Bir Kurumun Başarısı için İnovasyon ve Yaratıcılığın Önemi

Bir Kurumun Başarısı için İnovasyon ve Yaratıcılığın Önemi!

İnovasyon, yeni bir fikir oluşturma ve uygulama sürecidir. Faydalı fikirlerin alınması ve faydalı ürünlere dönüştürülmesi sürecidir; hizmetler veya işlemler veya işlem yöntemleri. Bu faydalı fikirler, inovasyonun ön şartı olan yaratıcılığın sonucudur. Fikirleri benzersiz bir şekilde bir araya getirme veya fikirler arasında yararlı bir ilişki kurma yeteneğinde yaratıcılık. Yaratıcılık, organizasyonlarda kalite iyileştirme için yeni fikirler sunar ve yenilik bu fikirleri eyleme geçirir.

Değişim ve yenilik, aynı olmasalar da yakından ilişkilidir. Değişim sıklıkla yeni ve daha iyi fikirleri içerir. Yeni fikir, yeni bir ürünün veya sürecin yaratılması ya da işlerin yürütülme şeklinin tamamen nasıl değiştirileceği hakkında bir fikir olabilir. Başarılı organizasyonlar, en önemli paydaşlarını tatmin etmek için hem inovasyonun hem de değişimin gerekli olduğunu biliyorlar.

İnovasyonun Stratejik Önemi:

Hem kurulan organizasyonlar hem de yeni organizasyonlar için, yenilikçilik ve değişim dinamik, değişen bir ortamda önem kazanmaktadır. Bir şirket gerektiği gibi yenilik yapıp değiştiremezse, müşterileri, çalışanları ve toplumun tamamı zarar görebilir. İnovasyonu ve değişimi yönetme becerisi, yöneticinin yetkinliklerinin önemli bir parçasıdır.

Yenilik Türleri:

Üç temel yenilik türü:

(i) Teknik,

(ii) Süreç ve

(iii) İdari.

Teknik yenilik, yeni mal ve hizmetlerin oluşturulmasını içerir. Her zaman yeni, daha iyi, daha hızlı ve / veya daha ucuz ürünler arayan, talepkar müşterileri memnun etmeye yönelik araştırma ve geliştirme çalışmaları ile birçok teknik yenilik ortaya çıkmaktadır.

Süreç yeniliği, mevcut bir mal veya hizmeti üretmek, satmak veya dağıtmak için yeni bir yol yaratmayı içerir.

İdari yenilik, yeni bir organizasyon tasarımının oluşturulması, mal ve hizmetlerin oluşturulmasını, üretilmesini ve sunulmasını daha iyi desteklediğinde gerçekleşir.

Çeşitli yenilik türleri genellikle el ele gider. Örneğin, işletmenin e-ticarete hızlı gelişimi süreç yeniliğini temsil eder. Ancak bu yeni süreç bilgisayar donanımı ve yazılımı konusunda birçok teknik yenilik gerektiriyor. Ayrıca firmalar işletme e-ticaretinde iş kullanmaya başladıklarında, yakında idari yenilikler geldi. Ayrıca, süreç yeniliklerinin uygulanması örgütsel değişimi gerektiriyordu. “Yeni bir şey yapmak, farklı bir şey yapmak anlamına gelir”. Böylece inovasyon ve örgütsel değişim el ele gider.

Teknoloji ve Yenilik:

Teknoloji, bilimsel bilginin yeni bir ürüne, sürece veya hizmete sistematik olarak uygulanması olarak tanımlanmaktadır. Kaynakları ürünlere dönüştürmek için kullanılan yöntemler, işlemler, sistemler ve beceriler olarak da tanımlanır. Teknoloji, kullanılan veya üretilen her ürüne, hizmete, sürece ve prosedüre dahil edilir.

“Yenilik, teknolojideki bir değişimdir”. Görevimizi yapmak için daha iyi bir ürün, süreç veya prosedür bulduğumuzda, bir yeniliğe sahibiz. Süreç yenilikleri, çıktı üretme yöntemlerini etkileyen değişikliklerdir. Örneğin, tam zamanında, toplu müşteri memnuniyeti, eşzamanlı veya eşzamanlı mühendislik gibi üretim uygulamalarının tümü yeniliklerdir.

Buna karşılık, ürün yenilikleri gerçek çıktıların kendisindeki değişimlerdir. Teknolojik yenilik, karmaşıklığı ve değişim hızını göz korkutuyor. Bir firmanın rekabet avantajı için hayati öneme sahiptir çünkü bugünün müşterileri genellikle henüz tasarlanmamış ürünler talep ediyor. Teknolojiler geliştikçe, ürün eskimesi artar ve yenilikçi ürünlerin piyasaya sunulması gerekecektir.

Teknolojiyi yönetmek, yöneticilerin teknolojilerin nasıl ortaya çıktığını, geliştirdiğini ve kuruluşların rekabet biçimlerini ve insanların çalışma şeklini etkilemelerini anlamalarını gerektirir. Teknoloji bir kuruluşun rekabet edebilirliğini büyük ölçüde etkileyebilir ve yöneticiler teknolojiyi kuruluşlarının rekabet stratejisine dahil etmek zorundadır. Yöneticiler, kuruluşlarının teknolojik ihtiyaçlarını ve bu ihtiyaçların nasıl karşılanabileceğini değerlendirmek zorundadır.

Teknolojik gelişmeyi yönlendiren güçleri ve takip ettikleri kalıpları anlamak, yöneticinin teknolojiyi daha etkin bir şekilde öngörmesine, izlemesine ve yönetmesine yardımcı olabilir.

ben. Öncelikle, teknolojiye ihtiyaç veya talep olmalı. İhtiyaç teknolojik yeniliklerin gerçekleşmesi için itici bir güç görevi görür.

ii. İkincisi, temel bilimden elde edilen bilgileri kullanarak ihtiyacı karşılamak teorik olarak mümkün olmalıdır.

iii. Üçüncüsü, bilimsel bilgiyi hem mühendislik hem de ekonomik açıdan uygulamaya dönüştürmek mümkün olmalıdır.

iv. Dördüncüsü, teknolojiyi geliştirmek için finans, vasıflı işgücü, zaman, alan ve diğer kaynaklar gibi gerekli kaynaklar mevcut olmalıdır.

v. Son olarak, tüm unsurları bir araya getirmek ve bir araya getirmek için girişimcilik girişimi gerekmektedir.

Teknolojik yeniliklerin yayılması:

Yeni bir teknolojinin bir süre zarfında başarılı bir şekilde dağılması için aşağıdaki özelliklere sahip olması gerekir:

(i) Selefine göre büyük avantaj.

(ii) Mevcut sistemler, prosedürler, altyapılar ve düşünme şekilleriyle uyumludur.

(iii) Selefinden daha az karmaşıklığa sahiptir.

(iv) Önemli bir maliyet veya taahhüt olmadan kolayca denenebilir ve test edilebilir.

(v) Kolayca gözlemlenebilir ve kopyalanabilir (veya benimsenebilir).