Girişimci ve Girişimcilik Geliştirme

Bu makaleyi okuduktan sonra öğreneceksiniz: - 1. Taban Seviyesinde Girişimcilik Gelişimi 2. Girişimci ve Girişimci Davranışı 3. Girişimcilik Davranışı Perspektifleri 4. Girişimci Profili 5. Girişimciler Spesifik ve Kesin Amaçlarla Başlıyor Hindistan'da Girişimciliğin Gelişimi 7. Girişimcilik ve İstihdam ve Diğer Detaylar .

İçindekiler:

Grassroots Seviyesinde Girişimcilik Gelişimi
Girişimci ve Girişimci Davranışı
Girişimci Davranış Bakış Açıları
Girişimci Profili
Girişimciler Belirli ve Keskin Amaçlarla Başlıyor
Hindistan'da Girişimcilik Gelişiminin Kapsamı
Girişimcilik ve İstihdam
Girişimcilik Geliştirme
Girişimci Girişim için Bazı İş Alanları

1. Taban Seviyesinde Girişimcilik Gelişimi:

Ülkede ortaya çıkan aşağıdaki durumlar, Hindistan'daki taban düzeyindeki girişimcilik gelişiminin gerekliliğini ortaya çıkaracaktır:

1. Herhangi bir ülkenin gelişimi, gıda üretimi ve tarım gibi birincil mesleklerde zamanlarını ve çabalarını ayırmaya katılan insanların sayısıyla ters orantılıdır. Çin bu prensibi gerçekleştirdi ve 250 milyondan fazla insanı köylerden kasabalara yönlendirdi ve onları köy-köy işletmelerine dahil etti. Uzun vadede Çin, 550 milyon insanı köylerden işletmelere yönlendirmeyi teklif ediyor.

Hindistan'ın temel tarım ve gıda üretimi mesleklerinde bulunan kişilerin sayısını yavaş yavaş azaltması da gerekiyor. Bu hedefi başarılı ve barışçıl bir şekilde başarmak için, tarım dışı mesleklerde istihdam ve gelir bulabilmeleri için ekonomik açıdan karlı ve sosyal açıdan anlamlı girişimcilik geliştirme programları düzenlemek gerekmektedir.

2. Hindistan ağırlıklı olarak genç bir nüfusa sahiptir. Hindistan nüfusunun yüzde kırk dördü 19 yaşından küçüktü. Gelecek yirmi yılda, Hindistan 35 yaşın altında 400 milyondan fazla olacak ve bundan on yıl sonra, yalnızca yüzde 10'u Hintliler 60 yaşın üzerinde olacak.

Kırsal ve kentsel alanlarda hem kadın hem erkek olan bu çok sayıda genç insan istihdam ve gelir bulmak zorundadır. Girişimciliğin geliştirilmesine yönelik uygun eğitim, onlara kendilerini ülkenin anlamlı vatandaşları olarak nasıl geliştirebileceklerini gösterebilir.

İşletmeler aracılığıyla mal ve hizmet yaratılmasının yanı sıra, artan gelirleri ve artan satın alma güçleri, kırsal ve kentsel pazarların ve dolayısıyla ülke ekonomisinin gelişmesinde yardımcı olacaktır.

3. Hindistan'ın kırsal ekonomisinin büyük ölçüde tarımsal olduğu konusundaki geleneksel görüş, kırsal kesimde üretilen mal ve hizmetlerin değeri olan kırsal GSYİH'da tarımın payında dramatik bir düşüşe uğramak üzeredir.

20 Şubat 2009 tarihli Ekonomik Zamanlar, sanayi ve hizmetlerin kırsal GSYH'deki toplam payının, 1999-2000 yıllarındaki yüzde 48, 6'dan 2008-09 döneminde yüzde 58, 4'e yükseldiğini bildiren bir çalışmayı bildirmiştir. Bu sektörlerde son beş yılda güçlü bir büyüme yaşanırken, tarımın payı yüzde 41, 6'ya geriledi.

