Motivasyon: Anlam, Özellikler ve Rol

Motivasyon hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun. Bu makaleyi okuduktan sonra, öğreneceksiniz: - 1. Motivasyonun Tanımı ve Anlamı 2. Motivasyonun Faktörleri veya Yardımları 3. Motivasyonun Özellikleri 4. Rol veya Önemi.

Motivasyonun Tanımı ve Anlamı :

'Motivasyon', insanlara görevlerini etkin bir şekilde yerine getirme isteklerini ve istekliliklerini yoğunlaştırmak ve bir işletmenin ortak hedeflerine ulaşmak için işbirliği yapmak için ilham verme sürecidir.

Başka bir deyişle, ondan beklenen sonuçları almak için birini belirli bir eylem planına teşvik etmek, kışkırtmak, teşvik etmek veya teşvik etmek demektir.

Motivasyon, bir insanın bir görevi başarması için elinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik eden harekete geçirici güçtür.

EFL Brech'in sözleriyle:

“Motivasyon, ekibin üyelerine, gruba sadakatlerini vermek, kabul ettikleri işleri düzgün bir şekilde yerine getirmek ve genel olarak grubun üstlendiği işte etkin bir rol oynamak için ağırlıklarını etkili bir şekilde çekmelerini sağlayan genel bir ilham verme sürecidir. .”

Aslında, motivasyon, yönlendirme sürecinin ayrılmaz bir parçası olarak görülebilir. İştirakleri yönetirken, yönetici içlerinde kurumun amaçlarını coşkuyla takip etme istekliliğini yaratmaya çalışmalıdır. Bunu yapmaya çalışırken, yöneticinin motivasyonla ilgilendiği söylenebilir. 'Motivasyon' terimi 'güdü' kelimesinden türemiştir.

Bunun bir nedeni “enerjilenen, harekete geçiren veya hareket eden ve insan davranışını hedeflere yönelten veya harekete geçiren içsel bir durumdur”. Motifler, bir kişinin ihtiyaç ve isteklerinin ifadesidir. Bireyleri örgütün amaç ve hedeflerinin gerçekleştirilmesi için çalışmaya motive etmek için yönetici, motivasyonlarını veya başka bir deyişle, memnuniyetlerini isteyen çalışanların ihtiyaçlarını belirlemelidir.

Bu nedenle motivasyon, bir bireye belirli hedefleri takip ederek ihtiyaçlarını karşılama fırsatı verilen süreç olarak tanımlanabilir.

Motivasyon, yöneticilerin elindeki astlarının ihtiyaç ve isteklerini yerine getirerek istenen şekilde hareket etmelerini sağlamak için güçlü bir araçtır. Davranışın nasıl başladığı, enerjilendiği, başlatıldığı, sürdürüldüğü ve yönlendirildiği ile ilgilidir.

Başarılı bir yönetici, iyi düşünülmüş ancak talimatlar konusunun takip edileceği anlamına gelmediğini bilir. Personeli, belirlenen hedeflere ulaşmak için etkili bir şekilde çalışmaya teşvik etmek için uygun motivasyonu kullanır.

Motivasyona Yönelik Faktörler veya Yardımlar :

Etkili motivasyon çeşitli faktörlere veya yardımlara bağlıdır.

Motivasyon süreci, aşağıda tartışılan faktörlere dayanarak belirlenir:

1. Yeterli Finansal Teşvik:

İşletme çalışanlarının adil ve yeterli bir ücretlendirilmesi için hükümler konulmalıdır. Ücret, çalışanların memnuniyeti sağlayacak şekilde sabitlenmelidir. Eğer iyi ücret almazlarsa, çalışmalarını içtenlikle çaba sarf etmek için motive olmazlar. Bu nedenle, çalışanları teşvik etmek için yeterli miktarda ücret ve maaş, ikramiye, çeşitli ödenekler vs. için uygun düzenlemeler yapılacaktır.

