Kişisel Yönetim: Anlamı, Tanımı ve Özellikleri - Açıklanan!

Kişisel Yönetim: Anlamı, Tanımı ve Özellikleri - Açıklanan!

Anlamı:

Erkekler, maddi ve para, üretimin üç önemli faktörü olarak kabul edilir. İnsanlar organizasyonu her seviyede oluşturur ve üretimin tek dinamik faktörü olarak kabul edilir. Bazı iyi tanımlanmış hedeflerle bir iş birimi ortaya çıkmıştır. Yönetim, insan ve malzeme kaynaklarını işin amaçlarına ulaşılmasını sağlayacak şekilde koordine etmek için çaba gösterir.

Tesis, makine, stok vb. Maddi kaynakların ele alınması çok zor değildir, ancak insan kaynaklarının verimli kullanımı olmadan, yönetim işin amaçlarına asla ulaşamaz. En son teknolojinin uygulandığı sektörlerde bile, insanlar hala karlılığı arttırmada baskın bir faktör olarak kabul edilmektedir.

Rensis Likert, “Herhangi bir girişimin tüm faaliyetleri bu kurumu oluşturan kişiler tarafından başlatılır ve belirlenir. Tesisler, ofisler, bilgisayarlar, otomatik donanımlar ve modern bir firmanın kullandığı her şey, insani çaba ve yön dışında verimsizdir. Yönetimin tüm görevleri arasında, insan bileşenini yönetmek merkezi ve en önemli görevdir, çünkü her şey ne kadar iyi yapıldığına bağlıdır. ”

İnsanlardan en iyi sonuçları alabilmek için yönetim, çalışanların bir işyerinden ne beklediğinin farkında olmalıdır. İnsanların ihtiyaçları fiziksel, sosyal ve egoist olarak sınıflandırılabilir.

Fiziksel ihtiyaçlar, bireyin yiyecek, barınak ve kıyafet gibi yaşayamayacağı temel ihtiyaçlara işaret eder. Öte yandan, sosyal ihtiyaçlar iş olarak birey olarak tanındığı bir ortama işaret eder. Birey küçük bir grupla veya bir ekiple tanımlanırsa, morali artar.

İnsan sosyal bir hayvandır ve arkadaşları ona haksız davranırsa mutsuz olur. Egoist ihtiyaçlar iş için övgü, işin tanınması ve önemi, vb. İçerir. Tüm çalışanların ekonomik, sosyal ve bireysel memnuniyet kazanmasını sağlamak yönetim içindir.

Yönetimin, insanların her işletme için hayati bir rol oynadığını anlaması çok önemlidir. Diğer üretim faktörleri, insan faktörü olmadan değersizdir.

Dale Yoder'a göre “İnsan kaynaklarının istihdamıyla geliştirilmesi, tahsis edilmesi, kullanılması ve korunması, modern toplumlarda kaçınılmaz bir süreçtir.” Aldrich'in sözleriyle “personel yönetimi tıpkı insan vücudunun sinir sistemi gibidir”. En yakın benzetme insan vücudundadır Personel Yönetimi beyin, kontrolör, ne de sadece bir üye, ne de kan akımı, enerji veren kuvvet değildir; bu sinir sistemidir. ”

Tanım:

Personel yönetimi, işteki insanlarla ve kişilerarası ilişkileriyle ilgilenen yönetim alanıdır. Personel Yönetimi için kullanılan diğer çeşitli terimler “Personel Yönetimi”, “İşçi Yönetimi”, “Endüstri İlişkileri”, “İşçi İlişkileri”, “İnsan Gücü Yönetimi” ve “Çalışan İlişkileri” dir.