Çalışma, ülkedeki tarım dışı istihdamın kapsamının arttığını ve gençlerin uygun girişimcilik gelişimi ile daha da geliştirilebileceğini göstermiştir. Analizler, Hindistan'daki çevrenin, gençlerin ve kadınların, geniş ve hızlı bir şekilde uygulanması gereken taban düzeyindeki girişimciliğin gelişmesine elverişli olduğunu ortaya koymaktadır.

2. Girişimci ve Girişimci Davranışı:

Girişimci kelimesi, 'bir şeyler yapmak' anlamına gelen Fransızca 'entreprendre' kelimesinden türemiştir. Oxford Dictionary’ye göre, bir Girişimci, bir iş girişimi riskini kar etme beklentisiyle organize eden, işleten ve risk alan şirkettir.

Biz biliyoruz ki:

(a) İnovasyon, bir birey veya başka bir evlat edinme birimi tarafından yeni olarak algılanan bir fikir, uygulama veya nesnedir,

(b) Yenilikçiler risklidir ve önce topluluktaki diğer üyelerin önünde yeni bir fikir edinmek için

(c) Yenilikçilik, bir bireyin veya başka bir evlat edinme biriminin, bir sistemin diğer üyelerinden daha yeni fikirlerin benimsenmesinde göreceli olarak daha erken olduğu derecedir.

Girişimcilik için ilgili ve önemli olan kavramlar olarak tanımlayabileceğimiz bir Girişimci, kar elde etmek için yeniliği pazarla her zaman ilişkilendiren bir yenilikçidir. Girişimci, başkaları tarafından geliştirilen bir yeniliği benimseyebilir, yeniden icat edebilir veya değiştirebilir veya daha önce bilinmeyen bir yeniliği geliştirebilir, kendi özel amacına uyabilir.

Belirsiz durumun analizi ve hesaplanan risklerin alınması, bir girişimcinin yeni bir işletmeye girmesi için başlangıç noktalarıdır. Girişimci davranışa odaklanan çalışmaların içerik analizi, yoğun bir sürüş, yüksek derecede risk almaya istekli olma, zor görevler yapmanın tadını çıkarmanın, yaratıcılık ve inovasyon, işleri gerçekleştirme ve değer yaratmaya odaklanma gibi bir dizi ortak özellik tanımlamıştır. .

Katz (1992), kişisel tarihin ve sosyal bağlamın meslek seçiminde önemli bir rol oynadığını öne sürmüştür.

Birkaç yıl önce, girişimciliğin kalıtsal olduğuna inanılıyordu. Hindistan'daki bazı topluluklar girişimci topluluklar olarak tanımlandı. Ancak günümüzde girişimciliğin belirli bir bölgeye, topluma, cinsiyete, eğitim, yaş veya gelir seviyesine ait olmadığı açıktır.

Serbest piyasa modeli, girişimci davranışlar için teşvik sağlamanın en iyi yolu olarak ekonomiye minimal hükümet müdahalesini vurgulamaktadır. Hindistan ekonomisi büyümeye hazırlanıyor ve hükümetin serbestleşme, özelleştirme ve küreselleşme konusundaki taahhüdü ile kapıları herkes tarafından girişimcilik girişimlerine açılıyor.

3. Girişimci Davranış Perspektifleri:

Girişimcilik davranışı, insan yaşamının daha geniş bir bağlamından kaynaklanmaktadır. Bunlar, bireyin girişimci olması için motivasyon gücü olarak hareket eder. Bunlar kısaca sunulmuştur.

Psikolojik:

Girişimcinin başarılması, iş arkadaşlarının girişim için ellerinden gelenin en iyisini yapması için motive etmek ve müşterileri ürün ve hizmetleri satın almak için motive etmek, girişimcilik davranışının bazı psikolojik faktörleridir.

Sosyolojik:

İnsanların doğup büyüdüğü, ilerici veya başka türlü sosyal sistem normu; iş ortamı, eğitim sistemi vb. birinin girişimcilik davranışına katkıda bulunur.

Ekonomik:

Fonların, tesislerin ve altyapının mevcudiyeti; bankacılık sistemi, piyasa koşulları vb. birinin girişimcilik davranışını belirler. Hükümetin ekonomik politikası aynı zamanda halkın girişimci davranışını da etkilemektedir.

