Yeni Ürünler İçin İnovasyon Stratejisi Bir Şirket Tarafından Nasıl Oluşturulur?

Yeni ürünün yenilik stratejisi, hem değiştireceği ürün hem de pazardaki rekabetçi ürünler için rekabet avantajları ve dezavantajlarına dayanmalıdır. Bir ürünün stratejik rekabet avantajı bulunmuyorsa, pazarda hayatta kalamaz.

Ürünler başarılı olmak ve pazardan özel fiyatlar çıkarmak için müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamalıdır. Bu nedenle, ürün geliştirme, teknolojik imkanlardan ziyade öncelikle müşteri ihtiyaçlarından kaynaklanmalıdır.

Yeni ürünün yenilik stratejisi, hem değiştireceği ürün hem de pazardaki rekabetçi ürünler için rekabet avantajları ve dezavantajlarına dayanmalıdır. Bir ürünün stratejik rekabet avantajı bulunmuyorsa, pazarda hayatta kalamaz.

Yeni ürünün konumlandırılması, şirketin genel stratejisi bağlamında görülmelidir. Ürünlerde hangi iyileştirmelerin gerekli olduğunu belirlemek için rekabet avantajları ve dezavantajları belirlenmiştir.

Yeni ürünler için inovasyon stratejileri bir şirket tarafından aşağıdakilerden elde edilir:

1. Teknoloji Geliştirme:

Yeni ürünler veya değiştirilmiş ürünler genellikle yeni teknoloji kullanılarak başlatılır. Bu teknoloji Ar-Ge yoluyla şirket içinde geliştirilir veya bir dış kaynaktan elde edilir.

2. Çeşitlendirme:

Bir işadamı genellikle tüm yumurtaları sepete çekmek istemez. Riskleri yaymak için diğer ürünlerdeki çeşitlilik gereklidir. Bazen şirketler, yeni işletmeleri değerli şirketlerine göre daha karlı buluyor.

3. Ürün Hattı Ekleme:

Bu, FMCG ve dayanıklı tüketim segmentlerinde çok başarılı bir strateji olmuştur. Yeni ürün grupları ve marka genişletmeleri, bu stratejiyle bir şirketin işine katkıda bulundu.

4. Ürün Farklılaşması:

Mevcut ürünler, müşteriye daha iyi fayda değeri veya daha yüksek estetik değer veya her ikisini sağlamak için geliştirilmiştir.

5. Maliyet Düşüşleri:

Değer analizi ve değer mühendisliği teknikleri, bir ürünün kalite ve itibar özelliklerinden ödün vermeden üretim maliyetini düşürmek için kullanılır. Yeni ürünler daha düşük üretim maliyetlerinde benzer performans sağlar.

6. Ürün Yeniden Başlatma:

Şirketler bazen yeni pazarlarda veya tüketici segmentlerinde kalite veya ambalajdaki küçük iyileştirmelerle eski ürünlerini yeniden piyasaya sürdü, Britannia'nın Good Day bisküvi ve Tata Tea Premium. Bir müşterinin bir ürünü kullanması ne kadar fazla fayda sağlarsa, ürünün algılanan değeri o kadar yüksek olur ve rakip ürünlere göre seçilme şansı artar. Bir ürünün değeri, özelliklerinin değerlerinin toplamından oluşur. Bir özellik değeri ne kadar yüksek olursa, ürünün kendisi ve ürünün kendisi için o kadar fazla istekli olur.