Personel yönetimi teriminin kapsamını ve kapsamını tam olarak anlamak için, ünlü bilim adamları tarafından yönetim bilimleriyle formüle edilen aşağıdaki tanımları analiz edebiliriz:

1. “Personel yönetimi, tatmin edici ve tatmin edici bir iş gücünün edinilmesi ve sürdürülmesiyle ilgilidir.” —George R. Terry

2. “Personel yönetimi, her çalışanın iş amacına tam anlamıyla katkıda bulunmaya teşvik edilmesi ve teşvik edilmesi için genel yönetimin bir uzantısıdır.” —HN North Scott

3. 'Personel Yönetimi, yönetimin bir kuruluşun emek kaynaklarının etkin kullanımını amaçlayan bir yönüdür ”. —Paul G. Hastings

4. “İnsan gücü yönetimi, çalışan kadın ve erkekleri istihdamdaki katkılarını ve memnuniyetlerini en üst düzeye çıkarmaya yardımcı ve yönlendiren faaliyetin işlevidir. Nitelikli olmayan işçi işçilerden şirket başkanına, kamu yöneticisine kadar çalışanlar da dahil olmak üzere çalışanlara, hepimizin istediği hizmetleri ve ürünleri sağlama çabalarını diğerlerinin çabalarıyla birleştirmelerine yardımcı oluyor ”. —Dale Yoder

5. “Personel işlevi, bir kuruluşun personelinin satın alma, geliştirme, tazminat, entegrasyon ve bakımı ile ilgili olarak bu kuruluşun ana hedeflerinin veya amaçlarının gerçekleştirilmesine katkıda bulunmakla ilgilidir. Bu nedenle personel yönetimi, bu operasyonel fonksiyonların performansını planlama, organize etme, yönetme ve kontrol etmedir.

—Edwin B. Flippo

6. “Personel Yönetimi, çalışan insanlarla ve kurum içindeki ilişkileriyle ilgilenen, her birinin kendilerine en iyi katkıyı yapmasını sağlayan, etkili organizasyonel erkeklerle girişimcileri bir araya getirme çabasıyla, yönetimin ayrılmaz ama ayırt edici bir parçasıdır. Hem bireysel hem de çalışma grubunun bir üyesi olarak başarısı. Kurum içinde hem etkin işlere hem de insan memnuniyetine elverişli ilişkiler kurmaya çalışıyor ”.

—UK Personel Yönetimi Enstitüsü

Özellikleri:

Yukarıda verilen çeşitli tanımlardan, doğasını da açıklayan aşağıdaki önemli özellikler ortaya çıkmaktadır:

(a) Çalışanlarla ilgilidir:

Personel yönetimi, insan kaynakları yönetimidir. Öncelikle bu kaynakların verimli kullanımı ve korunması ile ilgilidir. Çalışanları birey olarak ve aynı zamanda bir grubun üyesi olarak kabul eder.

(b) Personel Politikaları ile ilgilidir:

Personel yönetimi işe alım, seçme, eğitim, terfi, transfer, iş değerlendirmesi, liyakat derecesi, çalışma koşulları vb. İle ilgili personel politikalarının oluşturulması ile ilgilidir.

(c) Yakın Çevrenin Yaratılışı:

İşletmede, her bir çalışanın kuruluşun hedeflerine ulaşması için azami katkıda bulunduğu bir samimi ortam yaratılmıştır. Bu mümkün olur çünkü her çalışana eşit muamele edilir ve insancıl muamele uygulanır.

(d) Sürekli bir doğaya sahiptir:

Personel fonksiyonu sürekli niteliktedir. “Musluktan su gibi açılıp kapatılamaz; günde sadece bir saat veya haftada bir gün uygulanamaz. Personel yönetimi sürekli bir uyanıklık ve insan ilişkileri bilincini ve günlük işlemlerde önemini gerektiriyor ”(George R. Terry)

(e) Ekonomik, Sosyal ve Bireysel Memnuniyeti Sağlar:

Personel yönetimi, esas olarak, çalışanların hem mavi yakalı hem de beyaz yakalı çalışanları kapsayan her seviyedeki fiziksel, sosyal ve egoist ihtiyacının karşılanması ile ilgilidir.