Yönetim:

Planlama, organizasyon, personel, lider ve kontrol girişimci davranışlara katkıda bulunur.

İletişim:

Uygun karar almak için bilgi toplama, yorumlama ve anlama becerisi; İş arkadaşları, tedarikçiler ve müşteriler ile iletişim kurabilmek önemlidir.

Zaman Farkındalığı:

Girişime başlamak için uygun zamanın seçimi; ürün ve hizmetlerin pazarlanması; bir girişimci için ücretlerin, vergilerin vb. zamanında ödenmesi önemlidir.

4. Bir Girişimcinin Profili:

Girişimci bir birey aşağıdaki özelliklere sahip olmalıdır:

1. Olayları normal olarak ve bir problemden ziyade bir fırsat olarak gören, değişime yönelik olumlu, esnek ve uyarlanabilir bir eğilim.

2. Değişimin, kendine güvenilen ve güvenlik, zorluk ve bilinmeyen risklerle başa çıkma konusunda güvence altına aldığı bir güvence olduğunu görür.

3. Yaratıcı fikirleri başlatma, geliştirme ve bunları uygulamada kararlı bir şekilde görme kapasitesine sahiptir.

4. Sorumluluk alma ve problem çözme becerisine sahip olma endişesi.

5. Etkili bir iletişimci, müzakereci, planlamacı ve organizatörü etkiler.

6. Aktif, kendine güvenen ve eylemde amaçlı ve pasif, belirsiz ve bağımlı bir kişi.

5. Girişimciler Belirli ve Keskin Amaçlarla Başlıyor:

Girişimciler belirli ve net hedeflerle başlar ve başlangıçta pek çok şeyi üstlenmezler. 'Organik tarıma' başvuran bir çiftçi, amacı daha fazla kar elde etmek olan bir girişimcidir. 'İhracat için çiçek' yetiştiriciliğini başlatan bir kişi, aynı zamanda yüksek kâr elde etmek amacıyla girişimcidir.

Ancak, bilgi, deneyim ve gelir kazancıyla girişimci daha sonra çeşitlenebilir. Bazı seçkin girişimcilerden birkaç örnek burada sunulmaktadır; bu, belirli ve net hedeflerle başladıklarını ortaya koyacaktır.

Dr. Verghese Kurien:

Dr. Verghese Kurien, Anand süt üretim modelini oluşturdu ve Hindistan'daki “beyaz devrime” öncülük etti ve Hindistan'ı dünyanın en büyük süt üreticisi ülkesi yaptı. Süt, süt üreticileri ve süt ve süt ürünleri tüketicileri onun tek kaygısıydı. Dr. Kurien, daha önce kimsenin yapmadığı geniş bir alanda eşsiz bir çalışma programında işbirliği, yayım eğitimi, işletme yönetimi ve süt teknolojisi ilkelerini birleştirdi.

Profesör Muhammed Yunus:

Profesör Muhammed Yunus, fakir kadınlara az miktarda para borç vermek için Bangladeş'teki Grameen (Kırsal) Bankası'nı kurdu, böylece serbest meslek sahibi olarak geçimlerini sağlayabiliyorlardı. Yoksulların teminat olarak sunacak hiçbir şeyleri olmadığından teminat (güvenlik) gerekmez. Bunun yerine, kadın borçlular her biri beş arkadaşlık gruplar halinde düzenlenmiştir.

Her grup üyesinin kredisini zamanında ödemesi gerekirken, diğer grup üyelerinin de aynı şeyi yapmalarını sağlayın, aksi takdirde gelecekteki bir kredi için fırsatlarını tehlikeye atar. Tek kaygısı Bangladeş'teki kırsal fakirlerin yaşamlarını mikrofinansla artırmaktı. 'Teminatsız kredi' ve Grameen borçlular arasında 'Akran baskısı' ile 'Akran desteği' arasındaki hassas dinamik, yaygın başarısının merkezinde yer aldı.

