İşçi Verileri ve Ödenekleri ve Performansı

Bu makale, çalışanların performansıyla ilgili dört veri türüne ve ödeneklere ışık tutmaktadır. Tipleri şunlardır: 1. Makine Kullanımı 2. Operatör Verimliliği 3. Ekstra zaman Ödeneği 4. Bekleme Süresi.

1. Makine Kullanımı:

Takım tezgahlarının, ekipmanların şu anda ne kadar kullanıldığını, üretim performansından, belirli bir bölüm veya alandaki makinelerin boş zamanlarının yüzdesini veren hesap bölümünden elde edilen üretim performansından elde edilir. Önleyici bakım ve verimli arıza, boşta kalma süresini% 5'e kadar azaltmıştır ve makine / ekipmanların çoğu% 90 ila 95'e kadar kullanılmaktadır.

2. Operatör Verimliliği:

İşçilerin verimlilik kayıtları da hesap bölümünden alınmaktadır.

İşçi verimliliğini normal standartlara göre ölçmek için yönergeler şunlardır:

(a) Bir yıllık tecrübeye sahip operatörler için =% 85

(b) Çıraklık sonrası yeni atanan operatörler için =% 60

Bu verimlilikler ve kullanım faktörleri temelinde, etkili saatler / insan / yıl aşağıdaki gibi tahmin edilebilir:

(1) Bir yılda toplam gün = 365 gün

(2) Daha az

(i) Pazar = 52

(ii) Genera] tatil günleri = 10

(iii) Günlük yapraklar = 10

(iv) Tıbbi / hasta yapraklar = 10

(v) Kazanılan yapraklar = 20

Toplam = 102

Bu nedenle çalışma günleri = (365 - 102) = 263 olacaktır.

Böylece toplam mevcut çalışma saatleri / işçi / yıl% 100 verimle = 263 x 48/6 x 100/100 = 2104 saat.

% 95 takım tezgahı kullanımında ve% 85 operatör verimliliğinde etkin çalışma saatleri / işçi / yıl = 2104 x 0.95 x 0.85 = 1700 saat.

3. Ekstra Zaman Ödeneği:

Bazen girdi malzemeleri, üretim sayfasına göre kesin özelliklere sahip değildir veya uygun olmayan malzemeler satın alınmaktadır, gereksiz yere daha fazla zaman harcayan doğru takım eksikliği söz konusudur ve işçi planlanan işleme göre kesinlikle ilerleyemez. Kalıcı nitelikte olmayan tüm durumları karşılamak için, ekstra bir zaman ödeneği sağlanmalıdır.

4. Bekleme Süresi:

Bazen çalışanlar malzemelerin talimatlarını, doğru talimatların elde edilmesini, istenen zamanda mevcut olmayan malzemelerin taşınmasını, yedek parçaların ve onarımların doğru zamanda ve benzeri faktörlerin sağlanmamasını beklemelidir. Bunun için ödenek sağlanmalıdır ve hesap departmanında bulunan verimli performans sayfalarından yararlanılabilir.

Ayrıca, insan gücü planlaması için gerekli olan diğer veriler şunlardır:

(1) Yeni ürünlerin geliştirilmesi.

(2) İstenilen işgücünün mevcudiyeti.

(3) Transfer, terfi ve emeklilik gibi beklenen ciro oranları.

(4) Çalışan / işçinin devamsızlık oranı.

(5) Ürün karması ve satış tahminleri.

(6) İnsan gücü gereksinimlerinin değerlendirilmesi için zaman standartları.

(7) Emek verimliliği ve istihdama ilişkin ulusal endeksler.

(8) Çevre endüstrilerinde geçerli olan ücret ve teşvikler.

(9) İnsan gücü gereklilikleri ile ilgili nitel bilgiler.