Beklenti Motivasyon Teorisi (Formül İle)

Bu teori, temel olarak, eğer bunu algılarlarsa, insanların giderek daha fazla motive olduklarını vurgulamaktadır:

(i) Çabaları başarılı bir performansla sonuçlanacaktır.

(ii) Başarılı performans, istenen sonuçları sağlayacaktır.

Enstrümantalite teorisi, yol-amaç teorisi ve Değerlik-Enstrümanellik-Beklenti (VIE) teorisi gibi farklı isimleri vardır. Kurt Lewin ve Edward Tolman'ın bilişsel kavramlarında ve klasik iktisat teorisindeki seçim davranışında ve fayda kavramlarında kökleri vardır. Bununla birlikte, iş motivasyonu için içerik modellerine alternatif olarak bir beklenti teorisi oluşturan Victor H. Vroom (1964) idi.

Teori, dinamik bir ortamda bireysel davranışları etkileyen değişkenler arasındaki ilişkileri tanımladı. İnsanların bir iş için ne kadar çaba harcadıklarını ve algılanan beklentilerinin bu çabayı nasıl etkilediğini tespit etme girişimi oldu.

Belli bir şekilde hareket etme eğiliminin gücü, işin tamamlanması üzerine tahakkuk etmesi muhtemel olan sonuç beklentisinin gücüne bağlıdır. Dolayısıyla, motivasyon kişinin arzusunun (değerinin) gücünün ve iyi bir şey alma beklentisinin (beklentisinin) sonucunun ürünüdür.

Biz böyle bir ilişki gösterebiliriz:

Değerleme, belli sonuçların arzu edilebilirliğinin derecesidir. Bu nedenle, bir bireyin işi başarıyla tamamladıktan sonra terfi, maaş artışı, tanınma vb. Olabilecek belirli bir sonuç tercihinin gücüdür. İnsanların bir sonuç için olumlu ya da olumsuz tercihleri ​​olabileceğinden, değerlik olumsuz ya da olumlu olabilir.

Dolayısıyla, değerlik -1 ile + 1 arasında değişebilir. Beklenti, bir eylemden sonra takip edilecek belirli bir sonucun algılanan olasılığıdır. Bu nedenle, bir eylemin belirli sonuçlarla izleneceği inancının gücüdür. Beklentilerin gücü geçmiş deneyimlere dayanmaktadır. İnsanlar geçmişte olanlara dayanarak gelecekte neler olacağını bekliyorlar.

Beklenti bir eylem-sonuç ilişkisi olduğu için sıfırdan bire kadar değişebilir. Eğer çalışanlar belirli eylemlerden sonuç çıkma ihtimalini algılamıyorlarsa, beklentileri sıfır olur, aksine beklenti değeri (eylem-sonuç ilişkisi deneyimlerinden) elde etmenin muhtemel olduğunu düşündüklerinde bir olur. kesin bir şey.

Vroom, beklenti ve değerlik arasında faydalılık veya araçsallık olan bir terim daha kullandı. Enstrümantallık, birinci seviye sonucun ikinci seviye sonuca yol açacağı inancıdır. Örneğin, kişi terfi etme arzusu için üstün seviye performans için motive edilebilir. Burada, birinci seviye sonuç (üstün seviye performans), ikinci seviye sonuç (tanıtım) için aracı olarak görülmektedir.

Bu nedenle, belirli bir eylemde bulunma motivasyonunun gücü, değerlerin ürünlerinin (araçsallık dahil) toplamına ve aşağıdaki gibi temsil edilebilecek beklentilere bağlı olacaktır:

Motivasyon gücü = ∑V × I × E

V'nin değerlik anlamına geldiği yerde enstrümantallığın, E ise beklentilerin kısaltmasıdır.

Teorinin değerlendirilmesi:

İçerik teorilerinin karmaşık iş motivasyonu sürecini fazlasıyla basitleştirdiğine inanılmaktadır. Bununla birlikte, Vroom'un modeli, çalışanlarla kuruluşlar arasındaki ilişkiyi açıklığa kavuşturarak örgütsel davranışın önemini vurgulamaktadır. Onun modeli kurumsal ve akademik çevreler arasında araştırma çıkarları yarattı. Teori aynı zamanda bilişsel bir boyuta sahiptir, çünkü bireyler düşünme ve mantık yürütücü varlıklar olarak görülür ve sadece karşılanmayan ihtiyaçlarının karşılanması için hareket etmezler.

Vroom'un yaklaşımındaki bu benzersiz özelliklere rağmen, teorisi aşağıdaki gerekçelerle de eleştirildi:

(i) Farklı çalışma ortamlarında uygun şekilde test edilmesi gerekiyor.

(ii) Çalışanlar her zaman bilinçli bir karar veremez. Ayrıca düşünceli olmayan kararlar almaya eğilimli oldukları ve daha sonra eylemi kendi mantıklarıyla rasyonalize etmeye çalıştıkları görülmüştür.

(iii) Çabalar-performans ve performans-ödüller arasındaki bağlantılar doğrusal olmayabilir. Örgütsel politikalar süreci daha da karmaşıklaştırabilir. Örneğin, terfi kıdem, eğitim bilgileri vb. Temelde olabilir. Teori karmaşıktır. Gerçek hayattaki durumlarda, yöneticiler bunu uygulamak için zaman ve kaynak kısıtlamaları ile karşılaşabilirler.