Sam (Satyen) Pitroda:

Sam (Satyen) Pitroda, gelişmekte olan ülkelerde telekomünikasyon problemlerinde keskin bir gözlemciydi. Telekomünikasyon teknolojilerinin çoğu sanayileşmiş ülkelerden geldi ve toz, nem ve güvenilir olmayan bir elektrik kaynağının telefon hizmeti için büyük sorun olduğu Latin Amerika, Afrika ve Asya'nın koşullarına uymuyordu. Pitroda, eğer gelişecek olsaydı Hindistan'ın yerli bir telekomünikasyon endüstrisi geliştirmesi gerektiğine ikna oldu. İletişim teknolojisinin gelişim sürecinin merkezinde olduğunu öngörüyordu.

1981 yılında Pitroda, Telematiğin Gelişim Merkezini (C-DOT) daha sonra Başbakana kurma fikrini sunmak için Hindistan'a kendi pahasına gitti. Nihayet 1984'te Hindistan Hükümeti tarafından finanse edilen bu Ar-Ge merkezi, yerli telekomünikasyon anahtarlama sistemleri tasarlamak için görevlendirildi.

Pitroda, başta HTE ve Bölgesel Mühendislik Kolejleri'nin (büyük yetenek havuzu) yeni mezunlarından olan 400 genç mühendis kiraladı ve onları günde uzun saatler boyunca çalışmaya başladı. 'Danışman' ünvanını taşıyan Pitroda liderliğinde C-DOT hedeflerine ulaştı.

Zor şartlar altında çalışabilecek kırsal telefon santralleri geliştirildi ve daha sonra özel imalatçılara lisans verildi. C-DOT, servet ve iş yaratılmasına katkıda bulunan çeşitli spin-off telekomünikasyon işinin 'ana tavuğu' oldu. Girişimcinin iki temel özelliği olan 'Vizyon' ve 'Misyon' Pitroda'yı başarılı kıldı.

6. Hindistan'da Girişimcilik Gelişiminin Kapsamı:

Veriler, Hindistan'ın dünyadaki en büyük ekonomilerden biri olduğunu ve tüm Asya'da üçüncü en büyük Gayri Safi Yurtiçi Hasıla (GSYİH) sahip olduğunu ortaya koyuyor. 1990'larda başlayan ekonominin serbestleşmesi, çok sayıda insanın girişimci olma yolunu açtı.

Hindistan, tarım ve tarımsal işleme, bilgi teknolojisi (BT) ve BT özellikli hizmetler, üretim, finansal hizmetler, turizm ve eğlence, sağlık gibi çeşitli alanlarda yerini alabilen yaklaşık 250 milyon kişilik büyüyen bir orta sınıfa sahiptir. konut ve kentsel gelişim.

Hindistan, dünyadaki en büyük teknik ve bilimsel yetenek havuzundan birine sahiptir. Ayrıca, çalışma çağında büyüyen bir gençlik nüfusuna sahip olma avantajına da sahiptir. Girişimcilik gelişimi, sürekli artan pazar talebinin bulunacağı 'markalı' ürün ve hizmetlerin üretilmesine yardımcı olacaktır.

7. Girişimcilik ve İstihdam:

Subba Rao ve Durga Prasad (2007), kentsel alanlarda 20-24 yaş grubundaki eğitimli işsizlerin yüzdesinin yüksek olduğunu belirten bir araştırmaya değindi. Orta yaş gruplarında, kırsal alanlardaki yüksek oranda insan işsizdir.

Kırsal kesimdeki genç insanlar, fırsatların yetersizliği ve satın alınabilirlik nedeniyle yüksek öğrenime katılmak yerine bazı işleri üstleniyor gibi görünmektedir. Yüksek yaş grubundaki insanlar genellikle istihdam için tarım sektörüne bağlı olarak yetersiz gelir için çalışmaktadır. Kırsal alanlardaki girişimcilik faaliyetlerinin teşvik edilmesi, oradaki insanlar için daha iyi kazançlar için kapsam sağlayacaktır.

Çok yüksek agri bazli (Bihar, Meghalaya, Orissa, Madhya Pradesh ve Arunachal) ve yüksek agri bazli Devletler (Manipur, Rajasthan, Andhra Pradesh, Himachal Pradesh ve Uttar Pradesh) var. Bu eyaletlerde tarıma yönelik birimler tanıtılmalıdır.