2. Doğuştan Çalışma Ortamı:

Çalışanları etkin bir şekilde motive etmek için elverişli çalışma ortamı gereklidir. Uygun çalışma koşulları yaratılmazsa, motivasyon süreci verimli olmayacaktır. Uygun bir çalışma ortamı, işyerinde havalandırma ve aydınlatma, temizlik ve sağlıklı atmosfer için uygun düzenlemeler anlamına gelir.

3. Promosyonun Sağlanması:

Çalışanlar gelecekteki terfiiyle motive oluyorlar. Terfi düzenlemesi çalışanların kıdemine veya verimliliğine dayanmalıdır.

4. Parasal Olmayan Olanaklar:

Mali teşviklerin yanı sıra, motivasyon için çalışanların seyahat, eğitim, konaklama ve tıbbi tedavi koşullarını (ücretsiz olarak) sağlama gibi bazı parasal olmayan tesisler düzenlenmelidir.

5. Emeklilik Faydaları:

Çalışanların emeklilik hakları, çalışmalarını daha fazla etkileme konusunda yeterli olmalıdır. Teminat fonu, emekli aylığı, armağan vb. Gibi önemli emeklilik haklarının düzenlenmesi yapılacaktır.

6. İşin Güvenliği:

Çalışanlara istihdamlarının istikrarı konusunda güvence verilmelidir. İşlerinde kendilerini güvende ve güvende hissediyorlarsa, motive olacaklardır.

7. Şerefiye ve İşletmenin Gelişme Olanağı:

Çalıştığı işletme pazarda iyi bir üne sahipse ve yakın gelecekte genişleme, büyüme ve refah olasılığı varsa, çalışanlar işlerini daha etkin bir şekilde yerine getirmek için motive olacaktır.

8. İyi İşlerin Tanınması:

Çalışanlar tarafından iyi işlerin yapılması, çalışanlar arasında motivasyon yaratma konusunda üst düzey yöneticiler tarafından tanınmalı, kabul edilmeli ve övülmelidir.

9. Çalışanlar Arasında Birlik:

Çalışanlar arasında birlik kurulması sayesinde motivasyon yaratılabilir. Bu amaçla aralarında samimi ilişkiler kurulmalıdır. Her seviyedeki çalışanlara eşit ve tarafsız davranışlar ve çalışma ilişkisinin iyileştirilmesi de gereklidir.

10. Üst Düzey Otoritenin İyi Davranışı:

Çalışanları doğru ve yeterli şekilde motive etmek için çalışanların daha yüksek otoritenin tatlı davranışı ve çalışanlar ile yüksek otorite arasında iyi bir ilişki olması gerekmektedir.

Motivasyonun Özellikleri :

Motivasyonun belirgin özellikleri veya özellikleri aşağıdaki gibidir:

1. İnsani Boyut:

Motivasyon sadece bir işletmenin insan tarafıyla ilgilidir. İstenen sonuçları elde etmek için harekete geçmek için insanları teşvik etme süreci anlamına gelir. Bireylerde çalışmak için irade yaratır.

Eğer bir yönetici istekli işbirliği ile çalışanların işletme hedeflerine ulaşmalarına bağlılık gösterebilir, başlatabilir ve satabilirse, tüm bunların toplamı motivasyona bağlı olacaktır. Dolayısıyla motivasyon, insan davranışını belirli hedeflere yönlendiren davranışsal bir kavramdır.

2. Psikolojik Konsept:

Motivasyon, bireyin içindeki belirli ihtiyaçların duygularını üreten psikolojik bir kavramdır. İnsan ihtiyaçları, belirli şeylerden yoksun bir kişinin aklındaki duygulardan başka bir şey değildir. Bu tür içsel duygular, kişinin davranışını etkiler.

İşçiler, olağanüstü yeteneklere sahip olsalar bile, etkili bir şekilde motive olmadıkça, istenen şekilde performans gösteremezler. İşçilerin etkin performansının, uygun motivasyonlarla desteklenen yeteneklerinin sonucu olduğu söylenebilir. Böylece,

Performans = Motivasyon x Yetenekler.

