Toplu Pazarlık Kılavuzu

Toplu pazarlığın anlamı, önemi, gereksinimleri ve işlevleri hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.

Anlamı:

Bir dizi işçi ve çalışan, ülkede çeşitli kuruluşlarda ve kuruluşlarda çalışmaktadır. Ücret ve maaş, ikramiye ve diğer ödenekler, sağlık ve barınma olanakları, çalışma koşulları, güvenlik ve sağlık, çocuklarının eğitimi vb. İle ilgili sorunları var. Bütün bu sorunların bir yöntemle çözülmesi gerekiyor. Tabloda, çalışanların temsilcileri ile işverenlerin ya da yönetimin temsilcileri arasındaki ikili görüşmelerle tartışılır ve sıralanır. Bu görüşmeler toplu iş sözleşmesi olarak anılır.

David A DeCenzo ve Stephen P Robbins'e göre, “Toplu pazarlık terimi, genellikle belirli bir süreyi kapsayan iki taraf arasındaki yazılı bir anlaşmanın müzakere edilmesi, yönetilmesi ve yorumlanması anlamına gelir. Bu anlaşma veya sözleşme, istihdam koşullarını belirli terimlerle ortaya koymaktadır; Bu, çalışanlardan beklenenler ve yönetim yetkisinde ne gibi sınırlar olduğu. ”

Sendikalar, işçilere pazarlık güçlerini artırma gücü veriyor. Toplu pazarlık, bireysel pazarlığa karşı grup pazarlığını ifade eder. Dale Yoder, “Toplu pazarlık, bir yandan bir grup işçi temsilcisinin bir yandan ve bir veya daha fazla işveren tarafından üstlenilen bir pazarlık süreci tarafından belirlendiği bir durumu tanımlamak için kullanılan bir terimdir. diğeri. ”Bu, çalışanların ve işveren temsilcilerinin çalışanlarla ilgili herhangi bir anlaşmazlık konusunda müzakere ettiği ve çatışmadan kaçınılmaz bir şekilde anlaşmaya vardığı bir süreç.

Müzakerelerle her şey, ücretlerde artış, ikramiye veya izin kurallarının ödenmesi, çalışma saatleri, çalışma koşulları vb. Olabilir. Toplu pazarlık yoluyla ulaşılan anlaşma her iki taraf için de bağlayıcıdır. Çalışanların hedeflerine ulaşılarak pazarlık yapılır. Demokrasinin endüstrilere bir uzantısıdır.

Toplu Pazarlığın Önemi:

Toplu pazarlık, sektördeki işçilerin sorunlarını çözmede önemli bir rol oynar.

Önemi aşağıdaki gibi özetlenebilir:

1. Organizasyonun yönetimi işi en erken ve en düşük maliyetle yapmak ister. Bu nedenle, çalışanların işbirliği olmadan mümkün olmayan işçilerin azami çabalarından yararlanmalıdır.

Çalışanların bu hayati işbirliğini toplu pazarlık yoluyla elde etmek mümkündür. Yönetim, teşebbüsün karşılaştığı her türlü sorunu toplu pazarlık yoluyla çözebilir. Endüstriyel barışı destekler.

2. İşçiler birleştiğinde sendika altında taleplerini yerine getirmeye zorlama gücü elde ederler. Toplu pazarlık, taleplerinin herhangi bir çatışma olmadan barışçıl bir şekilde yerine getirilmesini sağlayan bir araçtır. İşçilerin çıkarları toplu iş sözleşmesiyle korunur. Sömürülmekten kurtulurlar. Toplu pazarlık, işçilere pazarlık kapasitelerini artırarak güç sağlar.

Çalışanların öz saygılarını arttırır. İşverenlerin tek taraflı eylemlerde bulunmaları engellenmekte ve çalışanlara saygı gösterilmektedir. Maaş ve ücretler artırılabilir ve toplu pazarlık yoluyla diğer yan haklar elde edilebilir.

3. Sendikalar işçilerin iyileştirilmesi içindir ve işçilere işverenlerden olabildiğince fazla fayda ve refah planı getirmeye çalışmaktadır. Bunun için işçilerin pazarlık acentaları olarak hareket ederler ve hedeflerine işverenlerle görüşerek ulaşırlar. Sendika hareketine daha fazla destek vererek işçi birliğini güçlendirir. Sanayi hukukunu teşvik eder.

4. İşgücü sorunları toplu iş sözleşmesi yoluyla çözülür. Endüstriyel barışı destekler. İşçilerin moralini arttırırken, sırayla üretim artar. Dolayısıyla ekonomik ve sosyal ilerlemenin yolu temizlenir. Hükümet de mutlu çünkü çalışanlarla ilgili sorunların çoğu toplu pazarlık yoluyla çözülüyor.