8. Girişimcilik Gelişimi:

Girişimcilik gelişimi, iş birimleri kurmak ve işletmek için gereken girişimcilik becerilerini geliştirmek anlamına gelir. Girişimcilik gelişimi organize ve devam eden bir süreçtir. Temel amaç, girişimci kariyeri için kişileri motive etmektir. Girişimci gelişim programı aşağıdaki adımları içermektedir.

1. Eğitim öncesi aşamada bilgi, tutum ve motivasyon açısından gerekli potansiyele sahip kişilerin seçimi.

2. Eğitim programı için altyapı oluşturulması, örneğin Ulusal Girişimcilik ve Küçük İşletmeler Geliştirme Enstitüsü (NIESBD) vb.

3. Eğitim için tasarım teknikleri.

4. Seçim ve eğitim süreci.

5. Çevre araştırması.

6. Girişimcilik gelişimini daha etkili hale getirme stratejileri. Başarı, gelişim noktalarını bütünleşik bir şekilde sağlamada yatmaktadır.

Bir İş Planı Geliştirme:

Bir İş Planı geliştirmek, tomurcuklanan girişimcileri işlerini ciddi şekilde düşünmeye zorlar. Operasyonel ve stratejik planlarını nesnel olarak geliştirmelerine ve değerlendirmelerine yardımcı olur.

Kararlarının bir sonucu olarak karşılaşılan fırsatları ve riskleri belirlemelerine yardımcı olur. İşlerinin faaliyet gösterecekleri ortamlarını, işlerinin güçlü ve zayıf yanlarını, varsayımlarının rekabet ve geçerliliğini anlamaya ve anlamaya başlarlar.

En önemlisi, girişimciler müşterilerin nabzını, kim olduklarını ve işin ihtiyaç ve beklentilerini nasıl karşılayabileceğini veya aşabileceğini anlamaya başlar. Bir iş planı hazırlarken, girişimciler tedarikçiler, fiyat görüşmeleri, ürün döngüsü, envanter, depolama ve rakipler hakkında da karar vereceklerdir.

Bir İş Planı Hazırlama Anketleri:

Bir iş planının hazırlanmasından önce bazı anketlerin yapılması esastır.

Bunlar:

Pazar araştırması:

1. Mal ve hizmetlerin üretilmesi amaçlanan pazar yerel mi, seçilmiş bölge mi, Eyalet mi, ulusal mı yoksa uluslararası mı?

2. Ürün için iyi bir talep olacak mı ve işletme için makul bir kar kazanacak mı?

Kaynak araştırması:

1. Hammaddeler yeterli, zamanında ve iyi kalitede mevcut mu?

2. Su, elektrik, depolama, nakliye, soğuk zincir, soğuk hava deposu vb. Gibi uygun altyapı tesisleri mevcut mu veya çok zorlanmadan oluşturulabilir mi?

3. Gerekli finansman nereden sağlanacak?

Girişimci anketi:

1. Girişimcilik geliştirme programı için kimler seçilebilir? Yaşları, cinsiyetleri, eğitimleri, aile geçmişleri, yenilikçilikleri vb.

(Dünyadaki birçok ünlü girişimcinin kolej okulundan ayrılma örneği olduğu söylenebilir, örneğin Bill Gates).

2. Liderlik ve yönetim yeteneği var mı?

3. Taahhüt, sıkı çalışma ve risk alma kabiliyetine sahip misiniz?

İş Fırsatının Belirlenmesi:

Bir girişimci bir fırsatçıdır. Potansiyel girişimci için ilk görev tanımlamak, keşfetmek ve daha sonra çekici bir iş fırsatını seçmektir. Fırsat, bir girişimcinin yatırım kararının temeli olarak bu fikri aradığı ve kabul ettiği çekici ve mükemmel bir proje fikri olarak tanımlanabilir.

İş fırsatının tanımlanması aşağıdaki adımları içerir:

1. Ön değerlendirme:

Bir iş fırsatına karar verilir verilmez, girişimci, ticari olarak uygulanabilir proje fikirlerini seçmek için yatırım fırsatlarını belirli bir ölçütle karşılaştırmak zorundadır.

Bunlar:

(a) Fırsat, destekçi ile uyumlu mu?

