Çalışanları Motive Etme: Çalışanları Motive Etmenin 14 Parasal Olmayan Yolu

Çalışanları motive etmenin on dört parasal yolu: 1. Ödül Vermek 2. Rekreasyonel Faaliyetler 3. Yıllık Piknik 4. Çalışanların Aileleriyle Etkileşim 5. Seminer ve Atölye Çalışmaları Yapmak 6. Ücretsiz Öğle Yemeği Vermek 7. İndirimler ve Freebies Sunmak Sosyal Sebep 9. Esneklik 10. Hediye Verme 11. Çalışanlarla İletişim Kurun 12. Öneriler İsteyin 13. Katkıları Güçlendirin 14. Çalışma Ortamı

Resim Nezaket: motivateplay.com

Çalışanları korumak için etkili bir şekilde kullanılabilecek bazı parasal olmayan durumlar vardır. Birçoğunun uygulanması çok kolaydır ve çalışanların kendilerine koyacağı değere kıyasla çok pahalı değildir.

1. Ödül verilmesi:

İşle ilgili ödüller ve yarışmalar olağan hale geldi. Şirketler 'ayın çalışanı' ödülü ve güvenlik, kalite ve verimlilik ile ilgili diğer ödüller alır. Doğru yapılırsa, bu etkili bir motivasyon olabilir.

2. Rekreasyon Faaliyetleri:

Ofiste bir dinlenme odası olması iyi bir fikirdir. Bilardo masası ve dans pisti ile süslü bir yer olması gerekmez. Kantine bitişik, birkaç masa oyunu ve rahatlamak için bir yer olan basit ve konforlu bir yer olabilir. Çalışma alanına yakın tutulması, çalışanların diğer çalışanların rahatsız etmeden bu alandaki cep telefonlarını almalarına olanak sağlayacaktır.

Resim Nezaket: student-life.su.edu

3. Yıllık Piknik:

Yıllık piknik, çalışanların ve ailelerinin bir araya gelmesi için iyi bir fırsattır. Yemek, eğlence ve çalışanlarla ve aileleriyle yapılan oyunlar birbirine bağlamanın iyi bir yoludur. Bu fikri daha ileriye götürmek ve yıllık bir gezi yapmak iyi bir fikir olacaktır. Nobile Dondurma, kış aylarında (kapalı mevsim) yıllık bir gezi düzenler ve hatta distribütörler ve aileleri davet edilir.

4. Çalışanların Aileleriyle Etkileşim:

Çalışanların başarılarını tanımaktan başka, aile üyelerine diğer yaşam alanlarında başarılı olmaları için övmek ve ödüllendirmek çalışanların özgüvenini artırabilir. Örneğin, bir çalışanın kızı okulda sınıfındaki konumunu korumak için küçük bir törenle (yıllık piknik sırasında olabilir) verilebilir.

5. Seminer ve Atölye Çalışmaları Yapmak:

Çalışanlar seminerlere, çalıştaylara ve kısa süreli kurslara katılmaya teşvik edilebilir. Daha büyük başlangıçlarda, kurum içi seminerler ve atölye çalışmaları düzenlemek mümkün olabilir. Çalışanlar bu tür kendini geliştirme girişimleri hakkında iyi hissediyorlar. Konular yogadan işle ilgili zor becerilerin kazanılmasına kadar değişebilir.

6. Bedava Öğle Yemeği Vermek:

Ofiste ücretsiz öğle yemeği karşılıklı olarak yararlı bir teşvik sağlamak için iyi bir yoldur. Bu aynı zamanda işverenin öğle yemeği molası boyunca kontrolü elinde tutmasını sağlar. Çalışanlar sıcak bir yemek bulmak için eve veya başka bir yere gitmek zorunda kalmayacaklar.

7. İndirimler ve Freebies Sunma:

Birçok giyim üreticisi, ürünlerini alan çalışanlarına indirim uygular. Bu, diğer birçok endüstride de yaygın olarak kullanılmaktadır. Hizmet sektöründe uygulanması çok kolaydır. Havayolları ve oteller doluluk oranı düşük olduğunda çalışanlara ücretsiz oda ve koltuk vermeyi nispeten ucuz bulacaktır.

Kolkata'da bulunan Baron Travels, çalışanlarına ücretsiz yurtdışı paket tatil imkanı sunmaktadır. Diğer girişimcilerle konuşmak ve çalışanlara sağlanan faydaları takas etmek kolaydır. Örneğin, bir restoran kuaför salonuyla konuşabilir ve her biri birbirlerinin çalışanları için yapılan bir ziyarette yüzde 30 indirim sağlayabilir.

