Motivasyon: Anlam, Tanım, Doğa ve Çeşitleri

Motivasyon: Anlam, Tanım, Doğa ve Çeşitleri!

Anlamı:

Motivasyon, insanları en iyi performanslarını vermeye ve işletme hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmaya teşvik eden önemli bir faktördür. Güçlü bir pozitif motivasyon çalışanların veriminin artmasını sağlayacaktır ancak olumsuz bir motivasyon performanslarını azaltacaktır. Personel yönetiminde kilit bir unsur motivasyondur.

Likert'e göre, “Her insanın kendisine en önemlisi olan yüz yüze gruplarda kendisine değer verdiğini gösteren yönetimin özüdür… Bir süpervizör, bireyleri onurlu ve saygın bir şekilde tanımak için çaba göstermelidir. kişisel değerleri. ”

Tanımlar:

Motivasyon, bilginler tarafından çeşitli şekillerde tanımlanmıştır.

Bazı tanımlar şu şekilde tartışılmıştır:

Berelson ve Steiner:

“Bir sebep, davranış hedeflerini harekete geçiren, harekete geçiren, hareket ettiren ve yönlendiren veya yönlendiren bir içsel durumdur.”

Lillis:

“Birisinin iradesine göre hareket etmek ve onu harekete geçirmek veya teşvik etmek için herhangi bir duygu ya da arzunun uyarılmasıdır.”

Yönetim Ansiklopedisi:

“Motivasyon, bir organizmanın belirlenmiş bir hedefe ulaşmaya hazır olma derecesini ifade eder ve hazırlık derecesini de içeren kuvvetlerin doğasının ve odağının belirlenmesini gerektirir.”

Dubin:

“Motivasyon, bir kişiyi bir kuruluşta iş başında tutan ve tutan güçlerin kompleksidir.”

Vance:

“Motivasyon, bireyin isteğini uygun şekilde eyleme yönlendirilmesi için şart koşan herhangi bir duyguyu veya arzuyu ifade eder.”

Vitiles:

“Motivasyon, bir gerilimi veya dengesizliği yaratan, bireyin ihtiyacı karşılayarak bir denge durumunu geri yüklemek için hedefe yönelik bir düzende kalmasına neden olan tatminsiz bir ihtiyacı temsil eder.”

Memoria:

“Bir amaç veya ödüllendirmek için enerjiyi harcama isteği. Hareketsiz enerjileri harekete geçiren ve insanların hareketlerini harekete geçiren bir güçtür. Bir örgütün insanları arasında harekete geçme tutkusunu başlatan işlev budur. ”

Motivasyonun Yapısı:

Motivasyon, birey içinde ortaya çıkan psikolojik bir olgudur. Bir kişi, daha fazla çalıştığını hissetmek için belirli ihtiyaçların eksikliği hissediyor. Tatmin edici ego ihtiyacı kişiyi normalde olduğundan daha iyisini yapması için motive eder.

Daha önce verilen tanımlardan aşağıdaki çıkarımlar elde edilebilir:

1. Motivasyon, bir insana daha fazla çalışmasını sağlayan içsel bir duygudur.

2. Bir kişinin duyguları veya arzuları, belirli bir iş yapmasını ister.

3. Dengesini bozan bir kişinin tatminsiz ihtiyaçları var.

4. Bir kişi, tatmin olmayan ihtiyaçlarını, enerjilerini düzenleyerek yerine getirmek için hareket eder.

5. Bir insanda harekete geçirerek harekete geçirerek harekete geçen enerjiler vardır.

Motivasyon Türleri:

Bir yönetici astlarından daha fazla iş almak istediğinde, performanslarını arttırmak için onları motive etmesi gerekecektir. Daha fazla çalışma için teşvik verecekler veya ödüller, daha iyi raporlar, tanınma vb. Alanlarda olabilirler veya onlardan korku aşabilir veya istenen işi almak için güç kullanabilir.

Motivasyon türleri şunlardır:

1. Olumlu Motivasyon:

Olumlu motivasyon veya teşvik edici motivasyon ödüllendirmeye dayanır. Çalışanlara istenen hedeflere ulaşmak için teşvikler verilir. Teşvikler daha fazla ücret, terfi, işin tanınması vb. Şeklinde olabilir. Çalışanlara teşvikler sunulur ve performanslarını isteyerek artırmaya çalışırlar.

Peter Drucker'a göre, gerçek ve olumlu motive ediciler, yerleştirme, yüksek standartta performans, öz kontrol için yeterli bilgi ve işçinin tesis topluluğuna sorumlu bir vatandaş olarak katılımından sorumludur. Olumlu motivasyon, çalışanların işbirliği ile sağlanır ve mutluluk hissine sahiptirler.

2. Olumsuz Motivasyon:

Olumsuz ya da korku motivasyonu kuvvete ya da korkuya dayanır. Korku, çalışanların belirli bir şekilde hareket etmesine neden olur. Durumda buna göre davranmazlarsa, demosyonlar veya işten çıkarmalar ile cezalandırılabilirler. Korku bir itme mekanizması olarak hareket eder. Çalışanlar isteyerek işbirliği yapmıyor, cezadan kaçınmak istiyorlar.

Her ne kadar çalışanlar cezadan kaçınılabilecek düzeyde çalışıyor olsa da, bu tür bir motivasyon öfke ve hayal kırıklığına neden olmaktadır. Bu tür bir motivasyon genellikle endüstriyel huzursuzluğa neden olur. Olumsuz motivasyonun sakıncalarına rağmen, bu yöntem genellikle istenen sonuçları elde etmek için kullanılır. Bir anda ya da diğerinde olumsuz motivasyon kullanmayan herhangi bir yönetim olabilir.