalitede hizmet ve ambiyans getirecek showroom ve atölye çalışmalarının iyileştirilmesi gerçekleştirilmiştir.

Şirket ayrıca, ilk aşamada 120 bayiyi, bölge ofislerini, depolarını ve pazarlama ofislerini V-SAT üzerinde çalışan sanal bir özel ağ üzerinden birbirine bağlamaktadır. İlk grup bayi için deneme çalışmaları başladı ve tüm sürecin Haziran 2001’e kadar tamamlanması bekleniyor.

(i) Riskler ve Endişeler:

Yönetim tartışması ve analizi, dahil olan çeşitli riskleri ve endişeleri içerebilir. Yerel, bölgesel ve küresel makroekonomik ortam, çeşitli kıt kaynakların tüketimini doğrudan etkiler. Herhangi bir ekonomik yavaşlama, herhangi bir sektördeki tedarik dinamiklerini olumsuz etkileyebilir ve potansiyel olarak Hindistan ve yurtdışındaki diğer tüm şirketlerin karlılığını etkileyebilir.

Dinamik bir iş ortamı, onunla birlikte belli bir risk unsuru taşır. Hissedarların ve yatırımcıların şirketin işindeki risklerin farkında olmaları önemlidir. Örneğin Tata Mühendislik, Tata grubunun tanınmış bir şirketinin referans için çoğaltıldığı yıllık raporunda rapor etmiştir.

Riskler ve Endişeler

1. Dış Riskler:

Ticari Araç endüstrisinin döngüselliği

Şirket, Ticari Araç Endüstrisi için gittikçe azalan iş çevrimlerinin farkındadır. Bununla birleştiğinde, bunun gibi diğer faktörler de vardır:

(a) Global ham fiyatların, Hindistan’daki Nisan 2002’de Yönetilen Fiyat Mekanizması sökülürken daha belirgin olması beklenen Hindistan’ın dizel fiyatları üzerinde doğrudan etkisi var;

(b) Ekonominin makro-ekonomik performansı, ulaştırma endüstrisinin barometresi olmaya devam etmektedir; ve

(c) Karayolu taşımacılığı, demiryolları ve boru hatları gibi alternatif modlardan ciddi rekabetle karşı karşıya kalmaya devam ediyor.

Şirket, endüstriyel ve denizcilik uygulamaları için motorlar, döngüsel işletmeleri yenileme, yedek parça satışı ve kiralama satın alma gibi devirsel olmayan işletmelerden elde ettiği geliri artırarak Ticari Araçların kapalı kalmasına olan bağımlılığını azaltmak için uzun vadeli bir strateji üzerinde çalışmaktadır. faaliyetleri.

Şirket ayrıca, özel ve tamamen yerleşik araçların pazarlamasından kaynaklanan fırsatları araştırmaktadır. Uzun vadeli bir strateji olarak, Şirket aynı zamanda farklı bir döngüsel yapı izleyen Binek Araç işinden elde edilen gelirlerden yararlanmak istiyor.

Şirket ayrıca, birkaç yıl içinde Ticari Araç ihracatını artırmayı, yalnızca kendi alt çizgisinde fayda sağlamayacak, aynı zamanda ülkenin döviz rezervlerini artırmaya yardımcı olacak şekilde istikrarlı bir ihracat geliri elde etmesini sağlamayı planlamaktadır.

Çevre için endişe:

Dizel motorlu araçların yasaklanması için çevreci aktivistlerin duruşu, Şirket tarafından Mahkemelere sunulan tüm başvurularda ele alınmıştır. Şirket, otomotiv yakıtı olarak dizelin yasaklanmasının şehirlerdeki kirlilik seviyelerini iyileştirmeyeceğine inanıyor ve savunuyor.

Otomobiller için daha temiz yakıtlar verilmesi ve kullanımda olan araçların bakımı için bir icra programı yapılması zorunludur. Şirket, ülkesine tüm faydalı araçlar ve otomobiller için Euro II şikayeti olan ve Ticari Araçlar yelpazesi için Euro I şikayeti olan motorlar sağlamıştır. Alternatif yakıtlarla çalışan motorların geliştirilmesi, şirketin Binek Araçlar için Euro III ve Euro IV motorlarının geliştirilmesinde olduğu gibi ele alınmıştır.

Nicel Kısıtlamalar ve Global konsolidasyon:

DTÖ düzenlemelerine uygun ticaret engellerinin kaldırılmasının, kullanılmış ve yeni ithal araçların Hindistan yollarında 2001-02'den itibaren girmesi bekleniyor. Uluslararası otomotiv endüstrisinde, bazı ana dalların birleşme ve satın alma işlemleriyle bir konsolidasyonun, genişleyen Hindistan pazarı üzerinde bir etkisi olması çok muhtemeldir. Şirket, bu olaylardan kaynaklanıp diğer ortaklara ve pazarlara ürün tedariki ve tedarikinde ve araçlarının tüm segmentlerinde Hindistan pazarına yönelik olarak ortaya çıkabilecek fırsatlardan en iyi şekilde faydalanacaktır.

Mali Konular:

Otomobiller için satış vergisinin% 12 oranında rasyonelleştirilmesi, Ticari Araçların fiyatını önemli ölçüde artırdı ve ülke genelinde pazarı etkiledi. Binek Araçlar bölümünde, Doğu ve Kuzey pazarını etkiledi.

Ancak, Otomobiller üzerindeki tüketim vergisini düşüren Bütçe teklifi, Mart 2001'de, yıl içinde devam etmesi beklenen satışlarda küçük bir artışa neden oldu. Benzer şekilde, Ticari Araçlar için hızlandırılmış bir% 50 amortisman imtiyazı da Ticari Araç alımını teşvik edebilir.

Ürün seçimi:

Hintli müşterilere Otomobiller ve Ticari Araçlar için geçerli olan seçim hiç bu kadar farklı olmamıştı. Bunun artan satın alma gücü ve Otomobil satın almak için kredi kullanılabilirliği ile birleştiğinde, bu sektöre birkaç yıl boyunca sürekli bir büyüme göstermesi bekleniyor.

2. İç Riskler:

2000-01’deki kayıp:

Şirket, 2000-01 yılındaki performansının, Indica tesisinin devreye alınmasının tam etkisi ile birlikte ekonomik yavaşlamanın bir yansıması olduğuna inanmaktadır. Şirket, maliyetleri kontrol etmek, bozulma noktalarını düşürmek ve piyasa elverişli olduğunda satış gerçekleşmelerini iyileştirmek için çeşitli finansal ve operasyonel önlemler aldı. Şirketin ürün yelpazesini genişletmek ve satış ve servis alanlarında süreçlerini ve sistemlerini güçlendirmek için planlar da yapılmaktadır. Şirket, 2001-02 döneminde performansını arttırmayı ve yıl için daha sağlıklı bir finansal durum sergilemeyi beklemektedir.

