Bir Kurum İçin Stratejik Yönetim İhtiyacı (5 Sebep)

Bir kuruluş için stratejik yönetime ihtiyaç duyulmasının ana nedenleri şunlardır: 1. Değişim hızının artması 2. Çalışanların daha yüksek motivasyonu 3. Stratejik karar alma 4. Karların optimizasyonu ve 5. Çeşitli!

1. Değişim Oranının Artırılması:

İşletmenin içinde bulunduğu çevre hızlı, değişiyor.

Politikalarını güncel tutmayan bir ticari endişe, piyasada uzun süre yaşayamaz. Buna karşılık, etkili strateji uzun vadede karı optimize eder.

2. Çalışanların Daha Fazla Motive Edilmesi:

Çalışanlara (insan kaynakları) üst düzey yönetim viz. ne yapılması gerekiyor, kim yapacak, ne yapacak ve ne zaman yapacaksınız. ? Herhangi bir organizasyonda stratejik yönetim izlendiğinde çalışanlar sadık, içten ve hedef odaklı olurlar ve etkinlikleri artar.

Ayrıca çalışanlar için daha fazla motivasyona yol açan ödüller ve promosyonlar alırlar. Bir strateji insani değerlere saygılı olmalı ve bireysel üyelerin özlemlerini gerektiği gibi düşünmelidir.

3. Stratejik Karar Verme:

Stratejik planlama çerçevesinde, ilk adım, bir iş konusundaki hedeflerin veya hedeflerin belirlenmesidir. Stratejik yönetim altında alınan stratejik kararlar, bir işletmenin sorunsuz bir şekilde yelken açılmasına yardımcı olur. Stratejik planlama, politikaların etkin bir şekilde uygulanması için operasyonların genel planlamasıdır.

4. Kâr Optimizasyonu:

Etkili bir strateji, kaygı politikalarından geliştirilmelidir. Rakiplerin eylemlerini dikkate alır. Pazar alanı ve fırsatı, yürütme yetkinliği, mevcut kaynaklar ve Hükümet tarafından getirilen sınırlamalar açısından gelecekteki operasyonları dikkate alır. Etkili bir strateji, uzun vadede karları optimize etmelidir.

5. Çeşitli:

Bay HN Broom, 'İşletme Politikası ve Stratejik Eylem' adlı kitabında, bir stratejinin aşağıdakilerle öncelikli olarak ilgilendiğini belirtti:

(a) Pazarlama fırsatı: Ürünler, fiyatlar, satış potansiyeli ve satış promosyonu.

(b) Mevcut dağıtım kanalı ve maliyetleri.

(d) Faaliyet ölçeğini uygulamak için gereken üretim süreci (optimum üretim maliyeti ile)

(e) Araştırma ve yenilik programı.

(f) Kuruluş tipi.

(g) Firma için mevcut özkaynak ve kredi sermayesinin tutarları ve oranları ve bunların birleşik yeterliliği.

(h) Planlanan büyüme oranı.

Bu nedenle, strateji önemlidir; çünkü şirket hedeflerine ulaşmak için politikaların ve uzun vadeli planların uygulanmasını mümkün kılar, etkili bir iş stratejisi oluşturulması, temel bir ekonomik teori bilgisi, yönetim ilkeleri, muhasebe, istatistik, finans ve idari uygulama gerektirir.