Çalışanların Yönetime Katılımı: İhtiyacı ve Tarihsel Gelişimi

Çalışanların Yönetime Katılımı: İhtiyacı ve Tarihsel Gelişimi!

İşçilerin Yönetime (WPM) katılımı şimdi hem gelişmekte olan hem de gelişmiş ülkelerde kalmaya başladı.

Bununla birlikte, katılım fikri siyaset bilimi ve siyaset sosyolojisi için eski bir fikirdir. Aslında kavram, politik sistemin işyerine bir uzantısıdır.

Demokraside, halkın politik sürece katılımı sistemin temel bir bileşenidir. Katılım, her vatandaşın Hükümetin işlevlerini etkileyebileceği ve doğrudan işlere bakabileceği anlamına gelmez.

Aslında, Hükümete halk kitlelerinin doğrudan katılımı pratik bir imkansızlıktır. Ancak halk (yani halk) temsilcilerini kendi adına hükmetmek ve Hükümeti idare etmek için seçer. Benzer şekilde işçilerin yönetime katılımı da aynıdır.

Çalışan Katılımı İhtiyacı:

Çalışanlar ve işveren arasındaki açık bir anlayış, herhangi bir işletmede, özellikle büyük işletmelerde uyumlu endüstriyel ilişkilerin varlığının emsalidir. Bir işletme küçük olduğunda, üst yönetimle yüz yüze görüşmek mümkündür.

Bu temasın varlığı karşılıklı danışma ve açık görüş alışverişini mümkün kılar. Bu nedenle, üst yönetim ve çalışanlar arasında yanlış anlama olasılığı neredeyse sıfırdır.

Öte yandan, işletme büyüdüğünde doğrudan temas şansı sınırlı hale geliyor ve iletişim yolları da karmaşıklaşıyor. Yüz yüze temasın olmaması endüstriyel anlaşmazlıklara yol açabilecek yanlış anlamalara neden olur. Grev ve lokavtların sonucu olarak büyük bir sosyal ve ekonomik kayıp olabilir.

Endüstriyel huzursuzluk sorununa kalıcı bir çözüm bulma arayışında, işçilerin yönetim planlarına katılımı önerildi ve tasarlandı. Bu planlar, işvereni ve çalışanlarını her ikisinin de çıkarına daha da yaklaştırıyor.

Bir işyerinin başarısı büyük ölçüde samimi endüstriyel ilişkilere bağlıdır. İşçilerin çalışmalarına karşı tutumu olumlu ise, örgütsel amaçlara ulaşılmasında azami katkıda bulunacaklardır. İşçiler yaptıkları işe dahil hissetmek zorundadır. Geçmişte işçiler makine ve hammadde gibi düşünülmüştü.

Şirketin örgütlenme şekli durumunda mülkiyet, ülkenin farklı yerlerine dağılmış hissedarların elindedir. Yönetim, sahip olmayan uzmanların elindedir.

İşçilerin yönetime katılımının amacı çalışanlar arasında bir sorumluluk duygusu uyandırmaktır. Ancak yönetime katılım, günlük kararlar almak için çalışanlara danışılması gerektiği anlamına gelmez.

Kavramın Tarihçesi ve Evrimi:

Çalışanların katılımı fikri ilk olarak 1800'lerin başında Amerika Birleşik Devletleri'nde ortaya çıktı. Ancak ilerleme çok yavaş oldu. ABD'de on dokuzuncu yüzyılın ikinci yarısında birkaç (daha az resmi çalışan temsili türü) bulundu.

1898 tarihli Filene Kooperatifleri Birliği çalışan temsil planının belirli özelliklerine sahipti. 1904'te Amerikan Değirmen Şirketi, çalışanların temsiline ilişkin planını belirledi. Bunu birkaç başka şirket de takip etti. Ancak bu planlar benzer değildi.

İngiltere'de İş Konseyleri yirminci yüzyılın başlarında ortaya çıktı. İngiliz kömür madenleri uzun süredir çalışma gruplarına çalışma, yöntem, grup içindeki fonksiyonların tahsisi ve üretim standartlarının belirlenmesinde azami takdir yetkisi tanıma geleneğine sahiptir.