Yatırımlar ve yetersiz kapasite kullanımı:

Şirket hem Ticari Araç hem de Binek Araç işlerine önemli yatırımlar yaptı. Bu yatırımların bazıları, gösterge gibi, yine de gebelik dönemindedir ancak Indica'nın artan kabul edilebilirliği ile, kapasite kullanımının iyileştirilmesi zorunludur.

Şirketin hem Ticari Araç hem de Binek Araç işlerinde rekabet baskısı altında kalmasını sağlamak ve ürün yelpazesini daha da genişletmek amacıyla yeni ürünler / çeşitler tanıtım planları yapılmıştır. Şirket ayrıca, kapasitelerinin ve mühendislik becerilerinin diğer otomobil üreticileri ile paylaşılması yoluyla kapasitelerin kullanımına hitap etmektedir.

II. Çevre raporu:

Her ülkedeki kurumsal sanayi sektörü, mal ve hizmet sağlayarak topluma hizmet etmekte, aynı zamanda su, hava ve toprak kirliliği yaratarak çevreyi tahrip etmektedir. Değirmenler, mayınlar, kimya endüstrileri, tabakhaneler ve diğer kaygılar sıklıkla büyük akıntıları gelecekteki kullanım için uygun olmayan toksik veya sakıncalı kimyasallar içeren atık sulara sahiptir.

Üretimi güvenlidir, çevre sorunlarına işaret eder ISO-14000 serisi tanıtıldı ve bu seri altında sertifikalandırma yalnızca çevre dostu endüstriyel birime verildi. Raporlayan kurum, finansal sorunların yanı sıra çevre raporunu da sağlamalıdır.

Genel halk, sınai bir birimin sağladığı zararları ve birimin çevre koruma için yaptığı faaliyetleri bilmekle ilgilenmektedir. Düzenli bir çevresel açıklama raporlayan kuruluşun imajını iyileştirecektir. Çeşitli şirketler, çevresel bilgileri gönüllü olarak, basın bültenlerinin çevre düzenleyicilerine raporları, çevre denetim raporları vb. Gibi çeşitli yollarla açıklamaktadır.

Ocak 1996'da “Yeminli Mali Müşavir” dergisinde yayımlanan “Yıllık Raporda Bilgilendirme” konulu Dr. K. Eresi tarafından bir araştırma çalışması yapılmıştır. “Örnek Şirketlerin sadece% 30'u (68 şirket) EI'yi açıkladı ve geri kalan% 70'i çevreye yönelik herhangi bir endişe göstermedi ve çevreye duyarlı şirketler de olumsuz bilgiler gösteren bir şirket dışında yalnızca çevresel konularla ilgili olumlu bilgiler açıkladı” dedi.

Öğrencilerin yararı için, Grasim Industries Ltd. yıllık faaliyet raporunun bir özeti aşağıdaki şekilde çoğaltılmıştır:

Çevre Koruma: Grasim28'de Bir Yaşam Tarzı:

Grasim'de sürdürülebilir kalkınmaya sıkı bir şekilde inanıyoruz. Yeryüzünün kaynaklarının ve kirliliği özümseme ve yeniden üretme kapasitesinin sınırlı olduğunu tamamen takdir ediyoruz. Bu nedenle, tüm Birimlerimizdeki işlemler ekolojik dengeye saygılı bir şekilde yürütülür.

Doğal olarak, çevresel boyut tüm iş kararlarının ayrılmaz bir parçasını oluşturur.

Kirliliğin önlenmesi, ürün yönetimi ve temiz teknolojiler sürdürülebilir gelişim hedefimizi gerçekleştirmemizi sağlar.

Operasyonlarımızı eko-verimli bir şekilde yürütmemizi sağlayan üretim normlarını açıkça ortaya koyduk. Bu döner yuvarlak:

(i) Daha temiz teknolojilerin benimsenmesi.,

(ii) Çevreye olabildiğince az etki sağlayacak ürünler ve süreçler tasarlamak.

(iii) Kaçınılmaz atıkların çevreye duyarlı bir şekilde arıtılmasını en üst düzeye çıkarırken, atıkları en aza indirmek için tesis operasyonlarında kaynak verimliliğini optimize etmek.

(iv) Çevre dostu bir ailenin oluşturulması ve inşası.

Bu hedeflere ulaşmak için, çevre koruma sistemleri ve süreçleri yerindedir.

Çevre koruma zorluğunu proaktif bir şekilde karşılamak için, kaçınılmaz atıklar en etkin ve bilimsel şekilde ele alınmaktadır.

Son teknoloji ürünü endüstriyel arıtma tesisleri, hava, su ve katı atıklar için tüm Birimlerimizde kullanılmaktadır. Muamele edilen atık suyun kayda değer bir miktarı, bitkilerin ihtiyaçlarını karşılamak için tekrar kullanılır. Katı atık çamur, sahalarda geliştirilen özel yeşil bantlarda toprak düzenleyici olarak kullanılmaktadır. Bunun yanında, tesislerde arıtılmış atık su, su ve havanın test edilmesi için tam teşekküllü laboratuarlar kurulmuştur.

Harihar ve Nagda'daki Selüloz ve Fiber üniteleri ISO 14001 uyarınca sertifikalandırılmıştır. Devam eden odağımız, giderek artan çevre dostu süreç ve alt süreçlere yönelik olmuştur ve yönlendirilmeye devam etmektedir. Konvansiyonel elyaf işleminde çinko gibi ağır metallerin, aynı zamanda, çığır açan bir özellik olan elyafta da kullanılmamasını başardık.

Harihar'daki Hamur Fabrikası'nda, BOD bakımından zengin atık likörün arıtılması için kullanılan biyo-metanasyon ünitesi, hamuru flaş kurutma işleminde LDO'nun yerine kullanılan metan üretmektedir.

Pulp ve Fiber birimlerinde, süreci sürekli yeniliyoruz ve kaçınılmaz atıkların daha etkin arıtılması ve bu yöndeki yenilikler devam ediyor:

Birla Selülozik olarak, atık suların arıtılması ve yeniden kullanılması için yeni bir yöntem geliştirdik. Bolca çeşitli bakterilerden oluşan vermikastlar seçtik, yani. selüloz indirgeme, doğal olarak oksitleyici, azot fiksasyonu ve mantarlar actinomycetes, kolaylaştırıcı bir bakteridir.