3. İhtiyaç Tatmini Etkinliği:

Motivasyon, insan ihtiyaçlarını karşılamakla ilgilidir. İşçilerin ancak ihtiyaç duydukları şekilde çalışmaya teşvik edilmeleri için ihtiyaçlarının doğru bir şekilde analiz edilmesi üzerine etkili olabilir. Bir işçi, istediği faaliyeti ancak eylemini çok değerli ihtiyaçlarını karşılamaya devam eden bir araç olarak gördüğü sürece gerçekleştirecektir.

İnsanoğlunun motive ettiği tüm davranışlar, ihtiyaçların karşılanmasına veya karşılanmasına yöneliktir.

4. Motivasyon Toplam Değil Kısım:

Bir işçi parçalara motive olamaz. Organizasyondaki her birey kendi kendine yeten ve ayrılmaz bir birimdir ve tüm ihtiyaçları birbiriyle ilişkilidir. Bunlar onun davranışını farklı şekillerde etkiler. Başarılı olmak için motivasyon, bir çalışanı bölünmez bir birim olarak ele almalı ve tüm istek ve isteklerine hitap etmeye çalışmalıdır.

5. Finansal ve Finansal Olmayan:

Motivasyon, çalışanların ihtiyaçlarına, duygularına ve duygularına bağlı olarak çeşitli biçimler alabilir. Genel olarak konuşursak, finansal ve finansal olmayan olarak sınıflandırılabilir. Finansal motivasyon, ücretlerin, ödeneklerin, ikramiyenin, ödüllerin ve diğer şartların arttırılması yoluyla yaratılabilir; finansal olmayan motivasyon övgü, tanıma, daha fazla sorumluluk sağlama veya karar alma sürecine katılım vb.

6. Sabit Süreç:

İnsan ihtiyaçları sonsuzdur. Abraham H. Maslow tarafından çok açık bir şekilde ifade edildiği gibi, “İnsan, istekli bir hayvandır - ihtiyaçlarından biri karşılanır karşılanmaz, onun yerine başka biri belirir. Bu süreç bitmiyor… ”Bu, motivasyonun zamana bağlı bir süreç olamayacağı anlamına geliyor. Bu sürekli.

Motivasyonun Rolü veya Önemi:

Motivasyon örgütsel etkinliği ve etkinliği belirleyen en önemli faktörlerden biridir. Tüm örgütsel tesisler, bu tesisleri etkin bir şekilde kullanma konusunda motive olmuş kişilerin bulunmaması nedeniyle israf edecektir. Organizasyondaki her üst yönetici, altlarında çalışma iradesini yaratmaları için altını motive etmelidir.

Motivasyonun rolü veya önemi ve önemi aşağıdaki gibi özetlenebilir:

1. Apatinin Giderilmesi:

İşçilerin bir kural olarak, kendilerine verilen bir görevin yerine getirilmesi için yeterli enerji kullanmadıkları düşünülmektedir. Bunun nedeni, iş, iş durumu veya yönetim otoritesinden bir şekilde memnun olmadıklarıdır. Motivasyon, çalışanların bu ilgisizliğini en üst düzey performans için ortadan kaldırır.

2. “İş İradesi” ile “İş Kapasitesi” nin birleştirilmesi:

Çalışma isteği, çalışma kapasitesinden farklıdır. Bir erkek fiziksel gücü, teknik becerisi, yeterli zekası ve zihinsel uyanıklığı olan bir işi yapma kapasitesine sahip olabilir; ancak onları tam olarak çalışmalarına uygulamak için zihniyetine sahip olmayabilir. Motivasyon bu psikolojik engeli ortadan kaldırır ve çalışma isteğini işçilerin çalışma kapasitesi ile birleştirir.

3. Çalışanların Tam Destek ve Enerjisinin Sağlanması:

Başarılı bir yöneticinin hayati damgası, çalışanların enerjileri, yetenekleri ve coşkuları ile tam destek ve işbirliğini sağlama kapasitesidir. “Bir erkeğin zamanını alabilirsin, bir erkeğin fiziksel varlığını belirli bir yerde satın alabilirsin, ama coşkusunu, inisiyatifini veya sadakatini ve kapasitesini, iradesini ve enerjisini motivasyon olmadan satın alamazsın.” Başarılı bir yöneticinin yaşamsal işareti, Böylece, motivasyon ile ilişkili.