(b) Fırsat devlet düzenlemeleri ve öncelikleri ile uyumlu mu?

(d) Potansiyel pazarın büyüklüğü nedir?

(e) Maliyetin projeyi haklı gösterip göstermediği?

(f) Projedeki doğal risk nedir?

2. Ürün veya hizmet seçimi:

Ürün veya hizmet hakkında karar verirken aşağıdaki hususlara dikkat edilmelidir:

(a) Ürün veya hizmet için potansiyel talep.

(b) Tahmini talep hacmi.

(d) Gelecekteki talebin kapsamını inceleyin.

(e) Su, elektrik, ulaştırma vb. altyapı tesislerinin mevcudiyeti.

(f) Alandaki teknolojinin ve bilimsel gelişmenin mevcut durumu.

(g) Hammadde ve vasıflı işgücünün mevcudiyeti.

(h) Hükümet politikaları, mevzuat, teşvikler ve kontroller.

(i) Çevresel faktörler.

3. Piyasa araştırması:

Piyasa araştırması, aşağıdakilerin mevcudiyeti referans alınarak yapılmalıdır:

(a) Hammaddeler,

(b) Ekipmanların,

(d) Tüketici davranışı.

4. Önerilen girişim hakkında yeterli bilgi toplamak için sözleşme programları:

Girişimciler, özellikle ilk aşamalarda, ürün potansiyeli, hammaddeler, politikalar, tesisler, prosedürler, finansman formaliteleri, teşvikler vb. Hakkında bilgi ve rehberliğe ihtiyaç duyarlar. Merkezi ve Eyalet düzeyinde ajanslarla sözleşme yapılması, önerilen girişim hakkında yeterli bilgi toplanmasında yardımcı olabilir.

Hindistan Endüstriyel Finans Kurumu (IFCI) ile Hindistan Endüstriyel Kalkınma Bankası (IDBI), Hindistan Endüstriyel Kredi ve Yatırım Kurumu (ICICI), Devlet kuruluşları ve bankalar bir Devlet Düzeyinde Teknik Danışmanlık Acenteleri ağı kurmuşlardır. Girişimci gelişimini teşvik etmek için bir dizi profesyonel ve danışmanlık hizmeti sunarlar.

5. Pazarlama:

Müşteriler ürünü veya hizmeti satın almadıkça, işletmenin para kazanması ve kar elde etmesi mümkün değildir.

Aşağıdakiler, girişimcilerin pazarda başarılı olmalarına yardımcı olacaktır:

(a) Herhangi bir projeye başlamadan önce insanları, ihtiyaçlarını ve tercihlerini inceleyin.

(b) Ürünü veya hizmeti, müşteriyi rakiplerinin ürün veya hizmetinden daha iyi tatmin edecek şekilde tasarlayın.

Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler):

Hindistan, emek-bol ve sermaye kıtlığı çevresiyle küçük ölçekli sanayileri (SGK'ları) teşvik etti. Hindistan'ın 1956 Endüstri Politikası Kararı, istihdam, eşitlik, gizli kaynaklar ve ademi merkeziyetçilik gibi dört faktörü küçük ölçekli sanayi birimlerinin lehine belirledi.

Eğitimli işsizler için serbest meslek olanakları yaratma programı 1973'ten beri uygulanmaktadır. Küçük Endüstriler Yaygınlaştırma Eğitimi (SIET) girişimi, Jammu ve Keşmir'de (1972) Andra Pradeş'te (1973), Assam'da (1972) girişimciliği teşvik etmek için faaliyetler başlattı. 1974) ve Karnataka (1975). Hindistan Devlet Hükümeti, Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelere (KOBİ'ler) banka kredisini iki katına çıkardı.

Küçük Sanayi Geliştirme Örgütü (SIDO), Ulusal Küçük Sanayi Limited Şirketi (NSIC), Ulusal Girişimcilik Geliştirme Enstitüsü (NIED) gibi birçok kurum.