Bunlar arıtılmış atık suları tarım için oldukça verimli kılar. İkincil arıtılmış atık suların kullanımı için fito iyileştirme yaklaşımını kullanan yenilikçi bir deney Birla Selülozik'teki arıtılmış atık bertaraf çiftliğimizde gerçekleştirilmektedir. Temelde hindistan cevizi, accasiamangium (Avustralya tikası) gibi ekim bitkileri yetiştirilmiş ve sebze, pamuk, şeker kamışı ve buğday ekimi gibi tarla bitkileri yetiştirilmiştir.

(i) Buğday yetiştiriciliğinde uçucu kül ve ETP çamurunun kullanımı ile ilgili deneyler yapıldı. Tanınmış laboratuvarlardaki meyve ve sebzelerin periyodik analizleri, cesaret verici sonuçlar verdiğini göstermiştir.

(ii) Mevcut Kazanlarda yakma işleminin sonlandırılmasını kolaylaştırmak için ETP çamur kurutması için proto-tipi çamur kurutucusunun başarılı bir şekilde denenmesi.

Tekstil ünitelerinde-Grasim Gwalior, Bhiwani Tekstil Fabrikaları ve Zarif Günahkârları-atık geri kazanımına doğru, elyaf boyama işleminde Öğüt Pompası ile buhar kondensatını geri dönüştürüyoruz. Yoğuşma suyu son işlemde kullanılır ve bu, boyalı elyafın kalitesini yükseltmenin yanı sıra enerji tasarrufu ile sonuçlanmıştır. Atık buhar ve suyun geri dönüşümü ve kullanılmasıyla atık su deşarjından kimyasalların geri kazanılmasını iyileştirebildik.

Çimento üniteleri ISO 14001 sertifikalıdır. İkili ürünlerin ve artık atıkların yeniden kullanılması çimento üretim sistemlerine entegre edilmiştir. Üretim süreçlerimiz oldukça enerji verimlidir. Çimento tesislerimizde takip edilen çevre standartları, katı yerel ve ulusal düzenlemelere tamamen uygundur. Tesis içerisinde ve çevresinde tozsuz bir ortam sağlamak ve çevreye toz kaçmasına izin vermemek için, çimento fabrikalarımızda elektrostatik çöktürücüler ve torba ve torba filtreleri gibi toz toplayıcılar bulunur.

Tüm Fabrikalarda olduğu gibi Salav'daki Sünger Demir Ünitesinde, Alibaug'da çevre yönetim sistemlerine öncelik verilmektedir. Üstün teknoloji Fabrikası yerleşik kirlilik azaltma sistemlerine sahiptir. Sıvı atıkları geri dönüştürülür. Birincil enerji kaynağı olarak doğal gaz kullandığı için, stoklarından çıkan gazlar kirletici madde içermez. Kuru torba filtreleri ve ıslak yıkayıcıların yanında tozsuz bir ortam sağlar.

Potansiyel tehlikelere ve tesadüfi kirlenme riskine karşı tüm tesislerde sistematik bir değerlendirme proaktif bir önlem olarak inşa edilmiştir.

Çevreyi korumanın bu yolları sayesinde, ihtiyaçlarımızı karşılamada, gelecek nesillerin dünyanın sonlu kaynaklarının ihtiyaçlarını karşılama yeteneklerini kullanmayacağımızdan emin oluyoruz.

Aslında Bitkilerimiz, onları çevreleyen binlerce ağaç göz önüne alındığında çok ormanlık bir görünüme sahiptir. En önemlisi Bitkilerimize lütuf ve güzellik katar. Etkisi huzur biridir.

III. Sosyal Rapor:

Finansal muhasebe kapsamında hazırlanan finansal tablolar, temel olarak hissedarların ve yatırımcıların sağlıklı ekonomik kararlar alma konusundaki ihtiyaçlarını karşılamaya yöneliktir. Bir şirket ile sosyal ortamları arasındaki değişimler pratik olarak göz ardı edilir.

Finansal muhasebenin bu niteliği, son yıllarda, ticari faaliyetlerin sosyal olarak arzulanan hedeflere uygun olması gerektiği, yani ürünlerin kullanıcılara zarar vermemesi, ortamın her türlü kirlilik biçimindeki endüstriyel yanlış uygulamalardan korunması gerektiği konusunda ciddi bir tartışmaya neden olmuştur. .

Raporlayan işletmenin sosyal bilgileri topluma açıklaması beklenir. Dolayısıyla, finansal raporlamanın yanı sıra sosyal rapor da yıllık raporlarda ek bir bilgi olarak istenmektedir. Sosyal rapor, rapor yılı boyunca kurumsal varlık ve toplum arasında gerçekleşen sosyal işlemleri iletmelidir.

Sanayi birimlerinin sayısı, sağlık kampı düzenleme, eğitim yayma, çalışanlara çeşitli kantin ve rasyon olanakları sağlama gibi sosyal aktiviteler gerçekleştiriyor. Birimlerin bazıları da köy evlat edinme planları üstlenmiştir. Grasim Industries Ltd. tarafından 1999-2000 yılları arasındaki Yıllık Raporunda sunulan ve aşağıda belirtilen şekilde çoğaltılan bir sosyal raporun özeti:

Sosyal Rapor: İşin Ötesinde - Topluluklara Ulaşmak29:

Toplumun zayıf kesimlerinin ömrünü niteliksel olarak etkilemek için, bir dizi refah odaklı girişime giriyoruz. Bunlar, Şirket Yönetim Kurulu Başkanı Bayan Rajashree Birla'nın öncülüğünde “Aditya Birla Toplumsal Girişimler ve Kırsal Kalkınma Merkezi” nin himayesi altında gerçekleştirilmektedir.

Vizyonumuz “Faaliyet gösterdiğimiz toplulukların sosyal ve ekonomik gelişimine aktif olarak katkıda bulunmak. Bunu yaparken, toplumun zayıf kesimleri için daha iyi ve sürdürülebilir bir yaşam tarzı inşa edin ”. Çok çeşitli faaliyetlerimiz ülkeyi çaprazlayan bir dizi köyü kapsamaktadır. Nagda, Jawad, Gwalior, Madhya Pradesh'de Raipur, Haryana'da Bhiwani, Rajasthan'da Shambhupura, Karnataka'da Harihar ve Malkhed, Kerala'da Mavoor, Gujarat'da Kharach, Maharashtra'da Mavoor, Tamara Nadu, Reddipalayam. Odak noktamız sağlık bakımı, sürdürülebilir geçim kaynakları ve eğitimdir.