4. Çalışanların İhtiyaçlarını Anlamak:

Motivasyon, yöneticilerin çalışanların ihtiyaçlarını anlamasını ve gerçekleştirmesini sağlar ve onlara göre memnuniyet sağlar. Bu anlayış varsa ve bunun arkasında motivasyon çalışıyorsa, yöneticiler çalışanların kurumun karlılığı için gerekli işbirliğini alacağından emin olabilirler.

5. Kaynakların Maksimum Kullanımı:

Motivasyon, çalışanlara farklı üretim faktörlerini en iyi şekilde kullanmaları için ilham verir. Atık ve maliyeti en aza indirgeme yeteneklerini uygulamak için yürekten çalışırlar. Bu, işletmenin insan, fiziksel ve finansal kaynaklarını maksimum düzeyde kullanmasını sağlayacaktır.

6. Verimlilik ve Çıktıdaki Artış:

Motivasyon, operasyonların verimliliğini ve işletmenin verimini en üst düzeye çıkarmak için yöneticilerin elinde etkili bir araçtır. Motive olmuş çalışanlar, diğer çalışanlara göre daha yüksek performans gösterdi.

Mutlu ve tartışmalı bir iş gücü, gelişmiş verimlilik ve daha yüksek çıktı sağlar. İşgücü verimliliğindeki artış, işçiler için daha yüksek ücretler ve işletme için daha yüksek kârlar sağlar. Bir kurumun başarılı olması için yüksek performans şarttır ve bu performans motivasyonla sağlanır.

7. Düşük Çalışan Ciro ve Devamsızlık:

Motive olmuş çalışanlar organizasyonda kalır ve işe devamsızlıkları oldukça düşüktür. Yüksek iş gücü cirosu ve devamsızlık organizasyonda birçok sorun yaratır. Çekici finansal ve finansal olmayan teşviklerin varlığı, çalışanların korunmasına yardımcı olur. Rakiplerin teklifleri tarafından kolayca cezbedilemezler. İşgücü cirosunun azalmasıyla birlikte, işletmenin faaliyetlerini uzun vadeli olarak planlaması mümkün hale gelir.

8. Organizasyonel Değişikliklerin Kabulü:

Örgütler toplumun ayrılmaz bir parçasıdır. Toplumda meydana gelen değişimler, yani teknolojideki, bilgideki, değer sistemindeki vs. değişimler, zamanın gerekliliği ile başa çıkabilmek için bu değişiklikleri dahil etmeyi gerektirir.

Bu değişiklikler kuruluşa girdiğinde, çalışanların değişikliklerine direnme eğilimi vardır. Bununla birlikte, eğer uygun şekilde motive edilirlerse, bu değişiklikleri kabul eder, tanıtır ve uygularlar ve organizasyonu doğru ilerlemeyi takip ederler.

9. Daha İyi Endüstri İlişkileri:

Çekici motivasyon şemalarının varlığı, işletme ile çalışanları arasında daha yakın bir tanımlamayı teşvik eder. Bireysel çıkarlarını örgütsel hedeflerle birleştiriyorlar. Her seviyede bir aidiyet ve karşılıklı işbirliği duygusu doğar. Motivasyon, çalışanlar arasında takım ruhunu teşvik edecektir. Bu, emek huzursuzluğunu azaltacak ve yöneticiler ve işçiler arasında daha iyi ilişkiler yaratacaktır.

10. Yönetimin Diğer İşlevlerini Kolaylaştırmak:

Planlama, organize etme, yönetme, koordine etme ve kontrol etme gibi farklı fonksiyonların başarılı bir şekilde başarılması, motivasyon ile bağlantılıdır. Motivasyon, planlamayı başarılı, organizasyon sesini, yönünü kuvvetli, koordinasyonu sıkı ve kontrolü etkin kılan doğru güçtür.

Yukarıdaki tartışmadan, yönetim sürecinin hayati bir parçası olduğu için motivasyonun ticari faaliyetler için büyük önem taşıdığı açıktır. Motivasyon olmadan en iyi performansın somut bir sonucu mümkün değildir.