5. Sağlıklı işgücü yönetimi ilişkilerini teşvik eder ve siyasi demokrasiyi sanayi sektörüne genişletir ve hukukun üstünlüğünü kolaylaştırır. Emek sömürüsünü durdurur. İşverenlerin anlaşmazlıkları müzakere yoluyla çözmelerine yardımcı olur. Yüksek ve düşük organizasyon seviyeleri arasındaki iletişimi kolaylaştırır.

6. Toplu iş sözleşmesi, işverenlerin çalışanlara yönelik keyfi işlemlerine sınır koymaktadır. Çalışan tarafında sorumluluk duygusu geliştirir, böylece verimliliği arttırır.

Başarılı Toplu Pazarlık Şartları:

Çoğu zaman emek yönetimi ilişkileri gerginleşir ve bir çıkış yolu bulmak zorlaşır. Gergin koşullar altında toplu pazarlık süreci yardımcı olamaz. Toplu pazarlık, samimi ilişkiler ve barışçıl bir çevre gerektirir.

Başarılı toplu pazarlık sürecinin ön koşulları aşağıda verilmiştir:

1. Birliğin Tanınması:

Sendikanın yönetim tarafından tanınması, toplu iş sözleşmesi sürecinin ilk temel şartıdır ve çok önemlidir çünkü bir sendika kabul edilene kadar hiçbir etkisi olmaz. Dolayısıyla sendikanın yönetim tarafından tanınması şarttır. Birliğin tanınması, birliğin haklarını kabul etmek anlamına gelir.

Sendikanın yönetim tarafından tanınmaması, işçi temsilcilerinin karar vermedeki tecavüz tehdidi nedeniyle olabilir ve sendika düşüncesi yönetimden farklıdır. Sendikanın yönetim tarafından tanınması, toplu iş sözleşmesi işlemlerinin ön şartıdır. Karşılıklı anlayış ve güven yaratır ve iyi endüstriyel ilişkilerin yolunu açar.

2. Çakışan Tutumun Atılması:

Militanlık ve saldırgan tutum, sendikaların bazılarının çalışma şeklidir. Sendika adına bu tür tutumlar çatışmalara ve yönetimin tavizsiz tavrına yol açmaktadır. Bu endüstriyel ilişkileri bozacaktır. Askeri sendikalar kendilerini sakinleştirmeli ve uzlaşmacı olmaya çalışmalılar. Ayrıca yönetimin zorluklarını da anlamalıdırlar.

Yönetim de aynı şeyi takip etmelidir. Toplu pazarlığın altında yatan kavram karşılıklı vermek ve almaktır. Küçük fedakarlık daha fazla kazanç sağlayabilir. Bu, her iki taraf tarafından da dikkat edilmeli ve çelişkili tutumu sürdürmeye çalışmalı ve birbirlerini karşılıklı olarak tutturma tutumu benimsemelidir.

3. Bir Bitki Bir Birliği:

Bu, birliği güçlü kılan ve pazarlıkta daha fazla güç sahibi olan bir başka önkoşuldur. Sendikaların çokluğu işçileri zayıflatıyor. Yönetim, sınırlı üyeleri olan zayıf sendikaları görmezden geliyor. Sadece güçlü ve tanınmış sendika, teşebbüste çalışan tüm işçilere bağlayıcı olan müzakere ve anlaşmalar yapabilir. Ancak birçok sendikanın olduğu yerde, tanınmış sendikaların üye olmayan çalışanları, sendika rekabeti ve istikrarsızlıkla sonuçlanan anlaşmaya uymuyor.

İşçilerin çıkarları kayıpta. İşçilerin müzakere masasındaki güçlerini artıracak olan ve birliğin sözlerini kabul etmeye zorlayabilecekleri bir sendikaya entegrasyonuna ihtiyaç vardır. Bir bitki bir birlik saatin ihtiyacıdır. Sendikalar arasındaki rekabet, toplu iş sözleşmesini zorlaştıran işçiler arasında çatışmalara yol açmaktadır.

4. Verimli Pazarlık Makineleri:

Pazarlık sürekli bir faaliyettir. Toplu pazarlığın başarılı bir şekilde yapılması için verimli makineler gereklidir. Geçici veya geçici makineler bu amaca hizmet etmeyeceklerdir. Pazarlık makineleri, sendika liderlerinin tutum ve davranışlarının farkında olmalı, iş yasaları ve diğer işle ilgili diğer yasalarla iyi uyum sağlamalı, tam bilgi sağlamalıdır. Bunlar verimli pazarlık makinelerinin gereksinimleridir.