Sağlık Kampları:

Birimlerimizi çevreleyen köylerin köşesindeki ve köyün kenarındaki köylülere sağlık hizmeti vermek için tıbbi kamplar düzenliyoruz.

“Sosyal bağlılığımız, geleceğin organizasyonunun, katıldığı ve faaliyet gösterdiği topluluklara sağladığı faydalar için sunduğu değerlerle yargılanacağına olan temel inancımızdan kaynaklanmaktadır”.

-Smt. Rajashree Birla, Başkan, Aditya Birla Toplum Girişimleri ve Kırsal Kalkınma Merkezi.

Yıl boyunca yapılan 100'den fazla sağlık kampında, 20.000'den fazla köylü, tüberküloz, cüzzam, katarakt, çocuk felci ve ciltle ilgili hastalıklar dahil olmak üzere çeşitli hastalıklar için muayene edildi ve tedavi edildi. Bağışıklama kampları bu aktivitenin bir parçası. Yüzlerce insan çok faydalandı. Mesela, 343 hasta kataraktın gözlerinde çalışmasıyla daha iyi gördü.

Fiziksel engelliler de bizim tarafımızdan hizmet edilmektedir. Doktor ekibimiz, özürlülüğünün ne ölçüde azaltılabileceğini inceler. Etkilerine bağlı olarak, birkaç örnek vermek gerekirse üç tekerlekli bisikletler, kaliperler, koltuk değnekleri, yapay uzuvlar ve özel ayakkabılar bulunur. Bu destek yardımcıları, kendi kendine yeterlilik seviyelerini önemli ölçüde arttırmada etkili olmuştur. 1500'den fazla fiziksel engelli kişiye öğretebildik.

Aile planlaması üzerinde de strese girmeye başladık. Harihar'da 256 aile planlama operasyonu gerçekleştirildi.

Okuryazarlığın Yayılması:

Okuryazarlık seviyesini yükseltmek için, Tesislerimizin etrafındaki alanlarda, çeşitli yollara başvururuz. Bunlar, yetişkin eğitim merkezlerinin kurulmasını ve yaygın eğitim merkezleri olan “balwadis” i kapsar.

Öğrencileri arasındaki değerleri teşvik etmek ve içine çekmek için Birla Selülozik “Jivan Utkarsh Shibir” i geliştirmiştir. Bunlar, öğrencilere dürüstlük, dürüstlük, sadelik, azim, tüm karakterleri oluşturan sebat gibi temel değerlere yöneldikleri yaz boyunca düzenlenen yerleşim kamplarıdır. Ek olarak, kariyer planlama konusunda da rehberlik edilir.

Kız öğrencileri teşvik etmek için, Birimlerimizin çoğunda özel burslar sunulmaktadır.

Bhiwani'de 640 öğrencinin eğitimini destekleme sorumluluğunu üstlendik, ücretlerini ödeyerek, kitap ve kırtasiye malzemeleri temin ederek ücretsiz olarak.

Görünüşe göre Tamil Nadu'daki en geri kalmış bölgelerden biri olan Reddipalaym'daki kırsal okullar için altyapı geliştirmeye katılıyoruz.

Bölge Eğitim Müdürlüğü ile birlikte Vikramİspat'ta Öğretmen Eğitimi programları düzenledik. Öğretmenler köylerdeki okullardan alınmıştır. Harihar'da benzer bir projeye imza attık. Panchayat Okullarına ders kitaplarının dağıtılması ve muhtaç eğitim kurumlarına maddi yardım, tuvalin bir parçasını da oluşturuyor. 6000 çocuk arasında öğrenme arzusunu tutukladık.

Kadınların Güçlendirilmesi Projeleri:

Kadınları finansal bağımsızlığı sağlayarak güçlendirmek için onları çeşitli mesleklerde eğitiyoruz. Athana'daki Vikram Çimento'nun öncülüğünde halı dokuma projemiz güçlenmeye başladı. En fakir kadınların 50'sinden fazlasına anlamlı istihdam olanakları sağlamanın yanı sıra, halıları küresel müşterilerin kabulünü gittikçe daha fazla bulduğu için onlara derin bir gurur duygusu uyandırdı.

Aditya Cement, yoksulluk sınırının altındaki kadınlar için beceri geliştirme eğitim programını başlattı. 33 dikiş merkezinde ve 8 nakış merkezinde dikiş ve nakış sanatında yaklaşık 450 kadın yetiştirilmektedir.

Sürdürülebilir Geçim İçin:

Çiftçi odağı:

Bir katalizör görevi gören ekiplerimiz, Hükümet tarafından başlatılan ekonomik programlardan faydalanabilecek çiftçilerin daraltılmasını sağlar. Daha sonra çiftçiye verimini artırmaya yönelik gerekli fonlara erişme konusunda yardımcı olurlar. Çiftçi böylece normal bir muson verilen sürdürülebilir bir gelir elde edilir.

Tarımsal ve bahçecilik faaliyetlerini artırmak için binlerce çiftçiye manifoldlarla ulaşıyoruz. Çiftçi eğitim programları, onlara daha iyi tarım teknikleri öğretmek ve zirai uzmanların kendilerine en yararlı olanı için değerli girdiler verdiği tarımsal toplantılar. Köylülerin sürdürülebilir bir geçim kaynağına sahip olmalarını sağlamak için yüzlerce kişi de kır evi endüstrilerinde eğitim almıştır.

Köy Geliştirme Şemaları:

Köyleri, yol yapımı, kontrol barajları, drenajlar ve panchayatları barındıran binaların onarımı yoluyla daha iyi altyapıya destek sağlama gibi temel olanaklara sahip olmayı hedefliyoruz.

Nagdo ve Malkhed'in Değişen Yüzü:

Nagda'da “Nayan” köyünü örnek bir köye dönüştürmek için zorlu bir görev üstlendik. Geçen yıl başlatılan bu proje kapsamında, bir Topluluk Salonu Eğitim Merkezi kurulmuştur. Merkez bir Balwari, okuma odası kütüphanesi, bir Dikiş Merkezi ve kültürel etkinlikler için bir merkez olarak hizmet vermektedir. Bu proje kapsamında da uygun temizlik olanakları sağlanmıştır. Swasthi Gram Yojana'ya göre, bizim tarafımızdan kabul edilen Malkhed Village, kayda değer bir ilerleme kaydediyor. Toplu başarılarımız arasında su temini sağlamak, 100 tuvalet inşa etmek, yolların çimentolaştırılması ve katranlandırılması, köyde ağaç ekimi, çiftçinin topraklarında toprak koruma ve Malkhed'in merkezinde küçük bir iki odalı okul inşa etmek yer alıyor.

