Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi

Zamanla birlikte, işletme hem büyüklük hem de kapsamda değişiklik geçirdi. Tek sahipliğinden büyük anonim şirketlere kadar büyümüş ve paroşial yerelden uluslararası pazara genişlemiştir. Basit bir deyişle, uluslararası işletme, diğer uluslarda da iş yapmak anlamına gelir. On sekizinci yüzyılda sanayi devrimi ile başlayan uluslararası ticaret şimdiye dek, uluslar arasında olağanüstü bir biçimde küresel bir köye dönüşecek şekilde genişledi.

İhracat / ithalat büyüme oranlarına bakarsak, uluslararası ticaretin burada ve yurtdışında bulunan şirketler için ne kadar önemli olduğunu görmek için fazla uzaklara bakmamız gerekmiyor. Çokuluslu Şirketler (ÇUŞ) uluslararası iş dünyasının modern avatarıdır. Bugün iş dünyasında rekabetle yüzleşmek zorunda.

Açıkçası, uluslararası bir işletmenin hayatta kalması ve başarısı kazandığı rekabet avantajına bağlı. Japon çokuluslu şirketler, rekabet avantajı kazanmanın bir ipucunu veriyor. Japon işletmelerin başarısı, “işgücünün yaratıcılığı ve işletme içindeki İK'nın stratejik yönetimine verilen önem ile ilişkilendirildi.

Ulusal sınırların ötesindeki ticari genişleme, coğrafi bir çizgiden çok daha fazla bir adımdır. Ancak, bir şirket farklı pazarlara, farklı kültürlerarası toplumlara ve iş ortamına giriş yaptığında, bu operasyonları en önemli şekilde ele almak zorundadır. Saygılarımla, Duerr'in düşüncesi alıntı yapmaya değer görünüyor: ”neredeyse her türlü uluslararası sorun, ya insanlar tarafından yaratılıyor ya da insanlar tarafından çözülmeli.

Bu nedenle, doğru zamanda doğru yerde doğru insanlara sahip olmak, şirketin uluslararası büyümesinin anahtarı olarak ortaya çıkıyor ”. Bu nedenle, seçim, tazminat, eğitim ve gelişim, alıkonma vs., farklı ülke ve bölgelerdeki insan kaynakları uygulamaları gibi konular uluslararası İKY ile ilgili konulara dikkat çekmiştir.