Örgütlenmemiş / Enformel Sektör, Ulusal Eğitim ve Girişimciliğin Geliştirilmesi, Kadınlar ve Ticaretle İlgili Girişimcilikle İlgili Girişimcilik Yardım ve Geliştirme Çalışmaları Ulusal Komisyonu (TREAD), kadınlar için tanıtım ve geliştirme politika ve programlarının oluşturulması, koordine edilmesi, uygulanması ve izlenmesini sağlamakta SGK’ların

Hindistan Küçük Sanayiler Kalkınma Bankası'nın (SIDB1) kurulması girişimciliği teşvik etmek ve işsizliği azaltmak için başka bir adımdır. SIDBI, akıcı kredi akışını sağlamak için bir dizi devlet bankasına bağlanmıştır. Hindistan’daki uluslararası uygulamaları benimsemiş KOBİ’ler şu anda uluslararası meslektaşları ile aynı seviyede çalışıyor.

Bir İş Planını Yürütme:

Bir iş planını hayata geçirmek için aşağıdaki adımların atılması gerekiyor.

Bunlar:

1. Bir ticari işletme kurarken, 'Karşılaştırmalı Avantajlar Kanunu' görüşün altında tutulabilir. Karşılaştırmalı üstünlük, böyle bir durumla karşılaştırıldığında, doğal, ekonomik, insan ve diğer kaynaklar açısından bir durumun işletme için daha elverişli olduğu anlamına gelir.

2. Benzer iş ilgisine sahip küçük ve homojen girişimci grupları için eğitim programları düzenlemek.

3. Eğitimciler, konuyla ilgili iyi teorik bilgiye ve pratik deneyime sahip uzmanlar olmalıdır. Finansal ve pazarlama yönetimi eğitimi konusunda da önem verilmelidir.

4. Beceri gelişimi, yani, "nasıl yapılır", girişimcilik eğitimi için önemlidir. Uygulama, girişimcilik stajyerlerinin güvenini arttırmada yardımcı olacaktır.

5. Slayt gösterisi ve çalışma gezisi önemlidir ve kursiyerler için organize edilmelidir.

6. Gerektiğinde kredi düzenleyin.

7. Girişimcileri işletmeyi başlatma ve yönetme konusunda denetleyin ve yönlendirin.

8. Girişimcilere pazarlama ve ağ kurma konularında yardımcı olun.

9. İşletme ve çalışmalarında geri bildirim bilgisi alın ve gerekli düzeltmeleri ve değişiklikleri yapın.

9. Girişimci Girişim için Bazı İş Alanları:

Hindistan'daki gençlere uygun girişimcilik girişimi için iş alanları neredeyse sınırsızdır. Kırsal-kentsel bir süreçte, genç girişimciler kırsal, kentsel ve kentsel alanlara yayılmış olabilir. Bir işletme seçimi büyük oranda nerede bulunduklarına ve çıkarlarının ne olduğuna bağlı olacaktır.

Konunun anlaşılmasını kolaylaştırmak için burada bazı örnekler verilmiştir:

1. Yerel pazarda satış yapmak için çiçek yetiştirmekle ilgilenen biri, kırsal alanlarda yerel çeşitler yetiştirebilir. Bununla birlikte, çiçek ihracatıyla ilgilenen bir girişimci, özellikle uçağın yakınındaki şehir bölgelerinde, tercihen bir havalimanının yakınında, gelişmiş ve egzotik çiçek çeşitlerine ihtiyaç duyacak. Çiçekleri kontrollü koşullar altında yetiştirmek, hasat, paketleme ve zamanında ihracat girişimci (ihracatçı) için önemli hususlardır.

2. İhracat için taze meyve ve sebzeler kırsal alanlarda, tercihen organik tarım koşullarında yetiştirilir. Bunlar, yurtdışındaki ülkeler tarafından tercih edilen gelişmiş çeşitlilikte olmalıdır; Soğuk zincir ve soğuk depolama tesisleri yaratarak toplanır, derecelendirilir, taşınır, paketlenir ve depolanır. Pestisit kalıntıları, dikkat edilmesi gereken önemli olumsuz hususlardır. Işınlama tesisinin mevcudiyeti ek bir avantajdır. Kırsal ve kentsel girişimciler bu tür işletmeleri yürütmek için kooperatifler oluşturabilirler.