Garner Geliştirme Yardımları:

1999-2000 yılları için, farklı kalkınma programları aracılığıyla 1900 RAK lahs'ı seferber ettik. Bu bizim katkımızdan ayrı. 50.000 insanın hayatını, fiziksel olarak refahlarını sağlayarak ve diğerleri için sürdürülebilir bir geçim kaynağı olarak doğrudan etkiledik.

Bir farklılık yaratmak:

Bu toplum odaklı girişimlere katılımımız, marjinalleşmiş köylülerin hayatlarında belirgin bir fark yarattı. Birçoğu artık yoksulluk sınırının altında değil ve sağlıklı. Bize mütevazi bir tatmin duygusu verir ve yeni toplumların şekillenmesinde yardımcı olduğumuz için gurur duyar.

IV. Hissedar Bilgileri ve Borsa Verileri:

Raporlayan kuruluşun hissedarlarla ilgili tam bilgi sağlaması beklenir. İşletme, rutin bilgilere ek olarak hissedarlara ek bilgi vermelidir. Kurumların birçoğu, hissedarlara tanımlayıcı formda bilgi sağlamanın yanı sıra hisse sayısı, hissedar kategorileri, hisse senetlerinin ve likiditesinin kaydileştirilmesi ve olağanüstü GDR garantileri, transfer acenteleri, hisse devir sistemi ve yatırımcı hizmetleri hakkındaki verilere dayalı bilgiler sunmaktadır. Aşağıdakiler, Wockhardt Limited 2007 Yıllık Raporundan alıntılardır.

Hissedar Bilgileri:

1. Yıllık Genel Kurul

Tarih ve saat: 28 Nisan 2008 Pazartesi, öğlen 3.15

mekan:

YB Chavan Oditoryumu, Orgeneral JagannathBhosaleMarg, Sachivalay Yanında? Gymkhana, Mumbai400 021.

2. Mali Takvim:

Finansal raporlama:

3. Yıllık Genel Kurul için Kitap Kapanış Tarihleri: 22 Nisan 2008 - 28 Nisan 2008 (her iki gün dahil)

4. Ara temettü ödemesi: 8 Kasım, 2007 Son temettü ödemesi: Mayıs sonu, 2008

5. Kayıtlı ofis: Wockhardt Kuleleri, BandraKurla Kompleksi, Bandra (Doğu) Mumbai 400 051.

6. Aşağıdaki borsalarda listelenme:

(A) Sermaye Payı Bombay Borsası Sınırlı

Ulusal Borsa

(B) GDR Lüksemburg Borsası

(C) FCCB'ler Hong Kong Ltd.'nin borsaları

7. Liste Ücretleri:

2007-2008 yılları için yukarıdaki borsaların tümüne ödedi.

8. Borsa verileri:

(a) Stok kodu

Bombay Borsası Sınırlı: 532300 Ulusal Borsası: Wockpharma

(b) Hisse senedi fiyatı 2007

C-13, Pannalal Silk Mils Bileşiği

LBS Marg, Bhandup (Batı), Mumbai 400 078.

Tel: 022 2596 3838/2594 6970-78

Faks: 022 2594 6969

11. Hisse Devir Sistemi:

Şirket'in hisse senedi alım satımı kaydi formda zorunludur. Hisse devri ile ilgili tüm yetkiler, Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü Sayın HF Khorakiwala'ya ve hisse devri sürecini hızlandırmak için Şirket Sekreteri Sn. Gandhi'ye devredilmiştir. Tüm hisseler, alınma tarihinden itibaren 21 gün içinde devredilmiş ve iade edilmiştir; belgeler her bakımdan açık olduğu sürece, bu nedenle hiçbir hisse, yıl sonunda olduğu gibi 21 günden fazla bir süre için devir beklememektedir.

12. 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle Ortaklığın Dağılımı:

13. Payların kaydileştirilmesi:

31 Aralık 2007 tarihi itibariyle, 28.850.521 özkaynak hissesine sahip halka açıklıktan, halka açık hisselerin% 94.13'ünü temsil eden 27.156.081 özkaynak payları kaydileştirme şeklindedir. Şirketin hisseleri listeden bu yana kaydi olarak imtiyazlı biçimde işlem görmektedir. 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle bekleyen GDR'lerin sayısı 774, 718'dir.

14. Yatırımcılar Yazışmaları:

Rajive B. Gandhi

Worckhardt Limited

Wockhardt Kuleleri, BandraKurla Kompleksi, Bandra (Doğu), Mumbai 400 051

Yatırımcıların yazışmaları için e-posta [e-posta korumalı] (dot) com

16. Başkan ve Genel Müdür tarafından Davranış Kurallarına uyulmasına ilişkin listeleme Sözleşmesinin 49. Maddesi uyarınca yapılan Deklarasyon:

Şirket Yönetim Kurulu, Şirket'in yöneticileri ve Üst Yönetimi için davranış kurallarını kabul etmiş ve internet sitesinde yayınlanmıştır.

Tüm Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Yönetim Personeli ilgili yasalara uygunluğunu onaylamıştır.

V. Son 10 yılın Finansal Göstergeleri:

Additional information may include ten year highlights on various financial items that information will help the users of financial information look upon trend formed with the help of ten years highlights. Users will have a better view of performance of the reporting entity over a period of time.

Items to be shown in highlights can be as under:

(1) Sales

(2) Other Incomes

(3) Gross profit

(4) Operating Expenses

(5) Interest

(6) Depreciation

(7) Net Profit

(8) Fixed Assets

(9) Investments

(10) Current Assets

(11) Shareholder's Funds

(12) Reserves

For instance 10 years highlight of Raymond Limited has been reproduced as under which has also shown book value of shares along with earnings per share and dividend per share.

1 US$ = Rs 43.62 (Exchange rate as on 31.3.2000)

All references to $ are to US Dollars

Per share figures up to 1996-97 have been recast to adjust for 1:1 bonus issue in 1997-98.

* Adjusted for CW1P and revaluation

VI. Accounting Ratios:

Accounting ratios on liquidity, solvency, profitability and activity can also be presented as additional information in annual report. Sometimes an absolute figure conveys nothing. But if the same item is presented in relation to some other item, it may convey better information. Ratio analysis has been assumed very popular technique of financial analysis since its inception.