Bazen, bazı freebies firmalara verilir ve bunlar sadece girişimciye yollarını bulur. Mümkün olduğunda, bu avantajların dağıtılması faydalıdır. Etkinliklere ücretsiz girişler, indirimler ve promosyon teklifleri çevrede geçirilebilir.

8. Sosyal Bir Nedene Katılmak:

Çalışanları ortak bir sosyal nedene dahil etmek, morali iyileştirmeye ve iyi hissetme faktörünü teşvik etmeye hizmet edebilir. Örneğin, Mumbai'deki bir yayınevinin çalışanları kör bir okulu benimsemiş ve düzenli olarak öğrencilere okumak ve çeşitli etkinlikler düzenlemek için gidiyorlar.

9. Esneklik:

Çalışanların belirli günlerde veya birkaç kısıtlı gün için evden çalışmalarına izin verilebilir. Çalışanların ruhunu yüksek tutmak için iyidir ve verimlilik kaybedilmez.

10. Hediye Vermek:

Bir saat veya ev aleti gibi hediyeler, bazı önemli durumlarda veya bir dönüm noktasına ulaşırken, çalışanlara neşe getirebilir.

Çalışanları Motive Etmenin Diğer Yolları:

Çalışanı motive etmenin hiçbir maliyeti olmayan başka yollar da vardır. Bunlar, işverenin, çalışanların memnuniyetini arttırmak için bu girişimleri gerçekleştirmek için belirli bir zihniyete sahip olmasını gerektirecektir.

11. Çalışanlarla İletişim Kurun:

Çalışanları, doğrudan veya dolaylı olarak onları etkileyebilecek olan şirkette neler olduğunun farkında olun. Çalışmaları doğrudan etkilenmese bile, yeni bir ofis açıldığında veya yeni bir sözleşme yapıldığında bilgilendirilirse memnun olurlar.

12. Talep Önerileri:

Çalışanlardan çok iyi fikirler ortaya çıkabilir. Genellikle, müşteriye girişimciden daha yakındırlar. Öneriler, işyerindeki dahili değişikliklerle veya yeni ürünler, servis paketleri vb. İle ilgili olabilir. Bir öneri kutusu kullanarak ya da resmi olmayan ve resmi beyin fırtınası oturumları ile yapılabilir. Çözüm elde etmek ve çalışanların moralini yükseltmek için ikili amaca hizmet edebilirler.

13. Katkıları Güçlendirmek:

'Ayın çalışanı' gibi ödüller vermenin önemini zaten tartıştık. Basit sözlü tanıma bile çalışanları motive etmeye yardımcı olabilir. Yıllık performans değerlendirmesi, çalışanların şirket hedeflerine ulaşmalarına nasıl yardımcı olduklarını bilmelerine izin vermenin etkili bir yoludur.

14. Çalışma Ortamı:

Özellikle yeni bir girişimde, elverişli bir çalışma kültürü oluşturmak esastır. Çaba, çalışanların keyifli bulduğu bir iş kültürü yaratmaya yönelik olmalıdır.

Bu verimlilik fedakarlığı anlamına gelmez. Girişim, çalışanları işten zevk almaya teşvik etmelidir. Dünyadaki en iyi örneklerden biri tasarım firması, Ideo. Palo Alto, California'da bulunan ve dünyanın önde gelen tasarım firmalarından biridir.

Çalışanlar Harvard'dan MBA, biyo-kimya mühendisleri, yazarlar ve üniversite profesörleri gibi çok çeşitli alanlardan gelmektedir. Gayri resmi raporlama ilişkileri olan çok düz bir yapıdır. Verimlilik ödüllendirilir ve konuşulacak bir isim yoktur. İnsanlar bireyselliklerini ifade etmeleri için teşvik edilir. Kurucularından ve Stanford'daki bir profesör olan Tom Kelly'e göre, “insanlar bir şeyler denemeye teşvik edilir ve başlamadan önce izin istemek yerine affedilme talep eder”

Epeyce görülebilen bir tuhaflık ile çok canlı bir iş yeri. Tavanlardan sarkan çevrimler var ve uçak kanadı dekorun bir parçası.

Muhtemelen insanların bu modeli her işyerinde benimsemeleri iyi bir fikir olmayacaktır, ancak her girişimci verimliliği artırmak ve mutlu çalışanları elinde tutmak için benzersiz bir iş kültürünün kendi versiyonunu uygulamayı düşünmelidir.