Güney Galler Madenleri'nde yapılan en sistematik deneylerden biri, Tavistock Enstitüsü tarafından yapılan deneydi. Böylece, 20. yüzyılın ilk yıllarında bile gönüllü kuruluşlar, fabrikalar, ofisler, bilimsel laboratuvarlar ve mağazalar dahil olmak üzere çok çeşitli organizasyonlarda yürütülen katılımcı demokraside çeşitli deneyler yapıldı.

Bu deneyler, insanlara bir kararın oluşturulmasında yardım edilmeleri durumunda daha kabul edilebilir bulduklarını ortaya koydu. Bu planlar aynı zamanda onları daha sorumlu hale getirdi. Bununla birlikte, bu deneyler kapsamları içinde çok sınırlı kalmıştır ve onlar tarafından sunulan amaç da çok azdı.

Çeşitli iyi tanımlanmış deneylerden en erken ve en çok alıntı yapılanlar, Kert Lewin tarafından, el sanatları faaliyetleri yapan genç erkek çocuk okul kulüplerinden sonra yapılan sohbettir. Bununla birlikte, en ünlü ve en bilinen deney, Elton Mayo tarafından yirmili yılların sonlarında ve otuzlu yılların başlarında, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük telefon ekipmanı üreticilerinden biri olan Western Electric şirketinin Hawthrone çalışmalarında gerçekleştirilmiş olmasıdır.

(İlk deney 1929'da yapıldı.) Elton Mayo insan ilişkilerine vurgu yaptı. Çalışanlara dinlenme saatleri, öğle yemeği molaları veya çalışma günlerinin uzunluğu ile ilgili kararlardan önce danışıldı.

Benzer deneyler diğer araştırmacılar tarafından da yapıldı. Rensis Likert, Fransız, Blake ve McGregor gibi yönetim otoriteleri, işçilere karar verme sürecinde fırsat verilirse, bir yandan kurum için daha yüksek verimlilik ve diğer yandan olumsuz davranışların azaltılması yoluyla olumlu kazanımlar olacağı inancını yaygınlaştırdı. .

I. Dünya Savaşı sırasında, sürekli üretim ve kesintisiz endüstriyel faaliyet için zorunlu bir ihtiyaç vardı. ABD dahil hemen hemen tüm ülkeler, Savaşa katılanlar, işverenler ile çalışanlar arasında daha önce görülmemiş bir şekilde daha yakın bir işbirliğine ihtiyaç duyulduğunu fark etti.

ABD’deki Federal Hükümet, İngiltere’nin, Batı Almanya’nın, Fransa gibi Avrupa ülkelerindeki yönetim ve işçiler arasında işbirliğini kolaylaştırmak için temel işlevleri olan bir takım örgütler yarattı; akut toplumsal huzursuzluk sanayicileri emeğin keyfi bir fiyata satılacak bir mal değil, insan olarak ele alınmalıdır.

Kamu sektörünün büyümesi, endüstriyel psikologların deneyleri, bilimsel yönetimin gelişimi vb., Sanayi girişiminin verimliliğini artırmak için katılım hareketini de teşvik etti.

Tüm bunların tanınması, 1944'te Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) tarafından Philadelphia Şartı'nın kabul edilmesine yol açmıştır. Ülkemizde ayrıca İşçilerin Yönetime Katılımı (WPM) 1920’de, işçilerin ve çalışanların Ahmedabad tekstil endüstrisi, anlaşmazlıkları karşılıklı tartışmalarla çözmeyi kabul etti.

Bu, Endüstri ilişkilerinin yönetiminde Gandi yaklaşımından başka bir şey değildir. Bununla birlikte, WPM'nin planı, yalnızca Hükümetin Endüstriyel Anlaşmazlıklar Yasası'nı çıkardığı 1947'de yasal olarak tanınmasını sağladı. 100 veya daha fazla işçi çalıştıran her sanayi kuruluşunda bir çalışma komitesi kurulmasına ilişkin Kanun.

Komitelerin ikili amacı vardır, yani (i) önleme ve (ii) endüstriyel anlaşmazlıkların çözümü. Daha sonra, Ortak Yönetim Konseyi, 1947'de Üçlü Hindistan İşçi Konferansı tarafından başlatıldı.

Konseyin amacı çalışma koşullarını, üretkenliği, iletişimi, yasaların genel yönetimini ve toplu sözleşmeleri geliştirmek ve işçilerden gelen önerileri teşvik etmek ve aralarında bir katılım duygusu oluşturmaktır.