Following ratios can be calculated and presented for users of annual reports:

(1) Current Ratio

(2) Quick Ratio

(3) Return on Investment

(4) Debt Equity Ratio

(5) Debt Service Ratio

(6) Stock Turnover

(7) Stock Velocity

(8) Debtor Turnover

(9) Debt Collection Period

(10) Payable Turnover

(11) Working Capital Turnover

(12) Assets Turnover

(13) Earnings Per Share

(14) Dividend Payout Ratio

(15) Earnings Yield Ratio

VII. Foreign Currency Transactions:

Generally reporting entities use to disclose information on foreign currency transactions in statement of significant accounting policies. However an additional information is expected on foreign currency transactions by the companies which are involved in foreign trade. Some of the companies may make investments in shares of foreign subsidiary companies. A detailed information can be presented in Annual report.

For instance Philips India Ltd. a reputed company has disclosed information on foreign currency transactions in statement of accounting policies as under “Foreign currency transactions are recorded in the books of the company at standard exchange rates fixed every month on the basis of a review of the actual exchange rates.

The difference between the actual rate of settlement and the standard rate in case of:

(i) Revenue transactions, charged or credited to profit and loss account.

(ii) Import of fixed assets, adjusted in the carrying value of the concerned assets.

(iii) In respect of current assets and current/long term liabilities other than those incurred for acquisition of fixed assets, the overall net loss or gain, if any, on conversion at the exchange rates prevailing on the date of balance sheet is charged to revenue. In respect of liabilities incurred for acquisition of fixed assets, the net gain or loss on such conversion, is adjusted in the carrying value of the related assets. The cost of forward exchange contracts is spread over the period of contract.”

VIII. Accounting for Price Level Changes:

Financial statements being submitted under conventional accounting are prepared on the basic assumption that financial information presented through these financial statements is based on stable monetary unit which is violated in the periods of rising prices.

Following effects of inflation on financial statements are noted:

(i) Profits are overstated in income statement which leads to number of problems further like, over distribution of dividend, settlement of wage claims on the terms, which reporting entity could not afford, excess taxation on reporting income, under pricing of sales all mislead the investors regarding performance of reporting entity.

(ii) Book values of assets in position statements become unrealistic.

(iii) Inadequate funds available for replacement of fixed assets.

(iv) Capital erosion is more

(v) Faulty valuation of inventories.

Reporting entities are expected to submit at least separate disclosure on effects on inflation on income and position statements if cannot account for with the help of accounting for price level changes.

IX. Valuation of Human Resources:

The competence and calibre of human beings working in an organisation are the real assets of an enterprise. An organisation with incompetent staff will fail sooner or later where as on the other hand any enterprise having competent staff may survive and perform well even in adverse situations.

Mitsushita Company Japan which has assumed status of world leader in electronics has attained the top position due to calibre, commitment loyalty and character of the employees working in the campus of Mitsushita.

It is very sad to note that accounting researchers even till today could not develop a full proof accounting system to evaluate the human resources and to put them on balance sheet. Top companies particularly in public sector have started providing information on their human assets through their annual reports. Following are extracts from Annual Report of HFCL of 1999-2000.

The breakup of the value of human resources and employees mix across divisions is as under:

Legal requirements:

Ek bilgi:

Every reporting company has to provide additional information pursuant to the provisions of paragraph 3, 4C and 4D of part II of Schedule VI to the Companies Act 1956 on following items:

(a) Capacity, production turnover and stocks.

(b) Raw materials and components consumed.

(c) CIF, value of imports.

(d) Expenditure in foreign currency.

(e) Remittance in foreign currency on account of dividend.

(f) Raw materials/stores/spares parts and dies consumed.

(g) Earning in foreign exchange.

Additional Information under Part II of Schedule VI to the Companies Act, 1956:

Additional information as required under Part IV of Schedule VI of the Companies Act 1956. Balance Sheet abstract and company's general business profile:

(i) Registration details.

(ii) Capital raised during the year.

(iii) Position of mobilisation and deployment of funds.

(iv) Performance of company.

(v) Generic names of principal products/services of the company. Following are extracts of Annual report of Grasim Industries for 1999-2000.

1. Capacity & Production:

Not:

(a) Registered capacities are those capacities or which registrations granted pursuant to the schemes of delicensing.

(b) The Installed Capacities are certified by the Management and accepted by the Auditors as correct, being a technical matter.

(c) # Includes third party processing.

(d) Installed capacities for the year indicated above include those vested in the Company consequent to the Scheme of arrangement, necessary applications have been submitted to obtain endorsement of the name of the Company.

(e) ## Quantitative data cannot be given as production represents fabrication, machining, etc. against individual tailor made orders.

2. Turnover and Stocks:

Not:

(1) Inter-Divisional transfers

(2) @ Includes Service Income Rs 27.36 Crores (Previous year Rs 20.79 Crores), tax deducted at source Rs 0.14 Crore (Previous year Rs 0.27 Crore).

3. Raw Materials, Stores, Spare Parts and Components:

Auditor's Opinions:

Companies Act 1956 in India has made it obligatory for the companies incorporated under Act to appoint auditors in an annual general meeting. An auditor appointed at one annual general meeting holds office from the conclusion of that meeting until the conclusion of next annual general meeting as per Sec 224 of Company Law.

Every company in its annual reports submits audit report duty signed by auditors appointed at annual general meeting. Auditors have to audit balance sheet and profit and loss account of the company and have to provide information to the shareholders of the company in form of their opinions.

On preparation of Profit and Loss account and Balance Sheet for example they have to give their opinion, that whether Profit and Loss account and Balance Sheet comply with accounting standards referred to in sub section 3C of Section 211 of Companies Act, 1956 to the extent applicable. Following is the instance of an auditor's report submitted for shareholders of WOCKHARDT Limited in annual report of 2007-08 reproduced as under:

Denetçi Raporu:

için

The Members of Wockhardt Limited

1. We have audited the attached Balance Sheet of Wockhardt Limited ('the Company') as at December 31, 2007 and also the Profit and Loss account and the cash flow statement for the year ended on that date annexed thereto. Bu finansal tablolar şirketin yönetiminin sorumluluğundadır. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit.

2. Denetimimizi Hindistan'da genel kabul görmüş denetim standartlarına uygun olarak yaptık. Bu standartlar, finansal tabloların önemli ölçüde yanlış olup olmadığına dair makul bir güvence elde etmek için denetimi planlamayı ve gerçekleştirmemizi gerektirir. Bir denetim, test esasına göre finansal tablolardaki tutarları ve açıklamaları destekleyen kanıtların incelenmesini içerir.