5. Resmi Pazarlık Yapanlar Yetkili Otoriteye Sahip Olmalı:

Her iki tarafın pazarlamacıları, yani çalışanların ve işverenlerin pazarlıkta taahhütte bulunma ve bir anlaşma yapma yetkisi için yetki verilmiş olması gerekir. Böyle bir otoritenin yokluğunda toplu pazarlık etkisiz ve yararsız egzersiz yapar.

6. Olumlu Politik Koşullar:

Başarılı toplu pazarlık için uygun politik şartlar mevcut olmalıdır. Hükümetin olumlu tutumu, iş yanlısı politikalar toplu pazarlıkta son derece yardımcı olmaktadır. Hükümet, müzakere yoluyla endüstriyel anlaşmazlıklara çözümü teşvik etmelidir.

Toplu Pazarlığın İşlevleri:

Toplu pazarlık çatışmaları çözmek için bir araçtır.

Arthur D Butter, Çalışma Ekonomisi ve Kurumları adlı kitabında, toplu pazarlığın üç işlevini ana hatlarıyla açıkladı:

(1) Uzun vadeli sosyal değişim tekniği,

(2) İki taraf arasındaki barış anlaşması ve

(3) Endüstriyel hukuk sisteminin kurulması.

1. Sosyal Değişme:

Toplu pazarlık, toplumsal değişimin getirilmesi için bir araçtır. İşçiler toplumdaki sosyal tabakadaki alt seviyeyi temsil ediyor. Toplu pazarlık yoluyla, daha fazla hisse, daha fazla refah, güvenlik ve özgürlük için işverenlere duyulan güveni koruyarak, toplumsal ve toplumsal güçte değerler, normlar ve düzen ve yükseliş şeklinde bir değişim meydana getirmektedir.

Bu şekilde işçi sınıfı kendilerini toplumun egemen sınıfıyla eşitler. Bu değişim tüm sosyal ve politik ortamda kademeli olarak gerçekleşiyor. Bu ani bir değişim değil. İşçi sınıfının toplumdaki gücünün ve saygınlığının artmasına yol açar.

2. Barış Anlaşması:

Savaşan çalışanlar ile işverenler arasındaki çatışma toplu iş sözleşmesi sürecinde mutabakata varır veya uzlaşır. Bu, iki tarafın da standlarından geri çekilmeye hazır olması durumunda mümkündür. Standlarını değiştirmenin iki yolu var.

Onlar:

(i) Mücadele Yönü ile:

Mücadelenin sonucu her partinin gücüne bağlıdır. Çalışanların yanında grev, birlik, varsa kesirler ve sendikaya sadakat ile başa çıkma yetenekleri ve sabırları var. İşveren tarafında, üretim kaybından muzdarip olmaları ve nihayetinde kâr etme sabrları var.

Anlaşmaya varılması, çalışanların fedakarlık etmek istediği kaç talebin ve işverenlerin kaçının kabul etmek istediğine bağlı. Pazarlık masasına ulaşılan anlaşma, işçilerin bir süre sonra diğer talepler için baskı yapmaya başlaması nedeniyle çok kısa bir ömre sahiptir.

(ii) Savaşçı Unsur Olmadan:

Bazı durumlarda, çalışanlarla işverenler arasında herhangi bir yüzleşme olmadan anlaşmaya varılır. Sendika yönetimi ile tatlı ilişkiler geliştirmişse, bu mümkündür. Anlaşma bu gibi durumlarda daha uzun ömürlüdür.

3. Endüstriyel Hukuk:

Toplu pazarlık süreci, endüstriyel yargıya yol açar ve hukukun üstünlüğünü sağlar. Bu, demokratik ilkelerin endüstrilere yayılmasıdır. Toplu pazarlık çok önemli olsa da ve endüstriyel barışı sağlamak ve iyi insan ilişkilerini teşvik etmek için bir araç Hindistan'da cesaret verici bir şekilde ilerleme kaydetmiyor.

Birçok teşebbüste, işçiler ve sendikalar, toplu iş sözleşmesini tercih etmekten ziyade anlaşmazlıklarının çözümü için mahkemeyi hareket ettirmeyi tercih ediyorlar. Hindistan'da toplu pazarlığın yavaş ilerlemesinden sorumlu birkaç faktör vardır. Bir bitki yerine sendikaların çokluğu, sendikaların politik himayesi, hukuk mahkemesine kolay erişim, siyasi liderler aracılığıyla anlaşmazlıkların çözümlenmesi vb. Hindistan'da toplu pazarlığın ilerlemesini engelleyen faktörlerden bazılarıdır.