Motivasyon: Giriş, Motivasyonun Tanımı ve Özellikleri

Motivasyon: Giriş, Motivasyonun Tanımı ve Özellikleri!

Motivasyona Giriş :

Abraham Lincoln, kırk yaşına kadar, üstlendiği neredeyse tüm faaliyetlerde başarısız olmuştur. Değişiklik hakkında soru sorulduğunda 'Babam bana çalışmamı öğretti ancak çalışmamı sevmeyi öğretmedi. Kırk yaşımdayken kazara çarptım. Bu 'sevgi ya da yapma isteği' (motivasyon olarak adlandırılır) insanların amaçlarının gücüne bağlıdır. Motifler ifade edilen ihtiyaçlardır ve bilinçli veya bilinçaltı olabilir. Her zaman hedeflere yöneliktirler.

İnsanları daha iyi performans göstermeleri ve böylece kurumsal hedeflere ulaşmaları için motive etmek, yöneticilere en büyük zorluk olmuştur. Neden bazı insanlar diğerlerinden daha iyi performans gösteriyor? Neden aynı kişi farklı zamanlarda farklı davranıyor? İş performansı ile ilgili bu ve diğer birçok soru, yöneticilerle sürekli olarak karşı karşıya kalmaktadır.

İnsanları normal fiziksel ve zihinsel kapasitelerinden daha yüksek performans göstermeleri ve tatmin olmaları için motive etmek, yönetimin çok karmaşık bir işlevidir.

Motivasyonun Tanımı:

Motivasyon, ekip üyelerine, gruba sadakatlerini vermek, kabul ettikleri işleri uygun bir şekilde yerine getirmek ve genel olarak grubun sahip olduğu işte etkin bir rol oynamak için ağırlıklarını etkili bir şekilde kullanmalarını sağlayan ilham verici bir süreçtir üstlenilen.

Michael Jucious'un sözleriyle, 'motivasyon, bir kişinin kendisini istenen eylemi elde etmesi, doğru bir düğmeye basarak istenen tepkiyi alması için teşvik etme eylemidir'.

S. Zedeek ve M. Blood, 'Motivasyon, hedefe yönelik belirli bir şekilde hareket etmek için bir yatkınlıktır' tanımlar.

Bir organizasyonda motivasyonun önemi şunlardır:

1. Daha fazla verimlilik:

Motivasyon çalışanların ve organizasyonun verimliliğini arttırır. Çalışanlar motive olduklarında, bağlılık ve bağlılıkla gerçekleştirebilirler.

2. Devamsızlık ve işçi iş hacminde azalma:

Motive olmuş çalışanlar, devam edemez veya kurumdan ayrılamaz. Kuruluşa ait olma duygusu geliştirir ve böylece genel performanslarını iyileştirir.

3. Takım ruhu:

Motivasyon, çalışanların ekip ruhunu iyileştirir ve bu da çalışma ortamını ve çalışanın ve kuruluşun genel performansını iyileştirir.

4. Avantaj ve kırılmalarda azalma:

Motive olmuş çalışanlar, makinelerin ve diğer kaynakların kullanımında büyük özen gösterir. Bu, israfları ve kırılmaları azaltacak ve böylece organizasyona daha fazla fayda sağlayacak.

5. Samimi ilişkiler:

Motivasyon organizasyonda samimi ve sağlıklı bir ilişki sağlar. Motivasyon işgücü şikayetlerini ve anlaşmazlıklarını azaltmaya yardımcı olur. Yönetim ve emek arasında sağlam ilişkiler kurulmasını sağlar. Kuruluşun genel verimliliğini arttırır.

6. İnovasyonun teşviki:

Motive olmuş çalışanlar, faaliyetlerini gerçekleştirmede yenilikçi yollar bulmak için inisiyatiflerini kullanır. Bu tür çalışanlar daha yaratıcıdır ve kuruluşun rekabet avantajı kazanmasına yardımcı olur.

7. Kaynakların optimum kullanımı:

Motivasyon, daha fazla çalışan katılımına ve daha az israfa yol açar. Bu, kaynakların optimum şekilde kullanılmasına yol açar.

8. Kurumsal imaj:

Motive olmuş çalışanlar kuruma daha sadıktır. Bir taahhüt ve özveri duygusu ile çalışırlar. Bu, çalışanın genel performansını iyileştirir ve şirket için daha iyi sonuçlar alınmasını sağlar. Bu, tüm paydaşlarla daha iyi ilişkilere neden olur.

Motivasyonun Özellikleri / Özellikleri:

1. Birey ve durum arasındaki etkileşim:

Motivasyon kişisel bir özellik değil, birey ile durum arasındaki etkileşimdir.

2. Hedefe yönelik davranış:

Motivasyon, hedef odaklı bir eyleme yol açar. Motivasyon, örgütsel hedeflerin gerçekleştirilmesine ve kişisel ihtiyaçların karşılanmasına yol açar.

3. Sistem odaklı:

Motivasyon iki kuvvetten etkilenir:

a. Iç kuvvetler:

Bu güçler bireye, yani ihtiyaçlarına, isteklerine ve doğalarına içseldir.

b. Dış kuvvetler:

Bu güçler, yönetim felsefesi, örgütsel yapı ve üst-alt ilişki gibi örgütsel ilişkili olabilecek bireylerin dışsal yanı sıra, dış ortamda kültür, gelenek, din ve değerler gibi bulunan güçlerdir.

4. Olumlu ya da olumsuz:

Olumlu motivasyon veya havuç yaklaşımı, takdir, terfi, statü ve teşvikler gibi olumlu teşvikler sunar. Olumsuz motivasyon veya sadık yaklaşım, cezaları, para cezalarını ve cezaları vurgular.

5. Doğada dinamik ve karmaşık:

İnsan davranışı oldukça karmaşıktır ve iş yerindeki insanları anlamak son derece zorlaşmaktadır. Motivasyon dinamik ve karmaşık bir süreçtir.