Bağımsız denetim, bir bütün olarak finansal tablo sunumunun değerlendirilmesinin yanı sıra, işletme yönetimi tarafından kullanılan muhasebe ilkelerinin ve önemli tahminlerin değerlendirilmesini de içerir. Denetimimizin görüşümüz için makul bir temel oluşturduğuna inanıyoruz.

3. Şirketlerin (Denetim Raporunun) Emri, 2003 (değiştirildiği gibi) Hindistan Merkezi Hükümeti tarafından, 1956 Şirketler Yasası’nın 227’nci Maddesinin alt bölümü (4A) uyarınca verilen şekilde, Ek’e eklenmiştir. daid Siparişinin 4. ve 5. paragraflarında belirtilen hususlara ilişkin açıklama.

4. Yukarıda belirtilen Ek'teki yorumlarımıza ek olarak, şunu bildirmekteyiz:

(i) Denetimimiz için bilgi birikimimiz ve inancımıza en uygun olan tüm bilgi ve açıklamaları aldık;

(ii) Görüşümüze göre, Şirket tarafından, bu kitapların incelenmesinden görüldüğü kadarıyla yasalarca gerekli görülen uygun hesap defterleri tutulmuştur;

(iii) Bilanço, kar ve zarar hesabı ve bu raporda ele alınan nakit akış tablosu, hesap defterleriyle uyumludur;

(iv) Görüşümüze göre, bu raporda ele alınan bilanço, kar ve zarar hesabı ve nakit akışı tablosu, 1956 tarihli Şirketler Kanununun 211'inci bölümünün (3C) alt bölümünde belirtilen muhasebe standartlarına uygundur.

(v) Görüşümüze yer verilmeden, finansal tabloların, her biri 1000 ABD Doları olan 108.500 Zero Kupon Döviz cinsinden dönüştürülebilir tahvil başına ödenmemiş primler karşılığı bulunmadığını (itfa için ödenecek primler olarak Not 30 (d) 'ye bakınız) gelecekteki belirsiz bir olaya bağlı olan, yani, bu tür tahvillerin geri ödemesi şu anda belirlenemez.

(vi) 31 Aralık 2007 tarihinde olduğu gibi, müdürlerden alınan yazılı beyanlara ve Yönetim Kurulu tarafından kayıt altına alınmasına dayanarak, hiçbir yöneticinin 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle atanmamasından diskalifiye edilmediğini rapor ederiz. 1956 tarihli Şirketler Kanununun 274. Maddesinin (1) bendinin (g) bendinde bir yönetmen olarak.

(vii) Görüşümüze göre ve bilgilerimizden en iyi şekilde ve bize verilen açıklamalara göre, 1956 Şirketler Yasası'nın gerektirdiği bilgileri bu şekilde istenen şekilde verdiklerini ve uygun ve doğru bir şekilde ifade ettiklerini söylediler. Hindistan'da genel kabul görmüş muhasebe ilkeleri ile;

(a) Bilanço durumunda, 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle şirketin durumunun;

(b) Kâr ve zarar hesabında, o tarihte sona eren yılın karı; ve

(c) Akış bildirimi durumunda, SR Batilboi ve Co. Şirketi için o tarihte sona eren yılın nakit akışları.

Yeminli Mali Müşavirler

Vijay Bhatt başına

Ortak

Üyelik No .: 36647

Bombay

20 Şubat 2008

Ek 3 üncü paragrafta veya çift tarih raporunda belirtilen

Re: Wockhardt Limited

(i) (a) Şirket, niceliksel detaylar ve sabit varlıkların durumu dahil olmak üzere, tüm detayları gösteren uygun kayıtları tuttu.

(b) Şirket, tüm sabit varlıklarının üç yıllık bir süre boyunca aşamalı fiziksel olarak doğrulanması için bir programa sahiptir; bence, şirketin büyüklüğü ve varlıklarının niteliği bakımından makul bir fikirdir.

Buna göre, belirli sabit varlıklar yıl boyunca yönetim tarafından fiziksel olarak doğrulanmış ve önemli olmayan bu doğrulamanın farkına varılan tutarsızlıklar hesap defterlerinde uygun şekilde ele alınmıştır.

(c) Yıl içinde sabit kıymetlerin elden çıkarılmaması,

(ii) (a) Yönetim, yıl boyunca makul aralıklarla envanterin fiziksel doğrulamasını yapmıştır.

(b) Envanterin fiziksel olarak doğrulanması ve ardından yönetim tarafından takip edilen prosedürler, şirketin büyüklüğü ve işin niteliği ile ilgili olarak makul ve yeterlidir.

(c) Şirket envanter kayıtlarını düzgün tutuyor ve envanterin fiziksel doğrulamasında fark edilen tutarsızlıklar önemli değildi ve hesap defterlerinde uygun şekilde ele alındı.

(iii) (a) Bilgilendiği gibi, şirket, 1956 tarihli Şirketler Kanununun 301. maddesi uyarınca kaydedilen sicile dahil olan şirketlere, firmalara veya diğer taraflara teminat altına alınmış veya teminatsız kredi kullandırmamıştır.

(b) Bilgilendirildiği üzere, 1956 tarihli Şirketler Kanununun 301. maddesi uyarınca tutulan sicile dahil olan şirketler, firmalar veya sicil memurlarından teminat altına alınmış veya teminatsız krediler alınmamıştır.

(iv) Görüşümüze göre ve bize verilen bilgi ve açıklamalara göre, envanter ve sabit kıymet alımları ve satışlar için şirketin büyüklüğü ve işinin niteliğine uygun yeterli bir iç kontrol sistemi vardır. Mal ve hizmetlerin Denetimimiz boyunca, iç kontrol sisteminde alanlar açısından önemli bir zayıflık görülmemiştir.

(v) (a) Yönetimin sağladığı bilgi ve açıklamalara göre, 30. maddede belirtilen sicile girmesi gereken Kanun'un 301. bölümünde belirtilen sözleşmelerin veya düzenlemelerin özelliklerinin, çok girilmiş.

(b) Bu tür sözleşme veya düzenlemelere istinaden yapılan işlemlerin hiçbiri, mali yıl içerisinde bu taraflardan biri için beş lah rupi'nin değerini aşamaz.

(vi) Şirket halktan mevduat kabul etmedi

(vii) Görüşümüze göre şirket, işinin büyüklüğü ve niteliği ile orantılı bir iç denetim sistemine sahiptir.