3. Meyve ve sebzelerin işlenmesi; sıvı süt ve süt ürünlerinin pazarlanması; Et, balık ve ürünleri vb. sıkı kalite kontrol ve soğuk zincir ve soğuk depolama tesisleri gerektirir. Bunlar ülke içinde ve dışında pazar potansiyeline sahiptir. Kırsal ve kentsel girişimciler bu tür işletmeleri yönetecek ekipler oluşturmak için birleşebilirler.

4. Tıbbi, baharat ve aromatik bitkilerin, doku kültürünün vb. Ekilmesi ve işlenmesi, ülke içinde ve dışında pazar potansiyeline sahiptir. Hem kırsal hem de kentsel girişimcilerin ortak çabaları onlar için iyi gelir getirebilir.

5. Eko-turizm, hem kırsal hem de kentsel girişimcilerin birlikte çalışabilecekleri, popüler hale getirebilecekleri ve onlardan iyi gelirler elde edebilecekleri yeni bir alandır.

6. Kentsel girişimciler perakende pazarlama, BT hizmetleri, sigorta, moda ve terzilik gibi konularda kendileri için iyi bir kazanç sağlayacak uzmanlaşabilirler.

7. Gıda endüstrisi, özellikle kentsel, endüstriyel, ticari ve alt kentsel alanlarda, girişimcilik girişiminin önemli bir alanı olarak ortaya çıkmaktadır.

Girişimciliğin geliştirilmesinde, pazarlama ve finansal yönetim de dahil olmak üzere ilgili disiplinlerin bilgi ve becerileri bir girişimciliği başarılı kılmak için entegre bir eylem planı şeklinde bir araya getirilir.

Tarımda Girişimcilik:

Uygun eğitim ile çiftçiler iyi girişimci olabilir. Belirlenen pazarlar için hedeflenen mahsulleri seçerek ürün çeşitlendirmesi çiftçiler için iyi gelir elde edecektir. Kar, organik tarım, entegre besin yönetimi (INM), entegre haşere yönetimi (IPM) vb.

28 Mayıs 2009 tarihli The Financial Times gazetesinde bildirildiği gibi, yakın zamanda Gujarat'ın Kheda bölgesinde girişimci çiftçiler tarafından tanıtılan Japon karpuz, Tayvan papayası, Amerikan mısır ve Alman turşusu, Avrupa ülkelerine uçmaya hazır.

Mevcut su kaynaklarını dikkatli bir şekilde oluşturma ve kullanma, yağmur suyu toplama, toprağa organik madde ilavesiyle toprak sağlığının korunması, piyasa bilgisi elde etmek ve pazarlama için banka telefonu açmak, banka hesabı açmak, sigorta satın almak vb. İçin cep telefonu kullanmak çiftlik gelirlerini artırmak için başvurabilirler. Mevcut sulama / yağmur suyunun bilimsel yönetimi ile fakir bir çiftçi, ek bir harcamaya gerek kalmaksızın çiftlik gelirini arttırmada girişimci olabilir.

Tarım İşletmelerinde Girişimcilik:

Hindistan'daki tarımsal işletmeciliğin değişen senaryosu, tarımsal işletmecilikte girişimcilik girişiminin iyi kapsamını ortaya koymaktadır. Çiftçilerin ihtiyaçlarına bağlı olarak, odaklanmış segmentasyon, çiftlik girdilerinin toplu olarak özelleştirilmesine yol açabilir. Formülasyonları kişiselleştiren ve her bir mahsul ve toprak türü için özel olarak tasarlanmış ürünler sunan şirketler, doğru alıcıları dahil etmek için başarılı olacaktır. Başarılı şirketler, bağımsız olarak veya başkalarıyla işbirliği yaparak yeni ürünler geliştiren ve geliştiren şirketlerdir.

Satıştan sonra çiftçilerin paralarının karşılığını vermek için takip etmeleri için bir strateji tasarlanmalıdır. Kayıtlı çiftçilere, ürün önerileri, önceden hava durumu tahminleri, çıktı fiyat bilgisi, cep telefonuna doğrudan iletişim araçları gibi ek hizmetler sunmak kesinlikle müşteri sadakatini korumaya yardımcı olacaktır.