Sonuç Yönetimi: Motive Edici Yönler ve Sınırlamalar

Sonuç Yönetimi: Motive Edici Yönler ve Sınırlamalar!

Sonuç yönetimi, faaliyetler yerine sonuçlara ya da hedeflere ulaşılmasına önem verir ve ayrıca çalışma çabalarından ihtiyaçların karşılanmasıyla insan davranışına önem verir. Yönetim farklı faaliyetlerle hedeflere ulaşmak niyetindedir. Bu nedenle, bu amaç için elde edilen amaç ve çeşitli kaynakların kullanıldığı sonuçları neden vurgulamamalısınız.

Bazen, sonuçlar amaçlanan hedeflerin altına düşebilir, sebep amaçlarla ilgili açıklık eksikliği, bir kişinin karar vermesi gereken kapsam dar olabilir veya ana alanlar gerekli dikkati göstermemiş olabilir. Amaçları belirlemek için üstleri ve alt koordinatları bir araya getirerek bu durumlardan kaçınılabilir. Yönetimde bu uygulamaya bazen sonuçlar özünde olduğu için hedefler, misyon tarafından yönetim veya sonuçların yönetimi tarafından yönetime atıfta bulunulur.

Sonuç yönetimi, her bir çalışanın kişisel hedefleri ve bunlara ulaşmak için gereken araçları belirlediği bir sistemdir. Hedefler, başlatıcı ile üst düzey arasında tartışılır, gerektiğinde değiştirilir ve kararlaştırılırsa kabul edilir. Sonuç yönetimi, her işvereni kendi işinin yöneticisi yapmayı amaçlamaktadır. Ne yapacaklarına karar verme ve astlarına söyleme konusundaki üstlerin otoriter yaklaşımından kaçınır. Her insan kendi iş kararlarında ve amaçlarında daha büyük bir rol oynar. Sonuç yönetimi, yönetimin bir yoludur ve her türlü organizasyona uygulanabilir.

Sonuç yönetiminde üç temel bileşen vardır. Birinci aşamada kilit alanlar belirlenmiş ve ölçüm birimleri belirlenmiştir. İkinci aşamada eylem planına karar verilir ve gerekli faaliyet ve görevlere karar verilir. İzlenecek eylemlerin sırası ve geçen süre belirlenir. Eylem planlarının üstlenilmesinde olası engeller de öngörülmektedir ve bunların üstesinden gelmek için benimsenmesi gereken yöntemlere karar verilmelidir. Üçüncü aşama, çalışmanın değerlendirilmesini içerir. Gerçekleşen sonuçlar, performansı analiz etmek için belirlenen hedeflerle karşılaştırılmalıdır. Sonuçların gözden geçirilmesi düzenli aralıklarla yapılmalıdır.

Sonuç yönetiminin bileşenleri aşağıdaki gibi bir diyagramda gösterilebilir:

Sonuç Yönetiminin Motive Edici Yönleri:

Sonuç yönetimi, bir çalışanın kendi hedeflerini belirlemesini, eylemleri planlamasını ve performansı değerlendirmesini sağlar. Güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmesine yardımcı olur. Kişisel gelişim için çaba harcanmaktadır. Sonuç yönetimi, insanın başarıya duyduğu ihtiyacı karşılamaya yardımcı olur. Astların katılımı bağlılığa yol açabilir ve insanların çoğu çalışma içeriği ve ortamı hakkında bir şeyler söylerse sorumluluk üstlenmeye isteklidir.

Bu kişiler ayrıca çalışmalarını yaparken kendi kendilerini kontrol altına alırlar, çünkü onlara psikolojik doyum sağlar. Kararlar ve eylemler alt ve üst düzey ortaklar tarafından belirlendiği için, birincisi iyi performans göstermeye motive olur. Sonuç yönetimi, aralarındaki iletişimi etkili kılarak alt-üstün ilişkiyi geliştirir. Alt, daha fazla özgürlüğe sahip ve daha fazla destekleyici rol oynuyor. Bütün bunlar, hem alt hem de üstün gelişimine yol açar. Performans etkili ve tatmin edici hale gelir.

Sonuç Yönetimi Sınırlamaları:

Sonuç yönetimi bazı hesaplarda eleştirildi. Sonuç yönetiminin sadece bir yanılsama olduğu söylenir, bunun yerine astların çalışmalarını arttırdığı söylenir. Hedeflere ulaşmak için bir alt, kişilerarası ilişki ve üstlerle iletişim kurmaya ihtiyaç duyar. Bir kuruluştaki iş, diğer işlere bağlı olabilir. Bir kişinin performansı, organizasyondaki diğer kişilerin çalışmalarına bağlı olabilir. Grup hedef belirleme daha uygun bir uygulama olabilir.

Birçoğu arasından uygun bir nesneyi seçmek bile bir sorun olabilir. Ayrıca, hedef belirleme işleminin birçok sorunu çözmede her derde deva olabileceğini varsaymak yanlış bir harekettir. Hedeflere ulaşma araçlarının uygun şekilde hazırlanması ve planlanması iyi sonuçlara ulaşılmasında yardımcı olabilir. Sonuç yönetiminin başarılı olması için, en azından bazı çalışanların hedefleri doğru bir şekilde formüle etmek ve uygulamak için bir başarı hissine ve yeterli geçmişe ve deneyime sahip olması gerekir.