(viii) Merkezi hükümet tarafından 1956 tarihli Şirketler Kanununun 209 (1) (d) bölümlerinde yer alan maliyet kayıtlarının korunmasına ilişkin kurallar uyarınca, şirket tarafından tutulan hesap defterlerini geniş bir şekilde inceledik ve prima facie, öngörülen hesaplar ve kayıtların yapıldığı ve muhafaza edildiği kanısındadır. Ancak, kayıtların doğru ya da eksiksiz olup olmadığına karar vermek amacıyla detaylı bir inceleme yapmadık.

(ix) (a) Teminat fonu, yatırımcı eğitim ve koruma fonu veya çalışanların devlet sigortası, gelir vergisi, satış vergisi, servet vergisi, hizmet vergisi, gümrük vergisi, tüketim vergisi, vergi indirimi dahil olmak üzere tartışılmaz yasal aidatlar düzenli olarak uygun makamlara yatırılır.

(b) Bize verilen bilgi ve açıklamalara göre, fon, yatırımcı eğitim ve koruma fonu, çalışan devlet sigortası, gelir vergisi, servet vergisi, hizmet vergisi, satış vergisi, gümrük konularında ödenecek tartışmasız tutarlar hakkında görev, özel tüketim vergisi, vade ve diğer tartışmasız yasal aidatlar yıl sonunda ödenecekleri tarihten itibaren altı aydan daha uzun bir süre için göze çarpıyordu.

(c) Şirket kayıtlarına göre, herhangi bir anlaşmazlığa bağlı olarak gelir vergisi, satış vergisi, servet vergisi, hizmet vergisi gümrük vergisi, tüketim vergisi ve vergi indirimi bakiyeleri aşağıdaki gibidir:

(x) Şirket, mali yıl sonunda birikmiş zararı bulunmamakta olup, cari ve bir önceki mali yıl içerisinde yanlış nakit zararı taşımamaktadır.

(xi) Denetim prosedürlerimize dayanarak ve yönetim tarafından verilen bilgi ve açıklamalara göre, şirketin bir mali kuruma ve bankalara aidatların ödenmesinde temerrüde düşmediği kanaatindeyiz. Şirketin borç sahibi bulunmamaktadır.

(xii) Bize verilen bilgi ve açıklamalara göre ve bize üretilen belge ve kayıtlara istinaden şirket, hisse senetleri, borç senetleri ve diğer menkul kıymetler rehin yoluyla teminat olarak kredi ve avans vermedi.

(xiii) Bize göre, şirket bir chit fonu veya bir nidhi / karşılıklı yarar fonu / toplumu değildir. Bu nedenle, şirketlerin 4 üncü maddesi (xiii) (Denetçi Raporu) Emri, 2003) (değiştirildiği gibi) şirket için geçerli değildir.

(xiv) Bize göre, şirket hisse senetleri, menkul kıymetler, borçlar ve diğer yatırımlarla uğraşmamaktadır. Buna göre, şirketlerin 4 üncü maddesi (xiv) hükümleri (Denetçi Raporu) Emri, 2003 (değiştirildiği gibi) şirket için geçerli değildir.

(xv) Bize verilen bilgi ve açıklamalara göre, şirket bağlı ortaklıkların bankalardan veya finansal kuruluşlardan aldığı krediler için, söz konusu hüküm ve koşulların şirketin menfaatine zarar vermeyeceğini garanti eder.

(xvi) Şirket, teminatsız yabancı para çevrilebilir bono senetleri aracılığıyla fon toplamış ve bekleyen / kısım kullanımı bekleyen yabancı para cinsinden borçlanma işlemleri Banka Mevduatı'nda büyük ölçüde uygulanmaktadır. Yönetim tarafından bize verilen bilgi ve açıklamalara istinaden, kredilerin alındığı amaç için diğer tüm vadeli krediler uygulanmıştır.

(xvii) Bize verilen bilgi ve açıklamalara göre ve şirket bilançosunun genel bir incelemesinde, uzun vadeli yatırımlar için kısa vadeli olarak toplanan fonların kullanılmadığını bildirmekteyiz.

(xviii) Şirket, 1956 tarihli Şirketler Kanununun 301. maddesi uyarınca tutulan sicilde yer alan taraflara veya şirketlere hisse senetlerinde imtiyazlı pay vermemiştir.

(xix) Şirketin, yıl boyunca kamuya açık olarak herhangi bir parası olmamıştır.

(xx) Şirket, yıl boyunca kamuya açık bir şekilde herhangi bir para kazanmamıştır.

(xxi) Finansal tabloların gerçeğe uygun ve dürüst görünümünü bildirmek amacıyla yapılan denetim prosedürlerine dayanarak ve yönetim tarafından verilen bilgi ve açıklamalara istinaden, Şirket hakkında veya Şirket tarafından herhangi bir dolandırıcılık bildirilmediğini veya bildirilmediğini bildiririz. Denetim sırasında.

SR Batliboi & Co. için

Yeminli Mali Müşavirler

Vijay Bhatt başına

Ortak

Üyelik No .: 36647

Bombay

20 Şubat 2008

Yasal yükümlülükler:

1956 tarihli Şirketler Kanununun 227. maddesi çeşitli yetki ve görevlerden bahsetti, her denetçi Şirketin defter ve hesaplarına ve kuponlarına erişim hakkına sahiptir. Denetçi tarafından sunulan denetim raporu, hesapların Kanun hükümlerine uygun olarak tutulup tutulmadığını ve şirketin işlerinin durumu hakkında doğru ve adil bir görüş sağlayıp sağlamadıklarını açıkça belirtmelidir.

Yasanın 227 (1-A) Maddesi denetçilerden aşağıdaki hususları soruşturmasını şart koşuyor:

(1) Şirket'in güvenlik esasına dayalı olarak verdiği kredi ve avansların uygun bir şekilde güvenceye alınıp sağlanmadığı ve şartların Şirket'in veya üyelerinin çıkarları için önyargılı olup olmadığı.

(2) Kitap giriş işlemlerinin Şirket menfaatlerine zarar vermemesi.

(3) Şirket'in bir yatırım veya bir bankacılık şirketi olmadığı, menkul kıymetlerin Şirket tarafından satın alındıkları fiyattan daha düşük bir fiyata satılıp satılmadığı.

(4) Kişisel giderlerin gelir hesabına borçlandırılıp yaptırılmadığını

(5) Şirket tarafından verilen Kredilerin ve avansların depozito olarak gösterilip gösterilmediği.

(6) Kitapta gösterilen payların nakit olarak tahsis edilmiş olup olmadığına bakılmaksızın nakit para alıp almadığı. Eğer nakit para alınmamışsa, kitapta belirtilen pozisyonun doğru olup olmadığı.